海外人才

队伍建设。健全完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的可再生能源科技创新体系，积极引入海外高新科技行业领军人才，建设可再生能源研究机构，做好基础性、共性技术和相关产业核心技术的研发，增强可再生能源

自己打气。 　　好战略需要好的执行者，但选聘人才并不容易。佘海峰坦言，国际化的第一步很烦。招一个高管要花半年，再折腾半年，发现这个人不行，辞退他还要付很多钱。几年间，中盛光电海外公司光总经理就换了
，中盛光电的产品、服务已进入50多个国家和地区，海外团队中80%是本地化人才，20%是中国人；公司迄今给四个外籍核心员工发了期权，海外公司员工薪酬水平在当地属中等。 　　君子不器 　　当前

海外团队建设成为中盛光电最大的经验教训之一。如今，中盛光电的产品、服务已进入50多个国家和地区，海外团队中80%是本地化人才，20%是中国人；公司迄今给四个外籍核心员工发了期权，海外公司员工薪酬水平

索比光伏网讯:近年来，随着全球能源短缺和环境污染等问题日益突出，太阳能光伏产业作为最具发展前景的清洁能源产业之一，正受到世界各国高度重视并快速发展。我国光伏产业从资本、人才、技术、市场等方面高度融入
，双反带来的涨价预期大大减弱，海外多晶硅倾销仍将延续，预计二季度多晶硅价格将进一步下降。而目前硅料价格已让多数多晶硅厂商无法盈利，国内多晶硅厂商一季度出货量不足1万吨，同比下降50%以上。若多晶硅价格持续

获得大量贷款还是存在一定的难度。据孙丽红介绍，为此晶龙集团积极拓宽融资渠道，降低资金使用成本，努力从一条腿走路变成多条腿走路。除了与国内各家银行保持良好的合作关系外，晶龙集团还通过海外代付、押汇、股权
特点，积极改革创新，向优秀企业学习先进管理，借鉴失败的管理教训，用创新的思路，创新的措施，强化企业管理，确立了适合自己的管理方法。贾二英表示，本土化的人才管理模式是晶龙的传统特色，这种管理模式保证了

，要想从银行获得大量贷款还是存在一定的难度。据孙丽红介绍，为此晶龙集团积极拓宽融资渠道，降低资金使用成本，努力从一条腿走路变成多条腿走路。除了与国内各家银行保持良好的合作关系外，晶龙集团还通过海外代付
自身的发展特点，积极改革创新，向优秀企业学习先进管理，借鉴失败的管理教训，用创新的思路，创新的措施，强化企业管理，确立了适合自己的管理方法。贾二英表示，本土化的人才管理模式是晶龙的传统特色，这种

光伏的跌宕起伏，怀抱着对理想事业绿色电力的执着，苏维利练就了敏感的市场前瞻性和判断力。多年的海外经验使苏维利感慨，光伏行业还是需要用理性的科学的方法做。目前大多数产业是国外将先进的技术、设备销往中国
。 几年前，光伏制造业如日中天之时，执着于光伏终端电站事业的苏维利也曾经说过，我们走出国门向光伏业金字塔尖进军，形成了全球人才、专业技术、质量控制和投融资网络；现在我们走回来，将我们创新的

、杨怀进一起回国的，还有施正荣在澳洲实验室的同事张凤鸣博士和澳大利亚人泰德。这三位博士、一位硕士被大家称为尚德海外归来的四兄弟。张凤鸣说：我当时是尚德的首席科学家兼这个技术研发中心的经理。主要工作就是
重要，要能放下知识分子身段，着力于整合资源。科学家往往推崇技术，而企业家需要考虑的更多，要把握市场走向，其次将好技术转化为好产品，再依靠好的人才，运用好的销售模式去赚钱。2004年，随着第一届董事会任期届满

，对技术、品牌发展良好、进入较早的一些在海外上市的中国光伏企业来说，机遇大于挑战。据我所知，一些中国企业的订货情况仍然乐观，甚至明年第二季度的产量也开始被预订。不过，中国光伏业确实面临市场在外的困境
很高，生产链条上的各个企业扎堆分布，原材料供应和人才都很容易在中国获得，这是中国成为光伏制造基地的主要原因。不过，光伏企业仍然还不到长跑的时间，还需要继续踏踏实实工作。市场虽大，国外还有大量资本要挤入

能够看到。记者：寻找海外伙伴是不是规避风险的一个比较好的方式?高纪凡：中国光伏行业在海外都有合作伙伴，刚才讲的联盟也是海外合作伙伴，跟整个行业的利益是一致的。也谈不上规避，应该说更好地化解了贸易矛盾