海外人才
2017年12月1日，由上海交通大学海外教育学院主办的引领未来2017中国最佳企业大学排行榜 颁奖盛典在上海举行，天合领导力学院荣膺2017年度最具成长性企业大学奖。
天合光能董事长兼
首席执行官高纪凡表示，人才培养、成长和发展是天合成为千亿公司和世界500强的关键。作为全球领先的太阳能整体解决方案提供商，天合光能秉承成就客户、开放心胸、全力以赴、追求卓越的企业文化，致力于通过领先的
存储的那份感恩，永远没有变。
目前晶龙已经走过了21年的历程，已经成为世界第三大光伏企业，拥有30多家控股公司和子公司。我们在国内建有11个生产基地，海外有2个生产基地，并在海外建有56个分支机构
，市场定位非常明确，下一步关键要响应国家号召，主动融入“一带一路”战略的大格局，持续发挥好“真诚、质朴、敬畏、感恩”企业基因，实施好人才、创新、品牌、资本市场战略，坚定文化自信，打造中国走向世界的明天
带来了不小的阻碍。
转机发生在1998年年初：还在搞试验的曹仁贤忽然接到了陌生人的来电。原来对方是负责南疆铁路从库尔勒到喀什段的电源技术人员。一望无际的南疆铁路沿线需架设电力设施，海外产品价格又
全数跟进。海外光伏的高速成长期被那些最聪明的新能源人抢得先机，无锡尚德、协鑫集团、赛维、英利绿色能源、昱辉阳光等冲出重围，在欧罗巴开疆辟土。
曹仁贤也是其中之一。他决定迅速调整阳光电源的战略，宁可
，从零开始，引领汉能成为全球薄膜太阳能行业的领导者。 如今，两人的轨迹交汇于一点。 为解决日本能源危机，近几年，孙正义开始海外各地投资太阳能发电厂，甚至进军中国，试图打造一个超级电网。与此同时，同样在思考
Alta Devices等多家公司，几乎把全世界薄膜太阳能的尖端技术和科研人才都纳入麾下。 李河君稳稳地抓住了这场能源革命中最关键一环技术，剩下的一切都水到渠成。在汉能持续推动下，全世界已经
目前依然是全球最大的民营水电站：金安桥水电站;其二是再用一个八年，从零开始，引领汉能成为全球薄膜太阳能行业的领导者。如今，两人的轨迹交汇于一点。为解决日本能源危机，近几年，孙正义开始海外各地投资
Energy和Alta Devices等多家公司，几乎把全世界薄膜太阳能的尖端技术和科研人才都纳入麾下。李河君稳稳地抓住了这场能源革命中最关键一环技术，剩下的一切都水到渠成。在汉能持续推动下，全世界已经
彻底融入了创团每位成员的日常工作生活之中。 作为天合在海外合资建设的电池制造工厂，人才本土化是项目工作重点之一。越南工厂从学历，专业背景，工作表现，工作能力四个维度，确立各部门的目标培养人员，建立
年底分布式补贴下调前的抢装以及海外市场需求的提前。可以预期，硅晶原材料生产、硅片生产、电池制造、光伏发电系统等光伏产业链上下游公司，将持续受益光伏行业的第二次、也是基础更牢固的一次高速增长。从中央到各地
将不再是简单的电力。受益于良好的半导体产业发展基础(设备、人才、配套等)，光伏生产设备在泛半导体领域国产化程度相对较高，目前中国已基本实现光伏生产装备国产化。从光伏发电成本看，系统成本的下降使
，到如今光伏逆变器市场占有率国内第一、出货量全球第一，面对光伏行业不断变化的新形势、新特点，阳光电源如何调整企业发展战略?实现海外和国内两个市场并举?怎样看待光伏平价上网?在阳光电源成立20周年之际
在产品和服务以及为客户创造价值上。阳光电源在研发以及人才投入方面也做了很多创新，核心使命是让人人消费得起清洁电力、绿色能源，长期目标是成为清洁电力转换技术的全球领跑者。记者：那能具体介绍一下阳光电源的
光伏逆变器市场占有率国内第一、出货量全球第一，面对光伏行业不断变化的新形势、新特点，阳光电源如何调整企业发展战略?实现海外和国内两个市场并举?怎样看待光伏平价上网?在阳光电源成立20周年之际，记者专访曹仁贤
在产品和服务以及为客户创造价值上。
阳光电源在研发以及人才投入方面也做了很多创新，核心使命是让人人消费得起清洁电力、绿色能源，长期目标是成为清洁电力转换技术的全球领跑者。
记者：那能具体介绍一下
同制造机制，建立技术标准和服务规范。（工业和信息化部牵头）（八）鼓励国际化发展一是支持企业运用商标品牌参与国际竞争，健全企业商标海外维权协调机制。引导企业在实施走出去战略中商标先行，通过马德里商标国际
注册等途径，加强商标海外布局规划，拓展商标海外布局渠道。探索建立中国企业商标海外维权信息收集平台。进一步加大海外商标维权援助力度，协助企业解决海外商标注册与维权问题。（工商总局、商务部）二是制定规范企业
