海外并购

投向海外，启动战略并购，将ARCO SOLAR合并，合并成新的西门子光伏业务，组建西门子太阳能工业部门(公司)。 以1993年的组件产量排名，西门子太阳能工业部门(公司)以12.5兆瓦的产量，三分
第三节 德SIEMENS 并购美ARCO称霸半边天 可惜廉颇老矣尚能饭否 提起西门子，国人耳熟能详，尤其是前几年上演的《南京大屠杀》、《南京南京》以及《拉贝日记》等类似影片将一个德国人作为西门子

美元时代。随后随光伏市场的间隙性回温，逐步恢复到5美元、10美元时代。 不仅是中小厂商，大厂也难逃一劫，或伤痕累累，甚或更惨，犹如泰坦尼克号一样更加回天无力，不管是中国还是海外的如德国、美国抑或日本的
伤痕累累，此前大量的并购如日本MSK，德国Kuttler等和投资如Nittol,顺大等，以及在上海新建的生产和研发基地，薄膜生产线和无锡总部大楼等，以及与MEMC签订的长达十年的六十亿美元的合约，后续

的0.15欧元/千瓦时大幅提高到0.3欧元/千瓦时，和建筑光伏一体化(BIPV)类光伏系统享受更高的上网电价0.55欧元/千瓦时，法国海外地区则从原先的0.3欧元/千瓦时提高到0.4欧元/千瓦时
Solar World并购Shell Solar，整合到旗下的Deutsche Cell，产出从2005年的59兆瓦排名第十，产出增长到2006年的90兆瓦，跃居第九。 而老牌三甲BP

并列第十跃居第六，10年后被尚德并购的日本MSK首次入榜，跃居13。 ASE-RWE,Solec,Photowatt分居第七、第八和第九，ISOFOTON跃居前十。 在这期间有些事件值得读者了解一下
来到苏南读大学，由此开启了接触外企后来走向海外工作、学习，特别是德国和澳洲之行，使其对光伏、新能源产生了兴趣，后来投身光伏，这也是这本书后来得以问世的种子吧。此为题外话，纯粹飨读者诸君一目而已。

成功和辉煌。但是面对21世纪的新世纪尤其德国和海外世界的兴起的新机遇和新挑战，京瓷眼光投向中国，且步伐缓慢，而夏普、三洋等后起之秀则不然，结果自然在21世纪得以体现和改变。 夏普，日本最早一批参与光伏
美国工厂为主，后来进军澳洲，又并购美国企业Solare,从而总体保持世界前三或前四。 90年代美国光伏市场尽管成长也较快，但相对日本、德国更慢，美国企业也首次影响。工厂主要在美国的西门子光伏

集团并购了DNS，后者1986年营收已经高达19亿美元，是初级中间化学品巨子，包括用三氯氢硅生产多晶硅的分支，其产值是MEMC的十多倍。合并后的MEMC一跃成为世界第二大的半导体晶圆生产商，销售额近
3.5亿美元，占据近23%的市场份额，MEMC从蒙山都集团转投德国人怀抱，开始新的发展历程。罗格.麦旦(Roger McDaniel)1980年加入MEMC担任设施和计划总监，1982年后负责海外晶圆

第九节 日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三 新秀尚德并购乘势跃起 MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK
应用的战略以及BIPV的独特卖点可谓很好，很成功。2005年MSK产出跃居120兆瓦，位居世界第五。2006年被光伏行业后起之秀中国尚德并购整合到旗下。2005年尚德电池和组件产出仅68兆瓦，位居世界

石油公司(Shell-Mex and BP Ltd)，但负责在伊朗(当时仍称波斯)的业务的仍是APOC。壳牌公司在1975年与英国石油分家。 正如BP并购壳牌，并购是企业成长的方式之一，最好是
利润不坠。 在进军海外的国际业务进程中，投资所在地的政府和国家对投资方的影响和冲击是巨大的，尤其是存在政治、军事不确定性，甚或巨大的风险。而企业进军国际化，很多时候也需要自己母国的保护。企业与政府的

。 随着德国等欧洲政府支持光伏，启动试点研究和应用，西门子等大公司也开始加速布局。1990年西门子将眼光投向海外，启动战略并购，ARCO1990年将ARCO Solar于第六次石油危机期间出售给德国西门子
第二节 美国 ARCO Solar 并购STI80年代称霸 冲平网遇危机嫁入西门子 提起英国石油(BP)或者美国曾经的超级石油巨头洛克菲勒，现代国人多有知晓，但要提起ARCO(阿尔科)，或ARCO

期望这样的特权。这项政策的传播之远和传播之快很快就显示出来了，几年后，妇女被给予产假而其服务纪录丝毫没有损失。 首创投资参股海外日本企业。西部电气是第一家参股合资日本合资企业的公司。19世纪末，20
》杂志全球500强企业第21位。 2011年，Brandz全球最具价值品牌100强中位列第七。2011年，福布斯全球上市公司2000强中位列第14名。 (三)、2007-2008战略进退、并购