民营
民营企业为主，虽然我国可再生能源发电项目补贴清单还在陆续公布，但相较于庞大的补贴拖欠缺口而言，依旧杯水车薪，出售存量光伏电站资产依旧是民营光伏企业改善现金流、轻装转型的有效途径之一
。
协鑫作为国内曾经最大的民营光伏电站投资企业，受欠补所累，自2018年开始就以大量出售光伏电站资产换取企业生存机会。
据北极星太阳能光伏网统计，截至目前，协鑫依旧不出意外是最大卖家，年初至今
发力，上演大象起舞。 玩转分布式光伏 分布式尤其是户用光伏，体量较小、布局分散、屋顶造型各异，开发、管理难度较大，曾经是央国企不屑一顾的蚊子肉，在十三五时期，分布式光伏更多的参与者是民营光伏企业
、国家能源集团、中国华能、中核集团抢滩户用光伏市场，中国石化布局分布式光伏市场，皆成为引爆市场的兴奋剂。 七大能源央企联手11家光伏企业 各大能源央企联手民营光伏巨头，在2020年就已显露端倪，就已为
全面提升国有企业创新动力与活力，完善国有企业创新考核激励制度，深化国有企业混合所有制改革，支持国有优势龙头企业联合民营资本，建立创新联合体。增强民营企业创新能力，鼓励支持民营科技企业承担政府科研项目
个别省市推出的一企包一县政策，未充分考虑分布式光伏广而散的复杂性。在过去的五年里，不少民营企业依托于自身体制灵活、决策效率高、服务意识强、创新能力强等优势占据了工商业及户用光伏光伏大部分市场份额，推动
了分布式光伏产业的发展，同时孕育出了像天合富家、天合蓝天、正泰安能、阳光家庭、中来民生、晴天科技、碳银科技、联盛新能源等一批优秀品牌民营企业，不仅探索出了创新的发展模式，还在全国范围内建立起了广泛优质的
企业家，也即协鑫集团的缔造者，曾经的民营电王，尔后的世界硅王。
也就在2011年，保利协鑫技改扩建的三条1.5万吨多晶硅生产线基本完成，一跃成为全球最大的多晶硅原料生产企业，并在其后9年一直保持了
多晶硅环节，比大全下手更早，发展更快，赚得更多的，是民营电王朱共山执掌下的协鑫集团。
当徐广福父子还在为是否要进击硅料环节与董事会争吵的时候，朱共山已经力排众议上马多晶硅项目。
2006年3月
。
对照相关政策、公开数据和官方解读，笔者总结了分布式光伏整县推进过程的特点和问题，供读者参考：
央国企高调入场
选择哪种商业模式?
与多数小型民营企业相比，央企、国企的融资成本更低，经营更加可靠
。同时，央国企更容易得到地方政府的信任。许多从业者认为，央、国企将占据整县开发的多数份额。
但民营企业并非毫无机会。众所周知，央、国企很难依靠自己的职工完成项目勘探、开发、设计、施工、运维等全流程工作
实力、融资能力、机关与公共建筑屋顶资源整合等方面具有较强优势，预计其有望在较多整县项目中扮演主导性角色；同时，项目经验丰富、运营较高效的优质民营企业，亦有望在市场竞争中胜出，分享此轮推广的市场红利。
(公共办公场所、学校、医院，产业园区，厂矿企业、工业厂房屋面)等区域开展分布式光伏项目投资建设，并与当地民营企业合作，在其所属的园区、工厂、建筑屋面等区域开展分布式光伏及分布式陆上风电项目的投资建设
一部分民营光伏企业的猜测与担忧，在央国企强大的资本与实力面前，整县推进留给民营光伏企业的蛋糕还有多少?央企国企会不会一举垄断市场?诸如此类的疑问不绝于耳。
7月9日，国家能源局发表《对分
。
如今国家能源集团再明确亮出大目标，央企之间的竞争已经要开始白热化，更无论对民营企业的挤出效应了。如果国家电网、五大发电央企提出的目标差不多，那基本上就瓜分完了，能够留给民营光伏企业的整县资源还有多少
