河南光伏企业

2013年10月8日清晨6点20分，全球最大光伏企业英利集团的董事长苗连生身着藏青色工装来到保定英利集团（下称英利）厂区大门口，他面带笑意，向每一位进入厂区的员工问候 早上好。员工心里清楚，这不是
12%~17%，但由于分布式电站规模小，又因屋顶资源分散，企业更愿意投资大型地面电站。 在一系列利好政策出台后， 7月21日，苗连生宣布，在英利销售总公司旗下成立云南、广东、广西、陕西、山西、河南

成了第一要务，而为了获得更多，有的企业甚至采购劣质材料进行建设，反正建成后发不发电也没人管，工程摆在那里，有人来查，咱这有实物在，不怕查。这样一来，整体建下来，补贴资金都用不完。一家来自江西小型光伏企业
、广西、湖北、广东、河南、陕西、山西成立省级总公司。 该公司销售(国内)总公司总经理张哲介绍，目前，公司还在积极推进在一些山区缓坡处建光伏电站，以扩大下游市场。另在分布式发展方面，现在整体量不是

第一要务，而为了获得更多，有的企业甚至采购劣质材料进行建设，反正建成后发不发电也没人管，工程摆在那里，有人来查，咱这有实物在，不怕查。这样一来，整体建下来，补贴资金都用不完。一家来自江西小型光伏企业
显然已经看到了这一政策所暗指的发展方向，纷纷向下游进发。英利集团媒体负责人告诉北京商报记者，他们已将向下游发展定位公司战略转型的重要方向，为此，公司还将在云南、广西、湖北、广东、河南、陕西、山西成立省级

建设，反正建成后发不发电也没人管，工程摆在那里，有人来查，咱这有实物在，不怕查。这样一来，整体建下来，补贴资金都用不完。一家来自江西小型光伏企业如是说。有这样一组数据也正说明了企业们疏于金太阳发电环节
游进发。英利集团媒体负责人告诉北京商报记者，他们已将向下游发展定位公司战略转型的重要方向，为此，公司还将在云南、广西、湖北、广东、河南、陕西、山西成立省级总公司。该公司销售(国内)总公司总经理张哲介绍

光伏行业供需匹配；下游电站建设收获的可观利润，更是为历经困顿，处在转型、变化中的光伏企业提供了超越产业竞争，开创全新市场的蓝海。商场就是战场，机会面前人人平等，但机会并不平均分配。为抓住发展机遇，解开
直言：不向下游走，解不开紧箍在光伏制造企业的这个扣！而这个扣，就是中国光伏企业面对欧美双反导致制造环节利润被一次次摊薄的困局。英利集团副总裁赵志恒在誓师大会上回忆说：为了思考公司的出路，领导有多次昼夜

数据 调研26家企业，7家已停产 为掌握中欧价格承诺协议对光伏企业的影响，国家统计局河南调查总队9月份抽选郑州、开封、洛阳、平顶山等12个市26家光伏企业进行了调研。调查总队共发放

为掌握中欧价格承诺协议对光伏企业的影响，国家统计局河南调查总队9月份抽选郑州、开封、洛阳、平顶山等12个市26家光伏企业进行了调研。调查总队共发放了26份问卷，实际收回有效问卷只有18份，因为部分企业

2013年以来，全国各地纷纷启动光伏项目，仅以河北省为例。2013年以来，河南省发改委陆续批复近40个光伏发电项目开展前期工作，总体规模达800兆瓦以上。截至2013年5月，河北已投产的光伏发电
，建成投产后预计年均发电量可高达1亿千瓦时，总投资30个亿。 2、龙头企业纷纷启动光伏项目 经历了2012年严寒之后，光伏企业纷纷集资启动光伏项目。2013年保利协鑫集团在吉林省白城市

苗连生舒坦地将头和腰身往椅子上仰了仰，同时双掌压住眼皮轻柔片刻后猛地松开：不好意思啊，实在太累了。过几天又得出发了。最近三个月里，苗连生带着团队在山东、山西、河南等省市连轴转，对地面资源以及分布式
英利在内的很多光伏企业往往顾不上抓细节，包括管理、研发、成本控制以及员工技能上都存在不足。当产业形势急转直下，企业被迫静下心来，把能补的老鼠洞都补上。2010年后，近乎苛刻的成本控制理念便被逐渐渗透到