水电智慧管理
，约等于在全球种了72.9亿棵树。本次“碳中和经济”论坛由清华大学、中国石化集团有限公司指导，清华大学经济管理学院、清华大学碳中和研究院、中国经济出版社主办, 聚焦“创新驱动发展、科技引领未来”主题，政府机构有关领导、“双碳”领域专家学者、能源企业家等受邀出席，为助力“碳中和”贡献智慧和力量。
基础设施，即新技术和传统基建的融合，如智能交通系统、智慧能源系统等;三是创新基础设施，即用于支持科技创新的基础设施，如大科学装置、科教基础设施等。国网“新能源云”的架构体现
“创新、协调、绿色、开放
新能源开放服务体系。可以提供“数字驱动”的新能源业务管理和服务流程，提供涵盖新能源技术政策咨询、规划设计、站建并网、补贴申报、运行维护、金融保险、数据分析等一站式服务。国网“新能源云”在15个功能体系
供应企业签署直购长期协议。(责任单位：区发展改革委、区城市管理委、相关开发区等)五、推动能源结构优化(十六)推动新区新能源发展，实现碳达峰、碳中和目标迈出关键步伐。争取出台在相对封闭的产业区域内对重
车补贴政策，支持加氢站建设和运营管理。引导放开全市氢能应用场景，鼓励氢能应用。充分利用新区地热资源，依法依规放宽地热采矿权限制，拓展新区地热资源利用发展空间。推动出台绿电交易实施细则，核定发布绿电交易过网费
、实践成果，送到能源管理者的“家门口”。搭载科技成果奔赴全国八城2021年，隆基绿能组件销量、市场占有率、品牌影响力均位列全球首位。仅从2021年至今，隆基已连续10次突破光伏单晶电池转换效率，并成为光伏
泉城济南，联合水电总院、山东电力工程咨询院有限公司、中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司、阳光水面光伏科技有限公司等行业专家及开发企业等，就山东省域大容量的海上光伏装机项目所面临的机遇与挑战，展开
上，姚小彦肯定了海北分公司为黄河公司经营发展作出的积极贡献。姚小彦说，海北分公司“小而精、小而全、小而新”，管理的水电站在公司系统内率先实现了“无人值班、少人值守”的远程集中控制目标，为公司流域梯级
水电站实现整体远程集控打好了基础、积累了经验，海北分公司要巩固优势，继续努力，持续创新，全力打造“小而强”的企业。就海北分公司下一步工作，姚小彦强调一要做强安全管理，持续夯实安全管理基础。要严格贯彻落实
，我们强化与青海省战略合作，以玛尔挡水电站的破产重整为契机，形成了‘常规水电、抽水蓄能、新能源、储能’四大业务板块和‘一示范两基地’战略发展格局。”据冯树臣介绍，目前，国家能源集团在青海的建设运营水电
直流扩容工程，更大规模消纳西南水电等清洁能源。推进城市东侧江苏—崇明线路和西侧黄渡—泗泾—新余、东吴—黄渡—徐行“双改四”线路建设，加强上海500千伏电网与华东电网互保互济能力。加快布局大容量海上风电
%。10.推广多能互补综合能源服务。鼓励增量配电网、产业园区拓展分布式能源开发利用，建设智慧能源系统，在终端能源服务环节推行电、冷、热、气等多能源品种一体化投资经营。积极发展源网荷储一体化和多能互补
瓦时，可再生能源发电装机突破10亿千瓦，水电、风电、光伏发电装机容量均超3亿千瓦，位居世界首位，沙漠、戈壁、荒漠大型风电光伏基地加快建设。我国抽水蓄能电站装机容量跃居世界第一。能源科技创新和产业培育加快推进
已经并网发电，国核一号示范工程建设取得重大进展。“互联网+”智慧能源等能源新业态蓬勃兴起，已成为我国创新创造的优势领域。二、能源清洁低碳转型面临新形势新要求习近平总书记强调，进入新发展阶段，我国发展内外
能源消费总量控制。严格执行国家重点用能行业单位产品能耗限额强制性标准，加强新建项目节能降耗减排准入管理，组织对重点用能企业落实情况进行监督检查。科学确定可再生能源开发利用中长期及年度目标，建立
可再生能源电力消纳保障机制。建立健全用能预算管理制度，探索开展能耗产出效益评价。积极融入全国碳排放权交易市场建设，强化碳排放数据质量管理。有序推进碳排放权、用水权和排污权交易，探索建立用能权、绿色电力交易机制
基础设施;③开发为输电系统运营商服务的能源管理平台，能与当地市场交互;④开发为配电系统运营商服务的能源管理平台，协助客户积极参与本地能源市场;⑤增强水电和抽水蓄能电站的运行灵活性;⑥增强热电机组的系统
