海外模式

。 通威股份的应对策略为，持续优化采购信息化平台，与战略供应商合作更加紧密高效，按照二八原则布局采购渠道，战略采购比例达75%以上。而在生产、销售上，通威股份优化生产模式，整合各分子公司优势资源进行产能统筹
95%以上。 未来，打造世界一流的安全食品供应商。巩固公司全球水产饲料行业龙头地位，根据行业发展趋势，坚持饲料业务专业化和规模化并行。优化完善产业链，通过海外建厂、国内外并购等外延式发展和内生式增长

国市场最为典型，这两个主要市场的抢装甚至在二季度末引发了一波小高潮，让国内过剩的产能一度吃紧起来。而在以中东，南亚为主的二线市场，随着光伏产品价格下降，业主自建电站省电费的业务模式在财务模型上变
关税大棒，对中国的光伏产品进行制裁。(笔者更是因为欧美的双反，在海外连续建了两个工厂，待了将近10年。)可以说新冠疫情虽然是今年的大事件，但是中美的全面竞争和贸易战，才是未来几年甚至更长时间内的主旋律

，较低的投资强度和更丰富的海外建厂经验，有望成为光伏行业中进一步走出去企业的先锋，扩张模式或将以中外合资为主，但整体进程需与海外需求增长情况相适配，预计将是5-10年甚至更长时间的过程
扩张。同时，中国在产业链各环节凭借性价比和技术优势，产能利用率基本领先海外，尤其是龙头厂商马太效应凸显。 中国光伏龙头厂商竞争力强劲，主导全球光伏供给

电力消纳利用长效机制，积极推进就地就近消纳新模式。有序建设跨省跨区输电通道，提升能源系统输送和调节能力。持续推进电力应急体系建设，提高快速响应能力。推动电力交易机构独立规范运行，建设全国统一电力市场，全面
扎实推进。出台支持服务业高质量发展、传统服务行业改造升级等政策措施，大力培育新业态新模式，推动先进制造业和现代服务业深度融合发展，支持共性技术研发、工业设计、工业互联网等平台建设

，组件等产业链中下游环节企业由于与终端客户更直接的联系，较低的投资强度和更丰富的海外建厂经验，有望成为光伏行业中进一步走出去企业的先锋，扩张模式或将以中外合资为主，但整体进程需与海外需求增长情况相适配

非洲、西南非洲等国，均处于一带一路沿线;不仅有着荒漠化治理的需求，而且太阳能资源丰富，而电力基础设施极为薄弱，迫切需要建立清洁的现代能源体系。将中国的光伏产业及其发展模式推广到这些国家和地区，对构建
为中国光伏企业主动进行海外布局，投资设厂，打破国际贸易壁垒，带来了新的增长空间和国际化发展机遇。 已经具备了较好的多边合作条件。中国积极参与国际能源署、国际可再生能源署、联合国防治荒漠化公约组织

为积极探索海外销售的新模式，中节能太阳能科技(镇江)有限公司与中实节能新能源(江苏)有限公司充分发挥协同效应，组团出海。 5月18日，双方正式举行了签约仪式，中节能太阳能科技(镇江)有限公司
董事长李菁楠正式将组件海外代理销售权牌匾授予中实节能新能源(江苏)有限公司总经理葛相麟。 据了解，中节能太阳能镇江公司已相继在菲律宾、印度、韩国等多个新兴市场取得重要突破。此次代理授权，是

方面，科陆电子投资运营的华润海丰储能调频项目，是国内目前已投运的规模最大的储能调频项目，标志着储能调度从电厂侧控制走向电网直接控制，储能商业模式实现新突破。2019年年报显示，科陆电子在山西、内蒙
、河北、广东等地参与的投运、在建储能联合调频的项目已达十余个。 海外储能方面，科陆电子已成功打开非洲及日本市场，比如，顺利并网卢旺达首个兆瓦级光储柴微网储能项目，帮助客户获得日本JET认证，进入补贴名录

人员紧缺、原辅材料供应紧张，行业产能利用率整体下滑。加上海外疫情的不确定性，市场真正复苏还需等待。疫情搅乱了新能源项目开发建设节奏，对拟建、在建项目申报并网造成不同程度的冲击。 风电行业也存在类似情况
完全消除。 延期并网有据可依、有可行性 结合现实情况，多位代表委员集中提出延期并网申请。建议相关部门认真研究并尽快发布延期政策，给予行业必要的时间窗口。 南存辉表示，在疫情抑制海外市场的背景下，拉动国内需求显得