海外模式
连接，从而创造新的市场、新的供应链、新的商业形态和服务模式。
同时，钱晶就光伏行业几大热议话题接受采访，以下为采访实录：
1. 听说晶科TigerPro已经签单近1GW，10月初第一张海外
基站、光伏+抽水蓄能等。后疫情时代，我认为光伏+不再是由光伏行业思考与其他行业怎样融合，而是所有的行业需要用光伏+思维主动思考与光伏的连接，从而创造新的市场、新的供应链、新的商业形态和服务模式。不久的
占比达到70%左右。
组件销售端方面，在组件出货量和产品领先性均达到行业领军水平。在高目标的引领下，报告期内实现出货5840MW，较2019年同期增长37%。其中，海外高毛利地区组件销售增长显著，对
实现市场突破， 7月，公司再度发布600W+至尊组件，引领行业进入600W时代。截至6月底，至尊组件订单已接近1GW。
此外，公司光伏电站业务也取得了重大突破，不断开发新的商业模式。今年上半年
的行业需要用光伏+思维主动思考与光伏的连接，从而创造新的市场、新的供应链、新的商业形态和服务模式。
同时，钱晶就光伏行业几大热议话题接受采访，以下为采访实录：
1. 听说晶科TigerPro已经
签单近1GW，10月初第一张海外订单就要发货了。对于制造商，选择182mm的理由是什么?对于客户，理由是什么?
答：客户选择Tiger Pro的理由很简单。首先从成本角度分析，Tiger Pro是
记者了解到，作为我国引领全球的少数重点产业之一，光伏产业已成为我国绿色高质量发展的重要样板，同时，光伏与多种业态融合形成的光伏+发展路径，已成为推动产业技术升级与模式创新的重要动力。水电水利规划设计
光伏行业已形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。王勃华表示，中国光伏产业从最初的两头在外到政策支持下国内应用市场加速发展，再到国内市场高质量发展、海外市场遍地开花，已经历了由外到
技术创新、管理创新和商业模式创新，推动资源持续优化配置和核心能力再造，加快走出去步伐，是中国机械工业领域业务覆盖面广、研发能力强、国际化程度高、产业链优势突出的特大型综合性企业集团。 海外电站工程总
将使用多年的公司使命更新为让人人享用清洁电力，标志了阳光电源将立足新能源装备业务，加快清洁能源系统集成及投资建设业务发展。阳光电源的电站集成业务模式主要包括EPC和BT两种，收益来源包括逆变器销售
成为行业专家的尴尬局面。这样创新的模式，也应赢得的客户的信赖，据阳光电源公开数据显示，其目前长期合作央企包括三峡、吉电股份，同时也在积极拓展其他合作伙伴。
一、阳光电源2019答卷
实现
，略有微微增长。
此外，虽然最近因为产业链价格波动导致国内三季度装机预计不如预期，但是随着平价竞价项目并网时间节点临近，国内市场有望在四季度再次迎来装机高潮。海外方面，据光伏行业协会调研，目前
光伏企业出口海外订单正在逐步恢复，预计今年全球光伏可能不如上半年预计的悲观，将仍然保持谨慎乐观的态势。
今年年初国家推出新基建政策，明确提出加快5G网络、特高压、大数据中心、人工智能、工业互联网
人民币。
尚德的兴起可谓占据了天时地利人和，欧洲光伏市场的爆发，无锡市政府的大力支持，以及一批澳大利亚的光伏科技人才，尚德仅用五年时间就实现了腾飞。
之后，这样的模式被不断复制，城市规划光伏产业，扶持
公司尚德电力便在纽交所停牌。
这也致使尚德股价，从高峰时的90美元跌到不足1美元，蒸发掉了99%。这样的结局，让业界唏嘘一片。
当时的中国光伏产业，实际上走的是代工模式。进口电池片，用密封工艺稍稍
电力设施四级许可证，是运维领域与央企、国企合作量最大的第三方运维公司。我们累计运维电站装机量3.8GW，遍布国内29个省份、6个海外国家，服务了不同类型的标杆电站：全国第一个单体最大500MW平价上网电站
道路问题，环境问题对工作的困扰，这是质的改观。
2. 合电站
扶贫电站的运维模式往往受制于分布分散的特征，整体管理有心无力，最后沦落到靠着各个村各个家庭和集体组织自救。运维方要么耗费巨大
项目前期规划、传统电力项目、新能源、智慧能源、海外市场等方面进一步加强合作力度，达成共识。
舒印彪对宋海良、孙洪水一行到访表示欢迎，并简要介绍了中国华能的业务发展情况。他说，中国华能
资源和财富。希望双方未来在项目前期规划、传统电力项目、新能源、智慧能源、海外市场等方面进一步加强合作力度，建立长效沟通联络机制，组建专班细化方案，推进务实合作、互惠共赢。
会谈后，中国能建
