海外人才

投向海外，启动战略并购，将ARCO SOLAR合并，合并成新的西门子光伏业务，组建西门子太阳能工业部门(公司)。 以1993年的组件产量排名，西门子太阳能工业部门(公司)以12.5兆瓦的产量，三分
德意志帝国一样，西门子也在一战中遭遇损失惨重，资本减资四成，多数海外分支也丢失。一战后，德国战败，开始重建，西门子也开始重建。 1919年，S&H和其它两家公司共同成立了欧司朗灯泡公司(Osram

。 第十是中国尚德到美国纽交所上市，成为光伏产业应用市场在德国、生产基地在中国、资本市场在美国、技术人才在澳洲、设备主要在德国、硅料主要在美国的市场要素大流动和全球一体化在光伏产业的体现的典范。这
取代了日本此前包含资金、技术、市场、资本、人才、设备均国内为主的模式。 而最大的变化则是德国上网电价法超级给力，并且形成了欧洲的典范，在德国2004年版本可再生能源法修订和实施的示范下，西班牙、法国

。 1992年随日本新阳光的计划，国外品牌计划进军日本市场，顺势代理海外品牌，与美国的Solarex(后被BP Solar收购，成为BP Solar一部分)签署日本市场独家总代理协议。Solarex为
便宜、大元宝。 不错MSK是元宝，但尚德作为后起之秀，尚处于创业期，未能做好战略储备如并购前的人才储备和分布接触如合作、挖角，参股、控股到收购等，前期的战略制定如选择日本还是选择德国，选择组件还是系统

进军海外，拓展海外市场，出口，且开始设立海外办事处，成为畅销东亚、东南亚和欧美的收音机生产商，Sharp夏普品牌也开始得到流传和认可。 1935年5月1日，二次创业十周年，第一次创业二十四年后，早川将

。 五、 国家扶持民营发展工商业 在开办国营工厂的同时，大久保利通还大力扶持民间企业。三菱是日本最著名的商标之一。今天的日本国内有一百多家三菱企业，海外还有数百家三菱的分支机构。而在1870年，三菱
呢，它还是留下了明治维新以来百年发展的底子，像科学技术人才，还有一些学习西方的，搞工业化的一套东西，所以，它虽然物质上像楼房炸塌了，但是它这些，用现在的话就是软实力，还是保留下来了，所以，这是日本战后

期望这样的特权。这项政策的传播之远和传播之快很快就显示出来了，几年后，妇女被给予产假而其服务纪录丝毫没有损失。 首创投资参股海外日本企业。西部电气是第一家参股合资日本合资企业的公司。19世纪末，20
不假，利润很不错，但难觅美国贝尔实验室这样的人才培养和科研产业化机构。 光伏刚起步之时，中国几乎没有啥光伏技术研究，2004-2008年的繁荣、上市和急促的繁荣使得尚德等积累了一些利润来投入研发

的北极熊邻居，一个微笑时憨态可掬但发怒时可掀翻地球森林的超级大熊。 一、 彼得大帝隐姓埋名海外学徒只为没路的俄罗斯寻复兴之道 三百多年前的17世纪末，荷兰赞丹是欧洲最大的造船中心之一，这里建造的
，后无来者吧。活血中国古代的越王勾践的卧薪尝胆可与之媲美。 二、 彼得的海外求学引发俄罗斯的轩然大波和反叛 但是，彼得大帝隐姓埋名海外求学寻求伟大复兴之道的这一行动却在俄罗斯激起了轩然大波。俄罗斯民族就

万吨。事实上不仅是能源工业，当时整个工业经济几乎是一穷二白。而在重重封锁之下，中国也没有办法进行海外采购。早期虽然接受了苏联短暂的帮助，但随着20世纪60年代初期中苏关系恶化，苏联切断了对我们的石油
陆续被开发。当然光靠苦力活是不够的，吸收先进技术也是发展的重要手段，这一时期我们从美国引入大型现代露天矿，那时候中国人才第一次见到车轱辘有一人多高、载重量150吨的大型货车。煤炭工业现代化从引进开始