海外代工

我国光伏行业对政策依赖性较强，易受海外贸易争端影响，经营环境相对复杂，经营风险较高。早期我国光伏行业两头在外特征明显，产业结构不合理，海外贸易摩擦加剧行业产能过剩，行业经营亏损面扩大，行业系统性风险
较高，易受海外贸易争端的不利影响冲击；国内宏观经济下行造成电力供应过剩，光伏行业面临电价补贴延迟发放和限光弃光的窘境；光伏行业整体债务杠杆仍然较高，过渡依赖债务扩张发展，外部融资环境不佳，融资成本偏高

，天合光能就分别在马来西亚和泰国成立了代工厂。 　　 　　上述光伏企业高管坦言，现在不少光伏企业将工厂转移到东南亚、印度、拉美等新兴市场，一是看重了当地的廉价劳动力，另外重要的一点就是能挣脱双反的束缚，绕道中国直接由海外厂商供货，规避双反风险。

了代工厂。上述光伏企业高管坦言，现在不少光伏企业将工厂转移到东南亚、印度、拉美等新兴市场，一是看重了当地的廉价劳动力，另外重要的一点就是能挣脱双反的束缚，绕道中国直接由海外厂商供货，规避双反风险。
月11日，距离欧盟委员会决定对华光伏双反启动日落复审调查不到一个星期，中国的光伏组件巨头天合光能随即宣布退出欧盟价格承诺机制，转向通过海外工厂继续满足欧盟市场的需要。天合光能董事长兼首席执行官高纪凡

震动。国内电站投资虽然声势浩大，但电站投资环节竞争激烈程度相比制造业却是小巫见大巫。而且华为被很多业内大佬视为企业标杆，有些企业甚至在别的领域一直有业务往来，因此合作起来顺风顺水。在海外市场，华为这个
偏低，总市值竟不到60亿元人民币（参考昨日上涨前股价计算）。高纪凡或率领天合私有化后、回到国内主板上市以期更高估值，而无论是借款还是融资，也会更加便利。继续留在海外，既没有更多资金来支撑新战略，还可

双反大棒的打压，光伏企业并没有一蹶不振，反而一改颓废，全面复苏。在经济下行的大背景下，天合光能、阿特斯、晶科等海外上市的光伏寡头实现了出货量和利润的双线飘红！当时分列世界第一、二名的光伏龙头尚德和美
兑付，后续债务又日渐逼近。自食光伏急剧膨胀、过去依赖出口却遭遇双反的恶果后，英利集团举步维艰，尽管英利集团内部在精简开支，通过合作代工、OEM等方式，苗连生能否完成自我救赎？能否完成对英利集团的救赎也

并没有一蹶不振，反而一改颓废，全面复苏。在经济下行的大背景下，天合光能、阿特斯、晶科等海外上市的光伏寡头实现了出货量和利润的双线飘红！当时分列世界第一、二名的光伏龙头尚德和美国第一太阳能开始走向
。自食光伏急剧膨胀、过去依赖出口却遭遇双反的恶果后，英利集团举步维艰，尽管英利集团内部在精简开支，通过合作代工、OEM等方式，苗连生能否完成自我救赎？能否完成对英利集团的救赎也只能拭目以待。　　汉能股价

无效产能，都变身为代工厂，所以我觉得这一次的扩产相对理性。 　　 　　华君控股行政总裁、执行董事吴继伟告诉记者，我是福建人，1990年时到北京读书，当时在我的记忆中，天空湛蓝。但到了1997年前
国家和地区，已经实现了新能源的规模化开发利用；印度、巴西等发展中国家，甚至沙特、阿联酋这些化石能源丰富的国家，也在积极开发利用新能源。而华君控股的产品，今后也不仅面对国内，更会瞄准海外市场拓展新空间

制造业方面，在国内运用相对轻资产的发展模式，同时积极布局海外，应对各种各样的贸易保护，同时大力发展下游，采取相对轻资产的发展模式。高纪凡说。对于轻资产的合作发展模式，高纪凡解释，在过去光伏行业非常好的
时候，国内很多企业投了光伏产业，但由于其技术能力、人才、市场实际上都比较弱，一些企业发展逐渐受阻，有很多企业希望天合光能利用他们现有的产能。所以天合光能采取了控股、托管、代工等模式，与这些企业合作将

上则是紧缩，不少是无效产能，都变身为代工厂，所以我觉得这一次的扩产相对理性。 　　 　　华君控股行政总裁、执行董事吴继伟告诉记者，我是福建人，1990年时到北京读书，当时在我的记忆中，天空湛蓝。但
华君控股的产品，今后也不仅面对国内，更会瞄准海外市场拓展新空间，为国际可再生能源的进一步发展做出贡献。 　　 　　分布式市场或大放异彩 　　 　　谈及电站项目，多位华君控股负责人也表示，未来地面电站

上则是紧缩，不少是无效产能，都变身为代工厂，所以我觉得这一次的扩产相对理性。华君控股行政总裁、执行董事吴继伟告诉记者，我是福建人，1990年时到北京读书，当时在我的记忆中，天空湛蓝。但到了1997年前
，甚至沙特、阿联酋这些化石能源丰富的国家，也在积极开发利用新能源。而华君控股的产品，今后也不仅面对国内，更会瞄准海外市场拓展新空间，为国际可再生能源的进一步发展做出贡献。分布式市场或大放异彩谈及