海外人才

吨级LNG接收基地建设，增建大型储罐，扩大海外气源接收存贮能力。在改造完善西气东输和川气东送系统，加强配套地下储气库建设的同时，加快中俄东线管道建设，增强接收、储存中亚和俄罗斯等境外陆上气源的能力。继续
南通、盐城、连云港一线三点沿海LNG接收基地，确立海外天然气与陆上管道气互补格局，构建国家进口天然气海上通道重要支点群。到2020年，形成1000万吨以上海外天然气接收能力。专栏3 千万吨级LNG

逆变器海外市场的领军企业仅仅用了18个月时间。 紧接着，2013年，古瑞瓦特成为意大利市场最大的中国逆变器供应商,荷兰市场第二大逆变器供应商。2014年，成为英国最大的组串式逆变器供应商;泰国最大的逆变器
升级，大概5个月内便可以完成。通常，研发与制造工作都极为辛苦，但让吴良材和制造副总裁邓鹏飞都感到很幸福的是，深圳丰富的人才积淀和独特的供应链，为古瑞瓦特提供了全国其它地区都无可比拟的先天的优势。 对于一家以

，帮助当地制定标准、建立研发中心、培养当地的研发人才，“我们还专门把40个当地员工送到中国去培训了两个月。”比亚迪进入巴西的2014年，适逢巴西经济结束发展黄金期，开始进入25年来经济发展的最低谷，年
产业闭环，提供从发电到用电完全本地化的整体新能源解决方案。”比亚迪全球副总裁李柯说，我们在巴西市场的战略定位是全产品线的投资，包括太阳能、电动车、轻轨项目等。在全球范围来看，目前比亚迪对巴西的海外

我们在研发中投入了大量资金，包括对新人才和新设备的投入，投资金额超过1亿元人民币(1450万美元)，并且我们还有一座专门的研发工厂，配备尖端设备，设有两条完整的研究用电池产线。我们可以在生产线上尝试
各种技术，使员工能够以最实际的方式发现并解决问题。我们还在继续投入研发并从世界各地招揽人才，研发人员不仅来自中国大陆，还有台湾、新加坡和其他地区。我们的下一个目标是让电池效率达到22%，现在已经接近成功

万美元）。并且在25-30年内，我们的双玻双面组件可以为客户提供30年的保障。Q：在激烈的竞争环境下，您如何保持业界领先的位置并继续开拓创新？刘勇：今年我们在研发中投入了大量资金，包括对新人才和新设备的
还在继续投入研发并从世界各地招揽人才，研发人员不仅来自中国大陆，还有台湾、新加坡和其他地区。我们的下一个目标是让电池效率达到22%，现在已经接近成功；再接下去的目标是22.5%。我们已经明确了到达这一

镜面聚集阳光，加热导热液体，与水混合后产生蒸汽，从而带动发电机发电，而传统光伏板的吸收太阳光能力会随着时间的流逝下降，且不能回收。王光春拥有10年的海外项目工作经验，他对这个项目倾注了心血和热情，谈起来
储备了大量优质人才。在建设现场，记者碰到20多岁的电焊工穆斯塔法。他正在俯身焊接地面上钢材的一道接口，脸上流着汗珠。穆斯塔法来自瓦尔扎扎特的一个小村庄，我在努奥工作已经有一年多，之前只是做过一些简单的

能回收。王光春拥有10年的海外项目工作经验，他对这个项目倾注了心血和热情，谈起来自然是如数家珍：努奥二期装机容量是200兆瓦，采用槽式光热发电技术，三期的装机容量150兆瓦，采用塔式光热发电技术，三期
专业的电力建设产业工人，通过与中国公司的合作，摩洛哥的电建工人队伍也快速成长，努奥光热电站项目为摩洛哥的电建发展储备了大量优质人才。在建设现场，记者碰到20多岁的电焊工穆斯塔法。他正在俯身焊接

，修桥铺路以及成立中柬友谊公益志愿者团队进行帮扶救困等公益活动，使当地百姓有实实在在的“获得感”。吴协恩：近年来，华西一直在抢抓国家“一带一路”等重大机遇，积极实施“走出去”战略，不断扩大了华西事业的海外
会为当地人提供语言、技能等全方位培训，为企业培养人才。吴协恩：国家“一带一路”倡议提出之后，我们华西人以敢为人先的胆识，以捕捉商机的眼光，在全球范围开拓市场。当然，“走出去”也会遇到制约因素。我认为，并不是

，重点推进面向多能流的能源交换路由器技术、能气交换技术、能量信息化与信息物理融合技术、能源大数据技术及能源交易平台与金融服务技术等。(四)加强能源科技基础研究。实施人才优先发展战略，重点提高化石能源
、互利共赢的方针，加强能源宽领域、多层次、全产业链合作，构筑连接我国与世界的能源合作网，打造能源合作的利益共同体和命运共同体。(一)实现海外油气资源来源多元稳定。完善海外重点合作区域布局，丰富能源

技术、能源大数据技术及能源交易平台与金融服务技术等。（四）加强能源科技基础研究。实施人才优先发展战略，重点提高化石能源地质、能源环境、能源动力、材料科学、信息与控制等基础科学领域的研究能力和水平。六
按照立足长远、总体谋划、多元合作、互利共赢的方针，加强能源宽领域、多层次、全产业链合作，构筑连接我国与世界的能源合作网，打造能源合作的利益共同体和命运共同体。（一）实现海外油气资源来源多元稳定。海外