海外人才

的人才和购买的设备，在危机面前都没有发挥作用。对于那些已经建立国际品牌的企业，建议他们继续维护好自己的品牌，并加大投资品牌，不要让这种优势在危机面前丧失。 光伏组件类企业的产品太单一，要加大
新产品的开发。总结来说，在生产环节和管理环节进行成本压缩，在品牌和研发要加大投入。当然，行业内还有另外一个论调说并购海外的项目公司和工程公司，我的判断是并购容易，管理和融入很难。需要很强的运作能力，要有团队

生产型企业，已到了该转型的时候。成本控制是一个大核心，同时需要加深内功。以前疯狂的扩产中，管理抓得不细，花高价格请来的人才和购买的设备，在危机面前都没有发挥作用。对于那些已经建立国际品牌的企业，建议他们
另外一个论调说并购海外的项目公司和工程公司，我的判断是并购容易，管理和融入很难。需要很强的运作能力，要有团队积累，与其在上面花精力，还不如做好最擅长的生产、研发和品牌建设。　　市场日趋多元化欧洲市场

、质量控制、人机控制出类拔萃的企业，成为全球领先的多晶硅及硅片供应商，并且在美国等海外市场开发运营多个光伏电站。 　　加大研发投入，推进科技成果快速转化。经历了中国光伏业的低谷和欧美双反争端的洗礼后
产能。为此，他建议我市光伏企业建设更高级别的研发平台，引进更多的高层次人才，深入开展政产学研合作，持续加大研发投入，开发出更多的高性能优质产品，特别是强化分布式光伏的研发和市场开拓，推进科研成果更快地转化成现实生产力。

的需求，本届CEEC展会将重点突出太阳能行业部分展区，并将围绕行业政策与法规、国内外最新市场动态、海外经典案例、先进的前沿技术等业内最关心的话题展开交流讨论。参展展品将包括太阳能光伏发电与电网接入技术
引进先进技术、管理和人才，促进各种形式的中外经济技术合作与交流。 德国科隆国际展览有限公司 德国科隆国际展览有限公司是全球知名的展览公司，拥有80多年的办展经验，在世界90多个国家和地区

电站项目的人要面临新的选择，不少人就选择了顺风。最初顺风电站团队的十几个人就是以前雷霆在尚德的老部下。随着项目数量越来越多，顺风电站团队又吸纳不少人才加入。 2013年5月，顺风开始在各地收购电站
这样低成本的、大量的资金。 早在2005年就在海外开发电站的天华阳光董事长苏维利表示，资金是其在国内开发电站项目的最大制肘，天华阳光在国内的电站项目都是利用自有资金投入来做的。银行应该对光

引起供需失衡，导致新的价格战，致使企业难以实施产品差异化战略。目前，主要大厂电池组件制造成本约为每瓦0.6美元，而国内市场报价已低于每瓦4元（含税价），海外报价每瓦0.41欧元，已接近甚至低于企业的
美国的光伏上游产品多晶硅发起双反调查；同时，将多晶硅列入加工贸易禁止类目录，堵住外商逃避双反税的漏洞；鼓励出口企业加大自主创新力度，加快专业技术人才的培养，增加技术创新资金投入，调整产业结构，转变发展

堵住台湾漏洞，必然会引起供需失衡，导致新的价格战，致使企业难以实施产品差异化战略。目前，主要大厂电池组件制造成本约为每瓦0.6美元，而国内市场报价已低于每瓦4元(含税价)，海外报价每瓦0.41欧元，已接
针对性地采取措施，继续对进口美国的光伏上游产品多晶硅发起双反调查；同时，将多晶硅列入加工贸易禁止类目录，堵住外商逃避双反税的漏洞；鼓励出口企业加大自主创新力度，加快专业技术人才的培养，增加技术创新资金投入

!向香港特别行政区同胞、澳门特别行政区同胞、台湾同胞和海外侨胞，表示诚挚感谢!向关心和支持中国现代化建设事业的各国政府、国际组织和各国朋友，表示诚挚感谢! 过去一年政府工作中行之有效的思路和做法，要在
国家创新调查和科技报告制度，鼓励科研人员创办企业。加强知识产权保护和运用。深入实施人才发展规划，统筹重大人才工程，鼓励企业建立研发人员报酬与市场业绩挂钩机制，使人才的贡献与回报相匹配，让各类人才

面临新的选择，不少人就选择了顺风。最初顺风电站团队的十几个人就是以前雷霆在尚德的老部下。随着项目数量越来越多，顺风电站团队又吸纳不少人才加入。 　　2013年5月，顺风开始在各地收购电站
在于央企能够获得银行贷款这样低成本的、大量的资金。 　　早在2005年就在海外开发电站的天华阳光董事长苏维利表示，资金是其在国内开发电站项目的最大制肘，天华阳光在国内的电站项目都是利用自有资金投入来