海外光伏市场

美元时代。随后随光伏市场的间隙性回温，逐步恢复到5美元、10美元时代。 不仅是中小厂商，大厂也难逃一劫，或伤痕累累，甚或更惨，犹如泰坦尼克号一样更加回天无力，不管是中国还是海外的如德国、美国抑或日本的
，从巅峰跌入深渊。 2008年西班牙光伏市场原先业界预测1200兆瓦，与2007年德国市场持平。但政策截止前的末班车效应，使得光伏产业从二季度开始出现狂奔，组件供不应求，硅料供不应求，手里有钱也买不到

晶龙等，多数准备学习尚德海外上市IPO融资，此外LDK,GCL,JA 这些今后的业界霸主也相继问世，即将酝酿此中国光伏海外上市潮。 从整个光伏产业链来看，德国、西班牙及各国光伏市场的兴起，引发
美洲的美国和加拿大，与之形成对比的就是日本政策的退出。在2005年全球年度装机突破1300兆瓦，冲击1500兆瓦历史大关后，连续两年增长近70%，2006年全球光伏市场增长趋缓，增速放缓一半，但其后五

超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。

第三节 巨子分布 光伏电池前二十强素描 近水楼台先得月有天梯 西门子在八十年代和九十年代初一直是全球光伏产业老大，西门子主要的工厂在美国，充分占据了美国光伏市场和世界主要光伏市场。 1993年
成功和辉煌。但是面对21世纪的新世纪尤其德国和海外世界的兴起的新机遇和新挑战，京瓷眼光投向中国，且步伐缓慢，而夏普、三洋等后起之秀则不然，结果自然在21世纪得以体现和改变。 夏普，日本最早一批参与光伏

。 1992年随日本新阳光的计划，国外品牌计划进军日本市场，顺势代理海外品牌，与美国的Solarex(后被BP Solar收购，成为BP Solar一部分)签署日本市场独家总代理协议。Solarex为
是离网和商业应用以电池为主，且当时主要电池厂商来自欧美，日本才处于电池研发和规模试生产萌芽阶段，因此MSK选择太阳电池作为新机遇与新增长点切入口，1981年销售太阳电池，顺理成章。 随日本光伏市场的

利润不坠。 在进军海外的国际业务进程中，投资所在地的政府和国家对投资方的影响和冲击是巨大的，尤其是存在政治、军事不确定性，甚或巨大的风险。而企业进军国际化，很多时候也需要自己母国的保护。企业与政府的
发售。日本政府1993年再次启动阳光新政，三洋等顺势启动日本光伏市场，推出家用光伏发电系统。 1997年，晶硅与非晶硅相结合的高效HIT电池开始大规模量产。 2000年，三洋在日本发布全球第一

进军海外，拓展海外市场，出口，且开始设立海外办事处，成为畅销东亚、东南亚和欧美的收音机生产商，Sharp夏普品牌也开始得到流传和认可。 1935年5月1日，二次创业十周年，第一次创业二十四年后，早川将

。 随着德国等欧洲政府支持光伏，启动试点研究和应用，西门子等大公司也开始加速布局。1990年西门子将眼光投向海外，启动战略并购，ARCO1990年将ARCO Solar于第六次石油危机期间出售给德国西门子
欧美各国控制过剩产能的调控手段和机制之一。现在世界光伏市场和中国光伏产业遭遇的问题，我们的政府或许可以学习美国政府的做法，既要关停并转，更要限产稳价，避免产业大起大落、打击新兴产业，打击民营企业，打击民营

以库存的形式在产业链空转。 根据测算，组件价格在1.7~1.75元/W之间时，国内的地面电站、工商业分布式、户用光伏市场可大规模开展;海外市场也比较能接受。如果现有硅料价格下调40~60元/kg
、工商业分布式、户用光伏市场大规模开展;海外市场也比较能接受。国内、海外市场都会有一个相对较好的预期。 硅料价格下降10元/kg，会带来组件端2.6分/W的成本下降。组件价格要从当前的1.85元/kg