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海外人才
在531政策刚出的时候，很多行内人士都表示天塌了，没有活路了，各种负能量瞬间充斥着整个行业。但也有不少行内人士在另谋出路，例如突破海外、转战工商业、转向运维等。
5月29日， 在第十二届SNEC
了很多困难。例如：考核目标不清晰、运营体系不健全、运营过程不可控、运营人才不专业等。
从目前太阳能光伏电站的运维实际经验看，要保证光伏发电系统安全、经济、高效的运行，就必须要加强电站的运行维护管理。这样
车企终于可以摆脱合资身份大举进场了。
不久后，马斯克在特斯拉6月5日的股东大会上宣布，将在上海设立首座海外超级工厂，命名为无畏战舰(Dreadnought)。与特斯拉以往的工厂不同，无畏战舰能够同时
整条装配线，这比其他GA产线动辄上亿美元的建造费用要便宜很多。
最重要的一点，这条帐篷线的真正落实会远比超级大厂快得多。
为了省钱裁员，然而人才纷纷流失
想要开源节流，裁员无疑能最快达到目的
;
澳大利亚则由于户用储能占比较大，也带动了特斯拉等海外储能系统开发商在可再生能源场站布局与规划电网级储能项目的热潮。
另外约旦、沙特等中东国家也都落实了储能部署。
之前，澳大利亚悉尼地区某小型售电公司
国家能源局下发了《关于促进储能技术与产业发展的指导意见(征求意见稿)》公文，我国储能产业大幅度快速发展亮起了绿灯;得益于各地储能产业因地制宜的细化配套政策陆续出台，财政、金融、税收，还在用地、人才等
笼罩在每一个从业者的头顶，凌冬将至，未来的道路艰险漫长。
我们是如何一步步走到今天的呢?市场传递着令人担忧的信号，然而转头看看中国的光伏企业确是如此的光鲜亮丽：产业规模超过万亿，规模、技术、人才等等
，然而看一看各家大厂在2018年公布的扩产计划，相信这19GW的扩产空间也不会剩下多少了。
海外市场则是一个存在较大变数的地方，根据GTM Research的统计，2017年海外市场装机量为
，晶科能源已连续7个季度海外出口量位居第一。晶科来自海外市场的营收已超过70%，只有30%的营收来自中国。除了营收构成，更为重要的是晶科在组织与团队运营，也完成了彻底的全球化建设与全球化融合，这实为
第一，东南亚市场遍地开花，在越南、泰国、马来西亚、菲律宾等国家平均实现首次夺冠。
这些海外市场的瞩目成绩，以及行业绝无仅有的七大区域均衡布局全球格局，源于晶科能源在全球化战略上的前瞻与执行上的坚决
Solar Energy的中方研发基因来自国家能源集团直属研发机构北京低碳清洁能源研究所(简称低碳所)，低碳所为国家级海外高层次人才创新创业基地，并早在2012年就已经开启了纳米级CIGS
创业表示赞赏;第二赞：对年轻的海外归国千人计划人才取得的企业发展成绩表示赞赏;第三赞：对企业的未来战略规划布局表示赞赏，同时给予祝福。
浙江是中国革命红船的起航地、改革开放的先行地，也是习近平新时代
了公司的经营管理、技术研发、创新成果、发展战略等情况。
在听取了锦浪科技总经理王一鸣先生关于锦浪科技社会责任和未来的发展战略之后，省委书记点了三个赞，第一赞：对王一鸣先生放弃海外优越条件，毅然回国回乡
”。凭借着敏锐的嗅觉和正确的战略方向，古瑞瓦特在市场上异军突起，成为了中国光伏逆变器海外市场的领军企业，而取得这个成绩只用了短短18个月的时间!
我们来看看这一张闪耀的成绩单：
2013
，其中的酸甜苦辣是常人无法想象的。
在丁永强看来公司成长最核心的问题其实不是产品的问题，而是人的问题。影响一个企业发展的最关键因素还是人。
丁永强坦言：“企业在发展之初，由于一路顺风顺水，忽视了对人才
季度单多晶价格战开启的光伏产品降价潮延续到了二季度。目前为止，多晶硅片价格已经跌破部分厂家的成本线。业内预期的“630”抢装潮到五月底依然不见踪影。
在此情况下，我国光伏企业亟需开拓海外市场。但是
海外一线的资深光伏人士彭声凯(Morgan Peng)先生，谈谈他多年的海外光伏运营经验，并针对我国光伏产业在海外的发展等问题进行了讨论。
资深光伏人士彭声凯(Morgan Peng
了《关于促进储能技术与产业发展的指导意见(征求意见稿)》公文，正式打响了我国储能产业快速发展“第一枪”;
各地储能产业相关细化、落地的配套政策也陆续出台，除了财政、金融、税收，还在用地、人才等各方面予以
成功应用示范，标志着“光伏+储能”新时代的到来。
深圳科士达也在前不久披露的2017年财报显示，各项利润指标增长的原因主要是报告期内科士达国内三大核心业务及海外业务均保持良好的发展态势。其中，新能源
