海外并购

布局计划，通过海外投资设厂、海外企业并购等方式，采取本土化生产战略，推动国际光伏贸易格局加快演进。多举措助力拓展新兴市场。当前全球对新能源产业重视程度日益提升，由政策支持新生的市场增多，建议我国驻外

可再生能源方面基本着眼于陆上风电，阿尔斯通则布局海上风电和水电业务。完成并购后，GE的可再生能源业务板块差不多每年有100亿美元的营收。不过，裴柯斯所面对的并不是一个积极的局面。2015年，不计入阿尔斯通业务
、亚洲和其他海外地区的项目。去年3月，GE获得了来自中国水电建设集团国际工程有限公司的合同，为乌干达最大的发电厂卡鲁玛水电站提供机电设备和技术服务，这是GE和该公司继非洲加纳的Bui水电项目和科特迪瓦

电池、高端装备、储能技术、薄膜发电应用等薄膜发电领域已申请专利逾1500项，其中发明专利占总数的70%（含海外公司并购的核心专利），主编或参与了十余项薄膜发电国际标准、国家标准和行业标准的起草和编制
国家可再生能源实验室认证，汉能海外子公司美国阿尔塔设备公司砷化镓双结电池的转化率达到31.6%，打破双结电池世界纪录；自此，汉能控股再次成为单结电池（28.8%）和双结电池（31.6%）的双料世界冠军

产业投资基金。 充分利用海外市场，扩展海外产能已经成为新一轮光伏热潮的动力之一。 协鑫澳洲发力 在完成了光伏全产业链之后，协鑫集成战略布局海外市场主要是以提供一站式智慧综合能源解决方案的商业模式

继续保持高速增长势头，而日本和欧洲市场保持稳定，新兴光伏市场正在起步。海外光伏市场需求旺盛，成为光伏企业争相出海的主要原因。而光伏企业走出去步伐加快，除了在传统市场并购现有产能外，部分企业开始在马来西亚、泰国、越南、土耳其、印度、巴西等地新建工厂，以规避双反和靠近终端市场。

机遇。经济发展一定是波浪式的，上上下下是常态，企业家要坚定信心，厘清思路，摆正心态，找准定位。从历史经验看，每次经济放缓、下行压力加大乃至发生危机时，都会出现并购重组的机会，都会出现新技术、新产业的
，在一带一路沿线及欧美等多个国家设立了工厂、研发和营销机构，已建海外地面光伏电站30多座，产品覆盖120多个国家和地区。记者：突破制造业困局，不仅需要企业有信心、有行动，也离不开国家政策的扶持和

年整个行业的兼并重组可能会加快，以市场为主导的资源整合会不断深入。这会促使光伏企业加速拓展新兴市场，积极实施全球布局，包括通过海外投资、本土化生产、海外企业并购等方式，推动国际光伏贸易格局加快演进。

电池生产商，2004年创立于美国硅谷。2013年1月9日，汉能宣布完成对MiaSol的并购，迈出了海外技术整合的重要一步。2015年9月，MiaSol与美国可替代能源系统解决方案提供商ClearWorld签署合作协议

会不断深入。这会促使光伏企业加速拓展新兴市场，积极实施全球布局，包括通过海外投资、本土化生产、海外企业并购等方式，推动国际光伏贸易格局加快演进。
之间加强合作，成立封闭式融资资金，对骨干企业进行订单融资支持，避免骨干企业资金链枯竭带来的风险；三是鼓励金融机构与海外上市企业合作，支持企业从国外退市回归A股，监管部门提供绿色通道，缩短再上市手续和流程

加快，以市场为主导的资源整合会不断深入。这会促使光伏企业加速拓展新兴市场，积极实施全球布局，包括通过海外投资、本土化生产、海外企业并购等方式，推动国际光伏贸易格局加快演进。
债务负担过重问题；二是鼓励金融机构之间加强合作，成立封闭式融资资金，对骨干企业进行订单融资支持，避免骨干企业资金链枯竭带来的风险；三是鼓励金融机构与海外上市企业合作，支持企业从国外退市回归A股