海外市场份额

企业和外国企业的市场份额分别为68.0％和32.0％。而上财年分别为70.7％和29.3％，由此可见外国企业的份额提高了2.7个百分点。不过，日本企业在国内供货的电池板中也包含了在海外生产的产品。日本

借一带一路的东风加快走出去步伐。国家能源局副局长刘琦在世界水电大会上表示，中国已经与80多个国家建立了水电规划、建设和投资的长期合作关系。中国水电在扩大国内市场份额的同时也在积极走向国际市场。刘琦表示
已有中国国有企业在印度投资被当地政府和舆论界以危害国家安全为由大肆指责的案例发生，可见民营企业在海外拓展中，在这一点上还是有显着优势的。 宋宇在采访中表示，针对这一实际情况，东方集团携手联合

有些大型电力公司收购一些项目公司专做商业屋顶项目，但却很难做出批量标准化的产品。相比之下，家用系统很容易批量化和标准化。在北美，家用系统约占70%的市场份额；在加州，家用系统近80%的项目所有者都是
，介入分布式项目的开发和商业PPA。今年5月，中盛在澳大利亚堪培拉的首个EPC屋顶项目中就采用了PPA模式。 对中盛来说，海外项目的整体策略仍然是从项目开发、EPC到运维这样的一体化服务。眭琳晖

40GW产能则需要2.8亿平方米背板，按照背板均价20元（税前），每年约有总价值60亿元人民币的市场潜力。在光伏发展的早期，背板材料的供应主要来自海外公司，外资背板品牌如康威明Coveme、肯博
kremple、伊索沃尔塔Isovoltaic、3M、日本东丽等，加上台虹Taiflex，占据国内绝大部分市场份额。随着行业的发展，以及近两年中国光伏市场的兴起，国内背板厂商逐渐增多，凭借本地化优势及成本控制，以

进口同类设备一半的售价和高可靠性进入市场，迅速发展。在随后的几年时间里，博硕光电的层压机销售占到全球市场份额的60%，成为全球第一，年销售收入超过3亿元，年税后利润超过9000万元。 蛰伏五年掌握
了资本市场的认可。2014年8月18日博硕光电登陆新三板，正式在全国股份转让系统挂牌。得到资本助推的博硕光电也开始积极开发海外市场。2015年3月，博硕光电生产的新一代太阳能电池组件自动化

销售额的主力当属大型的太阳能电站业务。其中来自海外业务占比高达88%，相较于2014年提高了近17个百分点。 这表明，国际化的战略分布是SMA集团有望重振雄风的重要原因。据美国市场研究机构IHS透露
，尽管SMA集团在过去的一段时间内丧失了3.2%的美国市场份额，然而目前仍旧没有一家企业能够取代其逆变器市场的领导者地位。SMA宣称，鉴于集团占据广泛的国际基础设施以及强大的产品服务组合，没有任何

拉高销售额的主力当属大型的太阳能电站业务。其中来自海外业务占比高达88%，相较于2014年提高了近17个百分点。这表明，国际化的战略分布是SMA集团有望重振雄风的重要原因。据美国市场研究机构IHS透露
，尽管SMA集团在过去的一段时间内丧失了3.2%的美国市场份额，然而目前仍旧没有一家企业能够取代其逆变器市场的领导者地位。SMA宣称，鉴于集团占据广泛的国际基础设施以及强大的产品服务组合，没有任何