海外人才

这么多年，全球化最有价值的一件事儿不是占领了多少的海外市场，而是建立了开放和凝聚性的文化，甭管哪个国家的人，很快可以来这里发展。 正是这种包容的文化，让我们能够吸引全世界的人才、市场和资本。最终
是以价值创造为前提，这是基本底线。 从几个古老的女性雕塑看全球化 天合光能强调全球化而不是国际化。 国际化是以自我为中心，但全球化意味着你跳出自我，立足全球的高度来看人才、资源、市场和发展，这很

那是中国历史上最开放与包容的时代，所以长安才能成为世界之都。作为企业也应该如此，不能受到国界的限制，要广纳全球的人才和资金。天合这么多年，全球化最有价值的一件事儿不是占领了多少的海外市场，而是建立了开放
全球化天合光能强调全球化而不是国际化。国际化是以自我为中心，但全球化意味着你跳出自我，立足全球的高度来看人才、资源、市场和发展，这很关键。全球化最大的忌讳就是以自我为中心。中国历史上唐朝最繁荣，因为

应该如此，不能受到国界的限制，要广纳全球的人才和资金。天合这么多年，全球化最有价值的一件事儿不是占领了多少的海外市场，而是建立了开放和凝聚性的文化，甭管哪个国家的人，很快可以来这里发展。正是这种包容的
意味着你跳出自我，立足全球的高度来看人才、资源、市场和发展，这很关键。全球化最大的忌讳就是以自我为中心。中国历史上唐朝最繁荣，因为那是中国历史上最开放与包容的时代，所以长安才能成为世界之都。作为企业也

一带一路涉及我国18个省(区)，向海外延伸64个国家。2017年9月，光热发电龙头首航节能与中核核电签订合作框架协议，双方拟投资150亿元在一带一路沿线内蒙古或东北三省光热资源较为丰富的地区开发
经济带向西北地区延伸，海上丝绸之路则途径南亚、印度、中东、北非地区，这些区域不仅拥有丰富的光热资源，还为光热电站建设提供了必要的资金、技术和人才交流平台，均适合大规模发展光热产业。另据数据显示，从

!important;" 刘杨：非常感谢，下面请张勇博士谈一下， SMA是全球累计出货量最大的逆变器，这么多年一直在海外的市场打拼，现在在中国做户用光伏跟当时的国外是一样的吗？您认为在哪一方面可以借鉴
，实际上在中国光伏行业刚刚兴起的2004、2005年，做组件赚钱，做逆变器实际上是很苦的，因为国内没有市场，海外也销不出去，但是我们还是坚持了下来，正是因为这种坚持我们走到了今天的百亿阳光。portant

，为什么?因为大家可以看到，中国要发展一项事务，光伏发展速度的爆发，井喷式爆发，让我们惊叹中国的力量和中国的速度，这种速度带来是人才的没有跟上，无论是安装工人以及设计施工等等都没有跟上，造成了一系列的问题
设置，一般都是极限环境的各种测试，这是测试结果。简单介绍一下锦浪吧，锦浪是研发型的企业，从海外开始做起，我们到今年已经成立了12年，无论在国内还是在全球，都是历史悠久的企业。而且它拥有了全球最权威第三方

在海外还相信十年前或者五年前市场的信息，这个不帮助他们造成一个好的政策环境。第二，决策人通气会。第三网上培训，还有网上的信息。第四，讨论工作教育培训，我们要造成一个全世界的工作团，所以我们公司做国际化
的时候也有培训好的人才在各个国家，但是我们现在没有一个好的培训环境，所以怎么招到好的工程人，这个只是一个核心的问题，很多大工作。我们的活动有三个种类的。第一个就是造成一个工作分类学。第二个就是全球工作

印度、南美、欧洲，包括现在目前中东巨大的市场，当然一个产业不能一条腿走路，你多条腿走路的时候全球化的布局对你来说有个均衡和保护，我们华为目前产业60%以上都是在海外，这个时候我就互补了，这样的话我不会
，应该说从最早的海外的扩张开始吧，这么多年，我们绝大多数海外的渠道都是我一手去跑的，我想今天这个题目应该是蛮尖锐的，如果说起来的话，我觉得现在我对行业的判断，就是行业进到了一个瓶颈的阶段，应该说五年