海外模式

不久前，晶科能源董事长高调在央视《对话》节目中喊出，“走，去中东!”大家就开始揣测晶科下一个海外工厂会在哪里。近日，晶科官宣将与沙特公共投资基金PIF等在沙特，共建10GW高效电池组件项目，合作
事宜尘埃落定。秉持“在世界，更世界”的新全球化战略，晶科能源正加快从全球销售到全球制造和全球投资的进程。为实现这一目标，公司不断拓展海外制造和供应，并强化本土合作。晶科海外第四座沙特工厂就是体现这一战略的

劳动者、劳动资料、劳动对象优化组合和更新跃升，催生新产业、新模式、新动能，发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力。加强关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，加强新领域新赛道制度供给
、智能化、绿色化发展。建设一批行业共性技术平台，加快产业模式和企业组织形态变革，健全提升优势产业领先地位体制机制。优化重大产业基金运作和监管机制，确保资金投向符合国家战略要求。建立保持制造业合理比重

。系统主要采用铝合金材质作为支架结构，车棚外型美观大气，备受海外经销商和业主的青睐。在德国，迈贝特推出的炭灰色车棚外型和性能与当地审美相契合，塑造光伏美学，车棚设计停车便捷，高效转化光能，为业主
更多的选择。03 推动转型，提升企业价值迈贝特正处于光伏+储能转型阶段中，充分利用“光伏+”新型太阳能发电模式为工商业、户用提供高质量的解决方案。严格把控生产、研发、仓储，保证出货产品质量和性能，加码 “碳达峰”、“十四五节能减排”、“建筑节能与绿色建筑发展规划”等政策目标，实现企业发展特色光伏的社会责任。

“垂直整合”两种模式的优势交替凸显。在行情好的时候，垂直一体化可以让企业缩短运转周期，获取更高利润;但在行情差的时候，分工协作可以让各环节企业找准自身方向，发挥特长，降低生产成本。他指出，润阳股份以
技改起家，后从事电池片制造，冲至专业电池厂商Top3，后转型发展为拥有硅料、电池、组件、电站的一体化厂商。这种垂直一体化模式曾保证了润阳的高速增长，降低行业产能与价格波动带来的不利影响，但在当前光伏

，例如融资收紧政策。短期政策往往治标不治本，带来的风口微不足道。真正的大风口，往往孕育于巨大的产业变革中。当前，受美欧关税“大棒”影响，光伏出海难度跃升。海外市场前景黯然下，挖潜国内市场，畅通内循环
、大包大揽、完成小、中、大各范围的电力高效平衡，就显得“独木难支”。可见，电力系统运行和平衡机制亟需变革，在“并网消纳”的基础上，亟需大力推动“就近消纳”、“就近(小范围)平衡”的模式。就近消纳机制下，不管是

、优势互补、配套协同的产业发展格局。3.布局光伏引领性项目。坚持企业主导、政府引导、市场化运作模式，招引落地一批投资规模大、技术含量高、对产业发展拉动提升作用明显的重大项目。加快推进在建重点项目建设。推动
光伏企业与交通、建筑、农业及能源等领域企业探索可推广可复制的智能光伏建设模式。2.主动融入国内大循环。依托山东省超大市场规模优势，落地一批光伏领域区域总部、研发中心和生产基地。落实黄河流域高质量发展战略