海外模式

高涨，绿色能源呼声正浓的时候，海外现成技术、国内廉价的劳动力和政府的优惠政策，几个因素集聚之下，带起了一大批光伏企业，几乎是在一夜之间，行业从默默无闻变得炙手可热。其第一个高点就是2010年，光伏成为
绿能宝的商业模式并不算太复杂：作为投资者，你可以在绿能宝的官网阳光动力商城上购买产品并默认签署委托租赁协议，随后绿能宝作为中间人，将太阳能发电板租赁给电站，所得电费及政府补贴等作为投资者收益的来源

。 不管现处的状况如何，大晶发现更多的心底里还是相信光伏的未来，放弃了不切实际的幻想，多种模式探索新出路。 光伏的未来始终是好的 这一信条应该大家都相信，一时的政策调整，改变不了光伏作为最具潜力新能源
远方。除了关注未来，我们还得面临现实状况，我们该如何活下去，出路在哪里，生意不好做，可是我们始终要做。大晶前段时间也给大家推荐了好几种模式突破的，比如储能、中小工商业、扶贫、光伏光热一体化，还有光伏

成就。 国际国内双双发力，固德威逆市受热捧 531新政后国内市场瞬间降到冰点，国家对规模的管控、补贴的退坡，让光伏产业完成最后一个成人礼。但是随着地方性补贴的出台和光伏系统成本的下降，以及工商业走出自己的模式
，大市场有渐渐回暖之势，而固德威在此市场中，把考验作为成长的机会，不断强化修炼内功，精雕细琢产品和服务，在逆境中不断成长。 在国际市场方面，光伏新政后业绩呈现大幅度增长，固德威持续深耕海外

绿能宝，从公众募资投资光伏电站，仅过一年就难以为继，2017年绿能宝问题显性化，陷入兑付危机，彭从此寄居海外，不再回国。 彭小峰是天生的商人，他聪明、有野心又极具商业嗅觉，这构成了他商业故事的前半段
，已经反映了他后来几段创业历程的模式。依靠灵敏的商业嗅觉，提前行动、大规模的铺货，彭总能在市场刚起来时，赚到丰厚的利润，一旦市场下行，彭选择转行。 反光背心市场刚起时，供不应求，一件可售40美元

海外大型地面电站，阳光电源还发布了新一代1500V集中逆变器SG3400HV。该产品额定功率为3.4MW，两台逆变器可以组成6.8MW的方阵，在节省投资及运维成本方面优势显著。针对新能源高速发展背后
电站级托管式运维，降低运维成本，提升发电量3%以上。同时，阳光电源在智慧能源管理平台6.0基础上进行创新升级，发布智慧能源管理平台7.0，打破传统扁平化的管理运维模式，率先在业内推出并应用区域分级管理新模式，实现组件级实时监控，精确定位故障，灵活派单，为光伏电站资产管理、智能化运维提供有效的新模式。

组件出货量第一为标志，这时的天合光能已经以组件业务为核心构成了一个15000人的运营队伍，直到今天，天合光能的业务已到达全球103个国家和地区，全球业务相关的分支机构达40多个，海外的员工来自于38个
国家。 如今我们有六大管理中心，一个是在中国，海外的在日本、新加坡、美国、欧洲、拉丁美洲。更重要的是，这么多年来，天合光能不仅实现了全球化，还逐步实现了全球的本地化。在高纪凡看来，建立全球化的业务体系

从事光伏产业的高科技民营企业，领先的光伏企业之一，拥有30多家控股和全资子公司，员工3万余名。在国内设有12个生产研发基地，在海外设有2个生产基地和60多个营销机构。晶龙控股的晶澳太阳能公司(JASO
基础，使用自主研发的原生多晶硅和垂直一体化商业模式，为客户提供高质量、低成本的产品。昱辉阳光集团 2008 年在纽约证券交易所上市。 横店东磁： 横店集团东磁股份有限公司的前身创建于1980年

随着国内光伏电站向严控规模的趋势发展，不少光伏企业将目光瞄准海外电站建设。他们大胆开拓，将战线扩展至全球，以迅雷不及掩耳之势迅速占领市场先机及未普及地区，并且还做到了超低价且盈利的大型项目 去年5
全球最低。 按照当时的人民币兑美元汇率换算，晶科拿下的最新阿联酋超大项目(1177兆瓦)上网电价为0.166元/千瓦时，虽然此前也有个别海外地区报价达0.19美元/千瓦时(折合人民币0.13元

，彭从此寄居海外，不再回国。 彭小峰是天生的商人，他聪明、有野心又极具商业嗅觉，这构成了他商业故事的前半段，并帮助他登上了新能源首富的地位;而他在管理、经营上的缺失，对市场剧变的迟钝反应，决定了了他的
。2004年，彭小峰的贸易公司营业额达到了10亿元。 彭小峰在反光背心业务上的行为轨迹，已经反映了他后来几段创业历程的模式。依靠灵敏的商业嗅觉，提前行动、大规模的铺货，彭总能在市场刚起来时，赚到丰厚的