海外人才

战略合作模式的平台上充分发挥自身的优势，引进海外先进技术，提升天宝集团在新能源应用领域的自主研发与创新能力，推动自主知识产权新产业的建立，成为国际一流的新能源研究院。研究院实验室目前，天宝共拥有惠州研发
产学研，通过引进国内外行业顶级研发人才、先进的设计和科学的管理理念打造产品研发平台，为天宝集团新能源技术始终保持行业领先创新水平提供了强大的驱动力。天宝集团EMC测试实验室今年5月，天宝集团自主研发的

转型。公司转型做光伏电站，在资金、人才、资源等方面具有优势：(1)融资能力强：公司资产负债率低，银行贷款空间大，已与多家商业银行签署了战略合作协议，此外，还拟与中科宏易、博大资本成立产业基金，筹资10
上升62.31%。预计公司今年订单增长30%-40%，海外订单增长在20%左右。精密空调明年有望业绩放量。精密空调业务是公司明年主要增长点，已入围工商银行招投标，公司有信心获得大部分国产订单，订单

情况进行参观考察。公司董事长何思模教授热情接待巡视组领导一行。在接待室，董事长何思模教授首先向巡视组各位领导详细介绍了公司近年来在科研成果、科研平台建设、科研人才引进与培养、产品应用与推广等方面的情况
、教育部光伏系统工程研究中心产业化基地等高端科研平台，引进由海外著名专家主导的国际性创新科研团队，与国内多所高校建立产学研合作，使公司致力于UPS电源、分布式发电系统、智能微电网系统、新能源汽车智能充电

。对于国内的生产型企业，已到了该转型的时候。成本控制是一个大核心，同时需要加深内功。以前疯狂的扩产中，管理抓得不细，花高价格请来的人才和购买的设备，在危机面前都没有发挥作用。对于那些已经建立国际品牌的企业
，行业内还有另外一个论调说并购海外的项目公司和工程公司，我的判断是并购容易，管理和融入很难。需要很强的运作能力，要有团队积累，与其在上面花精力，还不如做好最擅长的生产、研发和品牌建设。未来太阳能发电会

工程商和分销商。 对于国内的生产型企业，已到了该转型的时候。成本控制是一个大核心，同时需要加深内功。以前疯狂的扩产中，管理抓得不细，花高价格请来的人才和购买的设备，在危机面前都没有发挥作用。对于
压缩，在品牌和研发要加大投入。当然，行业内还有另外一个论调说并购海外的项目公司和工程公司，我的判断是并购容易，管理和融入很难。需要很强的运作能力，要有团队积累，与其在上面花精力，还不如做好最擅长的生产

能源安全主动权。发挥国内资源、技术、装备和人才优势，加强国内能源资源勘探开发，完善能源替代和储备应急体系，着力增强能源供应能力。加强国际合作，提高优质能源保障水平，加快推进油气战略进口通道建设，在开放格局中
制定利用海外能源资源中长期规划，着力拓展进口通道，着力建设丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路、孟中印缅经济走廊和中巴经济走廊，积极支持能源技术、装备和工程队伍走出去。加强俄罗斯中亚、中东、非洲、美洲

战略。坚持立足国内，将国内供应作为保障能源安全的主渠道，牢牢掌握能源安全主动权。发挥国内资源、技术、装备和人才优势，加强国内能源资源勘探开发，完善能源替代和储备应急体系，着力增强能源供应能力。加强
，科学安排调峰、调频、储能配套能力，切实解决弃风、弃水、弃光问题。 （四）拓展能源国际合作。 统筹利用国内国际两种资源、两个市场，坚持投资与贸易并举、陆海通道并举，加快制定利用海外能源资源

消费总量控制在48亿吨标准煤左右，煤炭消费总量控制在42亿吨左右。2.立足国内战略。坚持立足国内，将国内供应作为保障能源安全的主渠道，牢牢掌握能源安全主动权。发挥国内资源、技术、装备和人才优势，加强
。统筹利用国内国际两种资源、两个市场，坚持投资与贸易并举、陆海通道并举，加快制定利用海外能源资源中长期规划，着力拓展进口通道，着力建设丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路、孟中印缅经济走廊和中巴经济走廊

标准煤左右，煤炭消费总量控制在42亿吨左右。 2.立足国内战略。坚持立足国内，将国内供应作为保障能源安全的主渠道，牢牢掌握能源安全主动权。发挥国内资源、技术、装备和人才优势，加强国内能源资源勘探开发
并举、陆海通道并举，加快制定利用海外能源资源中长期规划，着力拓展进口通道，着力建设丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路、孟中印缅经济走廊和中巴经济走廊，积极支持能源技术、装备和工程队伍走出去

资源、技术、装备和人才优势，加强国内能源资源勘探开发，完善能源替代和储备应急体系，着力增强能源供应能力。加强国际合作，提高优质能源保障水平，加快推进油气战略进口通道建设，在开放格局中维护能源安全。到
解决弃风、弃水、弃光问题。（四）拓展能源国际合作。统筹利用国内国际两种资源、两个市场，坚持投资与贸易并举、陆海通道并举，加快制定利用海外能源资源中长期规划，着力拓展进口通道，着力建设丝绸之路经济带、21