民营500强

创始人，保利协鑫能源控股有限公司的主要股东。自2006年7月起担任保利协鑫能源控股有限公司的董事会主席、执行董事和首席执行官。2011年，以160亿元的身家成为胡润新能源首富，被坊间称为民营电王。我们
，过去的政策适合原来的产业发展水平，现在政策要转变，以适应多晶硅发展现状的水平。产业发展看主流，政策要起引导作用。政策不能好坏不分一刀切，要注重培育龙头企业做大做强，才能和国际巨头竞争。第二、希望能有公平

，外增竞争力，内强凝聚力。经过几年的发展，天威保变从当时的国内变压器行业第三，成长为行业龙头，并成为全世界唯一一家500kv产品安全运行24年零事故的输变电企业，成为世界上拥有变压器核心技术最齐全
，力排众议与民营企业合资上马了太阳能项目，又在当年亏损、第二年没盈利的情况下坚持下来，终于迎来了新能源产业的大好发展时期。丁强以身作责，不放过任何一个可以言传身教的机会，培养和造就了一大批中青年干部。丁强具有

控股的晶澳太阳能公司在2007年美国纳斯达克证券交易所上市。2009年起晶龙集团稳居中国企业500强，2011年位居第280名，2012年位居348名，从2006年起连年蝉联中国电子信息企业百强
，2012年为第13位；位居世界新能源企业500强第8位，中国新能源首位。集团荣获全国五一劳动奖状、中国十大慈善企业等多项荣誉称号，晶龙商标荣获光伏界第一个中国驰名商标。晶龙集团从1996年起步，经过16年

。特别是中国现有的大型组件生产企业主流都是民营企业，他们的融资能力先天不足，部分已上市企业也因投资过度造成资金不足。在这一过程中，大型企业或因决策失误，积重难返，或因资金链断裂，最终出现不可收拾局面
做法，我看在这一轮产业整合中，会有两、三家大型企业是过不去的。因为政府支持是外在因素，企业管理才是内在因素，外因必须通过内因才能发生变化。就说这次产业整合，同样是大型企业，有的企业抗风险能力强，有的就

的大型组件生产企业主流都是民营企业，他们的融资能力先天不足，部分已上市企业也因投资过度造成资金不足。在这一过程中，大型企业或因决策失误，积重难返，或因资金链断裂，最终出现不可收拾局面的可能性也是存在的
看在这一轮产业整合中，会有两、三家大型企业是过不去的。因为政府支持是外在因素，企业管理才是内在因素，外因必须通过内因才能发生变化。就说这次产业整合，同样是大型企业，有的企业抗风险能力强，有的就非常差，差

。特别是中国现有的大型组件生产企业主流都是民营企业，他们的融资能力先天不足，部分已上市企业也因投资过度造成资金不足。在这一过程中，大型企业或因决策失误，积重难返，或因资金链断裂，最终出现不可收拾局面
，我看在这一轮产业整合中，会有两、三家大型企业是过不去的。因为政府支持是外在因素，企业管理才是内在因素，外因必须通过内因才能发生变化。就说这次产业整合，同样是大型企业，有的企业抗风险能力强，有的就非常差

高新技术企业、中国民营500强等多项荣誉称号，公司产品先后被评为河南省名牌产品、河南省高新技术产品、郑州市名牌产品、国家免检产品。公司多晶硅切割钢丝项目一旦切割钢丝进入量产，利润会非常
）。公司位于河南省巩义市，总资产26亿元，下辖1个全资子公司和3个控股子公司，现有职工4300多人。2011年实现销售收入18.65亿元，实现利税1.5亿元。公司先后被授予 河南省百强民营企业、河南省

通过IPO完成了从民营企业向公众公司的改制转型，借助资本市场，实现面向未来万亿级市场的快速升级。中国太阳能光热作为目前中国新能源产业的典型生态样本，作为中国经济绿色引擎，它对未来世界的推动与贡献将是
不同，补贴幅度100元-500元不等。作为使用清洁能源的太阳能热水器，虽然是首次纳入促进节能家电等产品消费的政策中，但占据了很大的份额。中国节能协会太阳能专业委员会秘书长霍志臣称，265亿元的节能家电

回望新能源十年，是为了寻找一个更稳健的未来。对于那些曾在新能源盛宴中获利颇丰的民营企业来说，更希望的是能在竞争平台上拥有与国有企业同样的机会。未来两年，新能源行业的国企进民企退将势不可挡，拥有强大资本
实力和天然优势的国家队正在改变新能源市场格局。然而，在这场民营资本主导向国有资本主导过渡的游戏中，究竟谁更有效率？国字号雄起毫无疑问，过去十年，中国新能源是民营资本的狂欢。尚德、英利、明阳风电这批在美国

寻找一个更稳健的未来。未来两年，新能源行业的国企进民企退将势不可挡，拥有强大资本实力和天然优势的国家队正在改变新能源市场格局。然而，在这场民营资本主导向国有资本主导过渡的游戏中，究竟谁更有效率？毫无疑问
，过去十年，中国新能源是民营资本的狂欢。尚德、英利、明阳风电这批在美国上市的新能源制造企业带来的财富效应，吸引了一大批民营资本涌入到新能源制造业。十年内，中国已经占据全球光伏制造业的半壁江山，全球前