海外人才

地支撑、改良西门子和硅烷流化床技术并行和单多晶并举发展格局。 其中，新疆项目预计本月底之前投料试生产;而基于公司多年沉淀的人才、技术优势，加之新疆低电价、采购全新国产设备等因素，新疆项目总体成本水平有望
多晶硅产品，填补国家集成电路产业专项一项空白。2018年，鑫华半导体电子级多晶硅产品已经在国内市场形成批量销售，并且逐渐提供小批量产品向海外销售。而这一电子级多晶硅产品，正是中环股份相关产品的上游原材料。

2018年8月1日，由《能源》杂志社、国家电力投资集团公司主办的 2018光伏产业发展趋势研讨会 在北京举行。天合光能首席品牌官杨晓忠应邀出席，结合一带一路与国际贸易问题，就光伏海外市场机遇与风险
，一方面确保市场的多元化，同时有效应对国际贸易争端。天合光能在全球发展方向重视组建国际化人才团队，遵守当地法律法规，尊重当地文化和风俗习惯，为当地带去清洁能源产品和技术方案，并为社区发展贡献力量，赢得

组件企业，面临着美国加税、印度双反、欧洲下调补贴、国内市场趋近饱和等众多压力，陈家兵认为，内外交困的组件市场，可能会淘汰一批缺乏资金、人才和技术的二三线小厂，订单也将越来越多的向大厂集中。淘汰过程当中
上半年的销量也未受影响。 上半年工厂一直是满产能的状态，销售订单来源也是多样化。除了国内客户的订单需求以外，比较大的变化就是海外订单的扩张。陈家兵表示，国家能源政策有很明显的导向过程，前期对地

、天合光能、晶澳等都在印度与相关公司合作建设了生产基地。然而，基础设施薄弱、技术人才匮乏和辅料设备稀缺等因素也成为中国光伏制造企业在印投资设厂的三大壁垒。 海关出口数据显示，2018年1月-5月
阻碍，印度光伏市场需求将一定程度下滑。同时，对中国组件产品进入印度市场形成壁垒，中国组件企业可以通过布局海外产能进入印度市场，或将印度市场需求转嫁其它暂无关税壁垒的新兴光伏市场，例如澳大利亚、墨西哥

天合富家。 笔者：天合光能在全球的业务发展如何?在新政之后将如何进一步拓展海外市场? 高纪凡：天合光能的业务遍布全世界，我们在全球有四方面的布局：第一是全球的市场销售，第二是全球的创新、研发资源的整合
，第三是全球的制造、生产基地的建设，第四是全球的光伏电站或解决方案的投资和推进。 我们引进了来自30多个国家和地区的国际化高层次管理、研发人才，在40多个国家和地区设有分支机构，拥有国际化的产能布局

10GW，其中70%销售收入来自海外市场。晶科的全球化再次引起行业兴趣，分析师观察晶科全球化经营的关键在于从管理、研发、人才、产品、文化等方面入手，整合全球化资源配置，实现了全球化管理、全球化研发、全球化
人才、全球化营销、全球化文化，打造了一个全球化的核心链条。 一、全球化的管理 本地化管理，本地人管理本地人是晶科全球化管理的理念。晶科能源陈康平总裁也表示，管理重在理，不在管。地区化管理规则遵循

，依托人才、技术、市场等优势，大力实施全球化战略布局。在光伏电站开发建设领域，启动了海外播种计划，着手菲律宾、泰国、越南、印度等一带一路沿线市场。位于北美、日本、非洲的协鑫光伏电站正为当地提供绿色电力;在
发电成本下降，光伏等新能源和火电、水电、核电一起，正成为一带一路能源建设中的生力军，协鑫的海外光伏电站作为中国新能源企业走出去的代表，亮相2018中国电力主题日宣传片。 国务院国资委行业协会

阴霾笼罩在每一个从业者的头顶，凌冬将至，未来的道路艰险漫长。 我们是如何一步步走到今天的呢?市场传递着令人担忧的信号，然而转头看看中国的光伏企业确是如此的光鲜亮丽：产业规模超过万亿，规模、技术、人才
不过19GW，然而看一看各家大厂在2018年公布的扩产计划，相信这19GW的扩产空间也不会剩下多少了。 海外市场则是一个存在较大变数的地方，根据GTM Research的统计，2017年海外