沟通渠道

可观。 贵司在2013年对于企业的品牌的策略有何打算？ 钱晶： 第一，加强品牌识别；第二，借助体育营销，整合市场传播工具，发挥资源最大化；第三，延伸沟通端，将品牌诉求对象延伸到普通大众；第四
基础上，用产品差异化、服务品牌化、渠道终端化的战略赢得市场，自内而外传递正能量，积极塑造中盛光电良好的品牌形象，成为光伏正能量的推动者。 贵司将通过何种市场手段来推广光伏品牌在国内B2C市场的

渠道输血，已无可能。进入2012年以后，除了英利子公司英利中国发行过15亿元的中期票据外，鲜有光伏企业在国内的债市上融到资。据悉，尚德亦有意在国内发行中票，但至今未有实质性进展。成功闯关发行的债券
内部也有风险控制委员会，但多数时候仅是向企业要一些资料，回去自己闭门研究。稍微负责一点的，会和企业负责人当面沟通，也仅此而已。这样的结果导致良莠不分：光伏行业热的时候，商业银行一窝蜂向各企业发放贷款；行业

尾求生。这方案等于将包袱踢给了地方政府，当然遭到拒绝，而无锡政府也无力承担高昂的负债，协调银行提出的融资方案也遭到拒绝，双方僵持已半年有余。在债务最后的关头，作为一直出面沟通的施正荣却蹊跷的被罢免
在他的个人声明中说。他称，自己一个月没有被允许参加董事会的会议了。施正荣所指的眼下最重要问题，即是债务偿还事宜，他指出，董事会并没有办法来对付这笔债务，并且无再融资计划，而自己才是股东、银行高管希望沟通

急转直下，2012年赛维LDK的后续发债计划也未能成行。业内人士称，赛维LDK经营状况困难，再想通过债市融资的渠道输血，已无可能。进入2012年以后，除了英利子公司英利中国发行过15亿元的中期票据外
优惠。王士连说。中国的商业银行在发放贷款时，内部亦有评价体系，但并不规范，国内银行内部也有风险控制委员会，但多数时候仅是向企业要一些资料，回去自己闭门研究。稍微负责一点的，会和企业负责人当面沟通，也

尚德电力便可断尾求生。这方案等于将包袱踢给了地方政府，当然遭到拒绝，而无锡政府也无力承担高昂的负债，协调银行提出的融资方案也遭到拒绝，双方僵持已半年有余。在债务最后的关头，作为一直出面沟通的施正荣却
个人声明中说。他称，自己一个月没有被允许参加董事会的会议了。施正荣所指的眼下最重要问题，即是债务偿还事宜，他指出，董事会并没有办法来对付这笔债务，并且无再融资计划，而自己才是股东、银行高管希望沟通的人

低迷可能还将持续很长一段时间。面对如此恶劣环境，科华恒盛从国外和国内两个市场端积极应对。就国外市场，参加一系列高质量展会，加大与客户沟通和交流的力度，在企业推广的同时，争取更多，更具实力的合作伙伴，在
，科华恒盛销售业绩获得快速回升，在轨道交通，政府公共信息化，IDC数据中心等可持续增长市场和渠道分销市场打下良好的基础，验证了科华恒盛在2012年所尝试和正在执行的一系列举措的成功，也折射出了企业驾驭市场的

研究所分工会充分发挥职工代表和院长联络员的作用，畅通沟通渠道。组织员工座谈会、思想动态调研、重沟通 聚合力 谋发展等活动，提高员工的责任感与主人翁意识。发挥南京、北京两地技术优势,开展争做知识型员工电力

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沟通，还有选择国际经验丰富且具有良好银行认证背景的工程总包商（EPC）。其实，与其他固定资产投资相比，光伏电站在资产、现金流以及流通方面都有着显著的优势，也是当前全球范围内固定资产投资内部收益率最高的

大量电站，事实上他们的资产无法按照预期变现的原因就在这里。最后是资金安全风险。主要指因投资模式、投资渠道、投资方式、投资回收期、汇率风险等带来的资金安全问题，不合理投资模式带来的成本过高、资金支付
以及财政支付能力的研判、项目本身的充分调研和技术设计、以国际商业银行对光伏电站项目规格级风控要求、国际金融机构资源储备以及收购标准的预沟通，还有选择国际经验丰富且具有良好银行认证背景的工程总包商（EPC

投资模式、投资渠道、投资方式、投资回收期、汇率风险等带来的资金安全问题，不合理投资模式带来的成本过高、资金支付不安全等，汇率波动过大导致投资严重贬值，所以选择合理的投资模型及税务架构，通过第三方帐户进行支付
伏电站项目规格级风控要求、国际金融机构资源储备以及收购标准的预沟通，还有选择国际经验丰富且具有良好银行认证背景的工程总包商（EPC）。 其实，与其他固定资产投资相比，光伏电站在资产、现金流以及流通方面