海外人才

为19.62%。目前，中国是世界第二大经济体，也是全球出口贸易最多的国家，对出口的依赖程度很大。随着中国经济快速发展，越来越多的国内企业将商品出口国外，将企业向海外发展，这样就会不可避免地受到一些国家的贸易保护
有助于欧美各国承认我国的市场经济地位，而且还可以极大提高我国光伏出口厂商的海外市场环境和法律诉讼地位。（2）到海外投资建厂，加快实施走出去战略 据不完全统计，2011年全年，中国对于世界光伏产能的供给

人员。华为公司网络能源方面包括逆变器在美国硅谷、德国纽伦堡、瑞典斯德哥尔摩、上海、成都、北京、都有我们的点，以保证人才的获取，比如德国纽伦堡原来是西门子电力电子的总部，所以我们团队的人员也是来自于早先
了对中国的看法。在海外发货量也是有我们的布局，目前全球超过100MW的大型智能光伏电站项目也是以华为为主，包括印度、非洲，包括大同领跑着项目，很多客户也给了我们信任，我们也获得了54的份额

组件企业平均毛利率超15%。多家企业开始在海外设厂，生产布局全球化趋势明显。根据对部分通过《光伏制造行业规范条件》的企业进行统计显示，2015年上半年，组件企业销售收入同比增长8.9%，净利润同比增长9.7
组件产量继续呈现增长势头，全年将达到65GW，我国光伏组件产量（含海外工厂）有望达到50GW，产业集中度有进一步提升趋势。但仍需注意由于全球主要光伏市场如日本补贴持续下调、美国税收抵免政策到期等带来的波动

企业开始在海外设厂，生产布局全球化趋势明显。根据对部分通过《光伏制造行业规范条件》的企业进行统计显示，2015年上半年，组件企业销售收入同比增长8.9%，净利润同比增长9.7%，平均净利润
光伏组件产量（含海外工厂）有望达到50GW，产业集中度有进一步提升趋势。但仍需注意由于全球主要光伏市场如日本补贴持续下调、美国税收抵免政策到期等带来的波动影响，企业扩产仍需理性。（三）技术水平不断提升，生产成本

跨境电子商务发展，鼓励电子商务企业走出去建立海外营销渠道，拓展海外市场。依托中国（太原）煤炭交易中心煤炭现货交易平台，创新煤炭交易模式，推动煤炭电子商务发展。（省商务厅、中国〔太原〕煤炭交易中心按职责
中心支行、山西银监局等有关部门负责）（三）加强专业人才培养。创新人才培养模式，鼓励高等院校、职业院校和企业合作，加强职业技能人才实践培养，积极培育互联网+技术和应用创新型人才。依托社会化教育资源，开展

%，使得国内光伏企业在没有获得核心技术的情况下在海外长足发展，国内前十名的企业产能达到了全球的30%，国外的一些技术先进的企业大量破产。如果除去出口退税，国内大部分企业的利润几乎可以忽略不计，他们大多
凭借高额的退税金在国际市场上形成了价格优势。以无锡尚德为例，有关报道指出大部分销售额来自于海外子公司，6年内纳税额达到8.6亿，不及退税金的10%。随着2012年海外市场的萎缩，导致了国内光伏产业

电子口岸，在实现京津冀海关通关一体化的基础上，促进口岸其他领域一体化建设，推进口岸通关便利化。大力吸引知名跨国公司区域总部及研发、运营、采购、结算中心等落户我省，引进海外优秀人才创业投资。加快建设沧州中捷中欧
资格互认，吸引各类人才来冀兴业、发展创业、安家置业。七、统筹城乡区域协调发展（一）全面提升新型城镇化水平。立足建设京津冀世界级城市群，积极衔接辽中南、山东半岛、太原、呼包鄂榆等城市群协同发展，促进

走出去?阿特斯为什么反而海外做的比中国大? 首先，阿特斯整个管理层，从上到下都是具备国际化背景的管理人员。这种人才结构把阿特斯变成了一个非常国际化的太阳能公司。我们都是中国人，但都在海外留学，有海外

从创立之日起，远景的定位就不仅仅是一家风机制造企业，而是致力于成为全球领先的能源互联网技术企业。 提到远景能源，就必须要想到它的创始人：张雷。张雷于2007年从海外回国创办远景能源，致力于将
被中宣部选为中国梦创业先进典型，人民日报、新华社和央视新闻联播等持续报道。2014年，远景开创智慧时代，先后被全球最权威的商业杂志《哈佛商业评论》英文版就下一代人才管理革命为主题专题报道远景独特的以

设立分公司，其新设分公司数量为31个。目前协鑫新能源的人才梯队中，有很大一部分来自于电力系统。管理系统和人才结构都进行了优化调整。这项调整基于做强做实省级公司的战略思路，初衷在于管理模式的改革以及增强
项目自主开发能力的提升，在一系列调整之后，协鑫新能源的发展将更加有序，实力更加强劲。 下一页 　　布局海外彰显智谋协鑫新能源在