水电互补
弃之后风电/光伏全国年均发电小时数假设分别为1800/1100小时。根据2016年3月发布的《国家能源局关于建立可再生能源开发利用目标引导制度的指导意见》，到2020年，我国非水电可再生能源电力的消纳
比重要达到9%。我们分别以9%、10%和11%的非水可再生能源比例来测算光伏未来三年装机空间，测算结果如下：
从上表中可以看出，到2020年我国非水电可再生能源电力的消纳比重达到9%的目标
电网（不含农网）建设改造力度，促进各电压等级配电网络协调发展，2015至2020年完成城市配电网投资200亿元以上。同时，重点推进鄂西地区大中型水电开发，在汉江流域新建白河水电站，在溇水流域新建江坪河
和淋溪河水电站，新增水电装机容量80万千瓦左右。到2020年，新投产300万千瓦风电、200万千瓦光伏、30万千瓦生物质发电项目。重点推进荆州江陵为煤炭物流储配基地建设，打造煤炭储备、物流配送、加工
跟踪支架，这样整体的性能和可靠性进一步提升，系统会进一步简化。未来的场景分农业和渔业，包括湿度和PH值和温湿度的传感，这些传感器跟刚才说的跟踪支架一样。它会因为实现了未来的渔农光互补，需要增加传感器
。传感器的增加会大大地增加光伏系统的复杂度，通过逆变器本身的供电接口，通过可靠的传输，可以保障系统非常简化地实现现在的农光和渔光互补，实现智能化的养育和种田。我们对土壤沉降进行优化，我们发现沉陷区不一样
。储能行业从电网被打到交通领域和手机上，现在又倒扑回去。如果真的能实现电池供电，那分布式电网会成为主流。 多能互补还是储能的问题，怎么利用火电、水电与光伏和风电实现互补，还是利用储能来帮助光伏储电。负荷的
从水电转型做太阳能的汉能,从2012年到2013年,持续并购了四家领先的海外薄膜技术公司,因此掌握了全球最领先的铜铟镓硒(CIGS)和砷化镓(GaAs)技术,同时也掌握了全球领先的装备产线制造技术及
本文,重现汉能海外并购的逻辑,四家公司之间在产业链上的彼此互补,以及对汉能核心竞争力打造的贡献。意外的是,我们在调研过程中发现,也许普拉哈拉德的“核心竞争力”概念有一个莫大的遗憾,那就是缺少了某种人为的
克服，比如我们前一阵子做云南的水电送到广东这边去，为什么这个云南的水电到落地端没有竞争力，就是说很多送端的这个地方，还把送端的很高的当地的输配，当地的交叉补帖的成本也放在相应的成本中去。加上相对不低的
输配电的费用，加上落地端交叉补帖的费用，就不可能有这样的竞争力。这一块现在可能在新能源地区的水电外送的时候遇到了。下一步有可能对于我们西部或者北部地区风光大部分输送，也是会遇到相应的这样一些问题。并且
广泛开展产学研合作，与国家电网、中电集团华北设计院、中国水电集团成都设计院、山东电力研究院、清华大学、同济大学、大连理工大学、山东大学等科研院所和高校进行长期的研发合作，共同致力于光伏电站的技术创新
集体建设运营光伏电站，利用收益对村内贫困户进行补助，使其脱贫。 五、大型地面电站带动式 利用村内大面积的荒山、荒坡，引进建设农、光互补等形式的大型地面电站，并帮助协调一定数量的国开行项目贷款，申请发改
光伏运维工作提出更高的要求。 作为全球最大的光伏电站投资企业，国家电投在管理龙羊峡水光互补光伏850MW、共和产业园光伏550MW等大型地面光伏电站项目中，积累了超大规模电站的运维实践经验。在2016年的某次
检测排查中，国家电投发现，100万千瓦的光伏电站中约有5%没有发电，而当体量达到一定阶段的时候，检修或技改将显著提高发电量。光伏发电的运维要强调收益率。国家电投水电与新能源部李广博认为，从典型设计到设备
广泛开展产学研合作，与国家电网、中电集团华北设计院、中国水电集团成都设计院、山东电力研究院、清华大学、同济大学、大连理工大学、山东大学等科研院所和高校进行长期的研发合作，共同致力于光伏电站的技术创新
建设运营光伏电站，利用收益对村内贫困户进行补助，使其脱贫。 五、大型地面电站带动式 利用村内大面积的荒山、荒坡，引进建设农、光互补等形式的大型地面电站，并帮助协调一定数量的国开行项目贷款，申请发改部门
用地要求严格，土地问题难以解决，西江集团充分利用内部水电站的库区滩涂、空地以及各港口、物流园区的大型屋顶进行开发，有效解决了光伏用地问题。进行多种形式开发，实现环境、社会和企业共赢。通过农光互补
、渔光互补、水光互补、光伏扶贫等方式，与观光旅游、科普教育相结合进行光伏开发建设，实现了环境、社会和企业共赢。创新建设模式，严控项目风险。通过管理创新，在全国率先采用了三年质保+三年运维的EPC总包模式
