海外扩张

，从而东化(OCI)与协鑫(GCL)开展了一轮你追我赶的世纪产能扩张大赛，争夺中韩乃至亚太的冠亚军和世界的前三强。 2007年年底11月，经过16个月的建设，其一期项目5000吨产能试生产，2008年3
，何谈施正荣的财富可以超越清朝乾隆皇帝? OCI作为韩国化工业的半个世纪的先锋和领袖，1976年上市，此后进行化工产业的多元化，进入煤炭石化等产业，也开始国际化，在中国、美国等海外设厂。 进入

关系。而这关系一扯可就大了，中投参股20%保利协鑫，并计划共同开发海外光伏电站市场。读者朋友，够牛的吧，够惊人的吧，够吓人的吧。 提起施正荣和尚德估计中国老百姓多有耳闻，提起保利协鑫，提起朱共山，估计
万吨级的扩张计划。 2007年12月开始计划及建设年产能达15，000吨的徐州第三期多晶硅生产设施，这揭开了中国光伏和世界硅料和世界光伏的新的一页，将以中国协鑫中能和朱共山冠名和为旗帜。 2008

。2006年7月在开曼注册晶澳太阳能控股发展有限公司，在维京注册晶澳发展有限公司，据说前者免所得税，后者几乎无上市限制，晶澳太阳能有限公司成为壳公司晶澳发展有限公司的全资子公司，便于海外上市，这与尚德等
民营企业海外上市如出一辙。 7月单日产量突破3万片。8月一期工程二线、三线同时投产，9月日产量首次突破8万片，月产量首次突破190万片。 年底11月进军上海，在奉贤成立上海晶澳太阳能科技有限公司

创始人高纪凡硕士毕业后放弃了海外深造，选择了南下广东淘金和创业。如果说克林顿第一个任期的第一个美国复兴战略启动了美国和世界的IT信息高速公路时代，催生或加速培育了美国和中国一些世界级的跨国公司，如美国
上市后，进入第二次创业期的高速成长期。开始大规模的产能扩张，同时介入此前未介入的领域。第一步战略，切入电池生产，打造从硅片到组件的完整的产业链，天合光能建成电池片生产线，初始效率达 16.4

的0.15欧元/千瓦时大幅提高到0.3欧元/千瓦时，和建筑光伏一体化(BIPV)类光伏系统享受更高的上网电价0.55欧元/千瓦时，法国海外地区则从原先的0.3欧元/千瓦时提高到0.4欧元/千瓦时
大哥旗下的小弟。 更大的变化是中国光伏军团的悄然崛起，继尚德之后天合、昱辉、林洋海外上市，众多光伏企业兴起，尤其北有英利南有天合，江苏更是遍地英豪，苏州阿特斯，南通林洋，南京中电，外省浙江昱辉，河北

成功和辉煌。但是面对21世纪的新世纪尤其德国和海外世界的兴起的新机遇和新挑战，京瓷眼光投向中国，且步伐缓慢，而夏普、三洋等后起之秀则不然，结果自然在21世纪得以体现和改变。 夏普，日本最早一批参与光伏
扩张、出击，从1993年以1兆瓦产出跃居20强的前十，1995年产出四倍增长到4兆瓦，跃居第五，1997年再次倍增到10.5兆瓦，跃居第三，1999年三倍增长到30兆瓦，与老大京瓷并驾齐驱，此后继续倍增

3.5亿美元，占据近23%的市场份额，MEMC从蒙山都集团转投德国人怀抱，开始新的发展历程。罗格.麦旦(Roger McDaniel)1980年加入MEMC担任设施和计划总监，1982年后负责海外晶圆
，中国尚德美国上市，后两者牵手。 上市后，MEMC开始大幅扩张和进一步国际化，1996年投资6亿美元扩产。 但历史总是喜欢与人开开玩笑，刚上市过了一年多的好日子，MEMC就迎来了一个新的大坎，前期

。 1992年随日本新阳光的计划，国外品牌计划进军日本市场，顺势代理海外品牌，与美国的Solarex(后被BP Solar收购，成为BP Solar一部分)签署日本市场独家总代理协议。Solarex为
。 2004年产出跃居80兆瓦，位居世界第四。 2005年MSK继续在日本扩张产能，在日本Hokkaido 建立工厂，产能20MW。同年，MSK总产能扩张到200兆瓦。 2005年MSK产出跃居

利润不坠。 在进军海外的国际业务进程中，投资所在地的政府和国家对投资方的影响和冲击是巨大的，尤其是存在政治、军事不确定性，甚或巨大的风险。而企业进军国际化，很多时候也需要自己母国的保护。企业与政府的
石化工业巨臂，开始了面向二十一世纪的新篇章。不幸的是，大扩张埋下隐患，2010年的墨西哥湾石油泄漏遭到美国政府200多亿的罚款，其损失高达400亿美金以上，一连串的事故重创了超级巨无霸BP，出售整合重组一些