海外政策

合作模式和生产结构。 而记者了解到，业内还存在另一种声音：玻璃企业可能希望通过价格不正常上涨，掀起舆论向工信部逼宫，用市场与政策博弈，让政府了解到光伏玻璃并非过剩产能，从而早日松开限制产能的紧箍咒
。 2020年1月8日，工信部发布《水泥玻璃行业产能置换实施办法操作问答》，明确将光伏玻璃纳入产能过剩的平板玻璃范围，直接导致光伏玻璃政策性成本增高。 同时这也让原本已经报废的玻璃工厂重新具备了

所在国的政策变化，但光伏企业依然可把出口贸易作为参与国际循环的重要选项。但应当视国外相关政策的变化，对出口目的地和贸易规模进行灵活调整。 二是海外投资要因时而变。 从全球生产的角度来看，新冠肺炎疫情的

旗下睿思基金签署总交易金额约7亿美元项目合同，总规模近 1GW;3. 上半年获得近 1GW 光伏竞价和平价项目，较去年增长 25%以上。 即便面临全球战疫，天合光能海外高毛利地区组件销售收入仍取得了
、应用、投融资、市场以及政策管理五个方面的持续创新。具体到技术层面，防止关键领域被竞争对手卡脖子，关键在于企业持之以恒的研发投入，以及深厚的研发团队底蕴。 通常公司研发投入的持续稳步增长，有助于企业

个国家市场成功安装了近900个项目;公司自2016至今，经营稳定，2016-2019营收和净利三年CAGR分别为44%和67%，且毛利率较高的跟踪支架近年来份额持续提升，叠加公司海外业务比重
上行，2020年前三季度，公司分别实现毛利率和净利率22.93%和9.39%，近年来盈利能力稳中有升。光伏装机方面，Q4需求旺盛，同时海外需求强劲复苏，内外共振行业景气向上，且2021年需求确定性依然较高，明年

的交钥匙工程及系统集成解决方案。特变电工成员海外项目带动境外光伏及新能源的拓展。特变电工公司承建的肯尼亚、安哥拉等国的输变电工程先后建成投运，巴布亚新几内亚国家电网和埃及光伏项目先后开工建设。 (二
大型企业集团。在未来2至5年，特变电工新能源公司将以开发投资为海外新能源市场的主要战略目标，以此来进行资源和项目的获取，同时将继续以EPC的经验和能力作为核心竞争力，来支撑集团在国际市场的投资和电站开发

被中国等海外企业抢走份额。日本要想使应对气候变暖的方针促进经济增长，必须要有源自日本的技术创新。 菅义伟在26日的施政演说中针对气候变暖对策表示，需要具备将推动明显增长这一思路的转变，强调了在新一代
火力。从电源构成比来看，包括石油等在内的火力发电整体达到77%。核能政策停滞的日本能在多大程度上增加可再生能源，将是成败的关键。 日本自然能源财团从2050年排放为零反推后得出当前目标，认为到

玻璃。此前在海外市场的带动下，市场需求多为2.0mm，但下半年国内需求以3.2mm为主。如果玻璃厂商此时调整产线，在增加成本的同时，也会影响最终产出，减少供应。 第三是全行业供应链匹配度偏低。由于
。 第四是部分玻璃企业受环保政策影响，生产受限。近日，生态环境部发布了《京津冀及周边地区、汾渭平原2020-2021年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案(征求意见稿)》，拟对北京、天津、河北、山西、山东

关于光伏玻璃产能指标放开与否，我们的结论是：对行业不同时间维度上的影响不同，但龙头优势很难被动摇;新能源合理利用小时数是科学的补漏洞政策，整体仍是利好。 一边是光伏玻璃近期因供不应求导致价格涨破
拥有较大规模存量浮法指标可置换、或海外产能扩张经验丰富的龙头仍会受益更多。 二、指标有序放开(如分区域、分技术水平)。我们认为指标以一定程度有序放开是相对大概率的结果，尽管可能显著降低行业扩产门槛，但

、印度、日本、西班牙、哈萨克斯坦、贝宁等，截至2019年底，东方日升公司产品远销欧美、南非和东南亚等50多个国家和地区。东方日升公司在搭建的海外销售网络框架的支撑下，深度了解光伏市场、当地政策和
国际光伏市场新的热点和政策变化，持续调整营销策略，不断完善与扩大国际市场。 (二)以扩大国际电站持有规模，推动东方日升产品和服务的全球扩张。东方日升公司已在欧洲、美洲、澳大利亚等区域投资了一批海外