海外并购

新产品的开发。总结来说，在生产环节和管理环节进行成本压缩，在品牌和研发要加大投入。当然，行业内还有另外一个论调说并购海外的项目公司和工程公司，我的判断是并购容易，管理和融入很难。需要很强的运作能力，要有团队

公司，这是汉能继2012年并购德国Solibro和美国MiaSol公司之后，在一年内完成的第三次海外技术并购。对GSE的并购，使汉能成为全球首家实现柔性薄膜太阳能组件大规模量产的公司，同时也标志着汉能通过全球技术整合，占据了薄膜光伏技术的最前沿。

另外一个论调说并购海外的项目公司和工程公司，我的判断是并购容易，管理和融入很难。需要很强的运作能力，要有团队积累，与其在上面花精力，还不如做好最擅长的生产、研发和品牌建设。　　市场日趋多元化欧洲市场

并购德国Solibro和美国MiaSol公司之后，在一年内完成的第三次海外技术并购。对GSE的并购，使汉能成为全球首家实现柔性薄膜太阳能组件大规模量产的公司，汉能通过全球技术整合，占据了薄膜光伏技术的

Solibro和美国MiaSol公司之后，在一年内完成的第三次海外技术并购。对GSE的并购，使汉能成为全球首家实现柔性薄膜太阳能组件大规模量产的公司，汉能通过全球技术整合，占据了薄膜光伏技术的前沿。麻省理工学院

德国Solibro和美国MiaSol公司之后，在一年内完成的第三次海外技术并购。对GSE的并购，使汉能成为全球首家实现柔性薄膜太阳能组件大规模量产的公司，同时也标志着汉能通过全球技术整合，占据了
7条全球领先的薄膜技术路线，薄膜太阳能组件量产转化率已达到15.7%，研发转化率最高已达19.6%。2013年7月，汉能成功并购美国Global Solar Energy公司，这是汉能继2012年并购

Solibro和美国MiaSol公司之后，在一年内完成的第三次海外技术并购。对GSE的并购，使汉能成为全球首家实现柔性薄膜太阳能组件大规模量产的公司，同时也标志着汉能通过全球技术整合，占据了薄膜光伏

集团已陆续收购了美国Miasole、德国Solibro等两家薄膜光伏电池装备制造企业。该公司董事长李河君介绍，这一两年内是全球光伏业的低迷期，也是抄底欧美光伏装备制造企业的难得机遇。目前，国内金融部门对光伏是一刀切式的信贷紧缩，应当区别对待，对国内光伏装备企业的海外并购加大金融支持。

薄膜光伏电池装备制造企业。该公司董事长李河君介绍，这一两年内是全球光伏业的低迷期，也是抄底欧美光伏装备制造企业的难得机遇。目前，国内金融部门对光伏是一刀切式的信贷紧缩，应当区别对待，对国内光伏装备企业的海外并购加大金融支持。