海外人才

年6月底，公司总资产达74.95亿元、归属于上市公司股东的净资产达26.96亿元。 近年来，中来股份快速把握行业趋势及技术发展方向，不断引进化学、材料、电气、物理等各学科背景的专家及人才，拥有多名
博士、高级工程师及行业人才组成的研发团队。截至报告期末，公司及子公司共有研发人员382人，占公司职工总数的18.84%，其中硕士及以上学历研发人员共计36人，博士4人。 经过多年的研发与创新，中来股份

。 2010年前后，逆变器市场还都是海外玩家的战场， Power-One凭借实力，成为继SMA后国内市场占有率最大的逆变器厂商之一。2013年，ABB以10亿美元收购Power-one。ABB收购
，后面则是一路披荆斩棘无往不胜。 2008~2010年间，国内光伏最初起步，国内市场基本被海外品牌垄断，SMA， 西门子， KACO，施耐德，Power-One等品牌主导国内项目的运动。但海外品牌

年6月底，公司总资产达74.95亿元、归属于上市公司股东的净资产达26.96亿元。 近年来，中来股份快速把握行业趋势及技术发展方向，不断引进化学、材料、电气、物理等各学科背景的专家及人才，拥有多名
博士、高级工程师及行业人才组成的研发团队。截至报告期末，公司及子公司共有研发人员382人，占公司职工总数的18.84%，其中硕士及以上学历研发人员共计36人，博士4人。 经过多年的研发与创新，中来股份

，阳光电源凭借二十多年的行业经验和技术积累，将沉淀多年的技术延伸到新领域，迅速组建了一支聚集来自海洋工程、吹塑等不同专业人才的研发团队，之后，又陆续组建了高分子材料研究团队和力学分析团队。 值得一提的是
相关行业标准，以推动行业的持续良性、保质保量地发展，而阳光浮体牵头和参与制定的几个行业标准也将在近期实施。 随着国内领跑者走下历史舞台，国内水面漂浮项目的增长空间极为有限，加速全球化布局，实现海外业务高增长已经写在公司的年度目标之中。 作为一家已经成为世界领先企业的阳光浮体公司，他们已经做好准备了么?

。 2010年前后，逆变器市场还都是海外玩家的战场， Power-One凭借实力，成为继SMA后国内市场占有率最大的逆变器厂商之一。2013年，ABB以10亿美元收购Power-one。ABB收购
逆变器厂商开局默默无闻，后面则是一路披荆斩棘无往不胜。 2008~2010年间，国内光伏最初起步，国内市场基本被海外品牌垄断，SMA， 西门子， KACO，施耐德，Power-One等品牌主导国内

，将沉淀多年的技术延伸到新领域，迅速组建了一支聚集来自海洋工程、吹塑等不同专业人才的研发团队，之后，又陆续组建了高分子材料研究团队和力学分析团队。 值得一提的是，团队中硕士以上学历的研发人员达三十
、保质保量地发展，而阳光浮体牵头和参与制定的几个行业标准也将在近期实施。 随着国内领跑者走下历史舞台，国内水面漂浮项目的增长空间极为有限，加速全球化布局，实现海外业务高增长已经写在公司的年度目标之中。 作为一家已经成为世界领先企业的阳光浮体公司，他们已经做好准备了么?

市场份额的同时，更成为了海外光伏市场的一张中国名片。 东方日升立足本土化策略，成功打入越南 为有效抢占越南市场，东方日升在踏足这一新兴市场的初期就确立了本土化运营策略：通过招募越南当地人才、设立当地
分公司。东方日升越南分公司负责人刘栋对此表示，本土化策略的推行主要出于两方面的考量。一方面，本土人才的引入可以在最短时间内帮助企业解决跨文化交流的问题，更好地适应当地市场的商业规则。另一方面，办事处的

)，选定走质量品牌的路线，他亲自跑到上海去挖那些退休的技术工人，搭建起公司的管理、技术人才骨架，为今后发展奠定了夯实的基础。值得一提的是，当时工厂生产的热继电器，出厂检验需要一个适应站，该设备需要近十万。但
。那个时候，德力西始终稳压正泰一头。在竞争对手的压力下，南存辉铆足了劲，把企业所赚的钱全部投入研发及先进检测站的建设。1996年，正泰的销售额已超过行业巨头德力西，并开始发力海外市场。2010年

事业部/国际公司总经理雷声军介绍，贵阳院目前已在南美洲、非洲等地区开拓水利水电、新能源及装配式建筑三大业务板块。贵阳院将把更多海外新能源项目打造成精品工程，打开更广阔的海外市场，将国内的技术、设备和人才带出国门，带动贵州企业走出去。

本地再生能源人才。中广核大学常务副校长章国强向马新社指出，中广核积极开拓国际人才培训方式，以支援其全球业务，而它将成为中广核的8间类似培训机构之一。 中广核能源国际机构(CGNEI)是中广核在海外的