民营银行

、常务副总裁王健表示：（光伏）电站资产透过产融结合，是一个优良的长期债产品，因此我们会长期持有。王健指出，目前在中国，投资一座40~50MW的光伏电站需要3~4亿元的资金；对一般较小型的民营开发商而言
，电站需要取得备案、并网、接入电网等三项证明才能取得银行融资，困难度较高。而电站最大的经营风险是限电以及补贴拖欠问题。为此，中民新能发展光伏+的模式，降低专门经营光伏电站的不稳定性。以宁夏盐池光伏专案为

密集型行业。韩庆浩说，中民投拥有59家民营企业股东，在资金上实力雄厚。未来，中民投将发挥股东和资本金优势，通过私募或资本市场吸引社会资金投资光伏，快速形成规模化优势。 在韩庆浩看来，中民投作为一个
投资平台，减少了银行环节，可以拿到低成本的资金，且效率极高。这样，就可以通过收购、股权置换等多元化市场方式，快速实现光伏产业做大做强。 据了解，宁夏回族自治区政府与中民投在2014年8月签订了战略合作

找到了平衡点。事实也证明，中民投通过做大规模效应来扶贫，是更合理也更可持续的好方式。记者了解到，光伏电站是一个投资密集型行业。韩庆浩说，中民投拥有59家民营企业股东，在资金上实力雄厚。未来，中民投将
发挥股东和资本金优势，通过私募或资本市场吸引社会资金投资光伏，快速形成规模化优势。在韩庆浩看来，中民投作为一个投资平台，减少了银行环节，可以拿到低成本的资金，且效率极高。这样，就可以通过收购、股权置换等

卖了的小企业的短期行为。 他表示，目前40-50兆瓦的光伏电站投资金额已达到三四亿元。一般的小民营企业面对高昂的机会成本，在电站取得三证，即备案、并网、接入前，是无法取得银行融资的，其他融资方式成本
散乱的现象和产业集中度不高的问题，通过大规模民营资本的进入得到改善。中民新能董事会秘书、常务副总裁王健在接受21世纪经济报道记者专访时表示。 成立的时间才一年多，但中民新能已迅速杀出重围，成为光伏行业

小企业的短期行为。他表示，目前40-50兆瓦的光伏电站投资金额已达到三四亿元。一般的小民营企业面对高昂的机会成本，在电站取得三证，即备案、并网、接入前，是无法取得银行融资的，其他融资方式成本也很高。除了
良币，原来市场的小散乱的现象和产业集中度不高的问题，通过大规模民营资本的进入得到改善。中民新能董事会秘书、常务副总裁王健在接受21世纪经济报道记者专访时表示。成立的时间才一年多，但中民新能已迅速杀出重围

40-50兆瓦的光伏电站投资金额已达到三四亿元。一般的小民营企业面对高昂的机会成本，在电站取得三证，即备案、并网、接入前，是无法取得银行融资的，其他融资方式成本也很高。除了规模经营以外，实现集约化管理
散乱的现象和产业集中度不高的问题，通过大规模民营资本的进入得到改善。中民新能董事会秘书、常务副总裁王健在接受21世纪经济报道记者专访时表示。成立的时间才一年多，但中民新能已迅速杀出重围，成为光伏行业的一

稳健的资产配置，通过产融结合，最终能成为非常好的长期债产品。 必须承认，中民投的一系列动作与其他民营资本不同，以光伏扶贫项目为起点，短时间内迅速在各地布局建设光伏电站，赢得规模。按照愿景，剩下不到5
年的时间里，中民新能要拼命上项目才行。国内一家做光伏投融资的上市公司高层对此评价道。 韩庆浩表示，目前公司还是有节奏的，不可能一蹴而就，同时强调在融资这件事情上，依靠股东和集团优势银行信用评级高，融资成本基本上可以跟国企来媲美。

一系列动作与其他民营资本不同，以光伏扶贫项目为起点，短时间内迅速在各地布局建设光伏电站，赢得规模。按照愿景，剩下不到5年的时间里，中民新能要拼命上项目才行。国内一家做光伏投融资的上市公司高层对此评价道
。韩庆浩表示，目前公司还是有节奏的，不可能一蹴而就，同时强调在融资这件事情上，依靠股东和集团优势银行信用评级高，融资成本基本上可以跟国企来媲美。

500亿的资产规模,在融资这件事情上,我们几乎没有遇到困难,融资成本基本上可以跟国企来媲美。王健告诉经济观察报,一方面中民新能利用自身强大的整合社会民营资本的能力、银行班底的运营管理能力,按照市场规则吸收
,而中民新能通过规模化的投入、批量化的建设、专业化的团队运作,已快速奠定了中国新能源民营企业中的领先地位,具有持续、稳健、收益可观的投资价值。摩根大通投资银行部能源行业组主管Woo Sung Jung

，全国光伏发电总装机容量将达1.5亿千瓦。但顺风顺水的大环境下，一般民营企业投身资金密集型的光伏电站建设也面临难题。装机容量约50MW的光伏电站，所需投入资金就可能高达4亿元，而在严重缺电的西部
中民新能形成两低一高的优势，即组件和管理成本低、资金成本低和组件效率高。国内光伏电站项目主要依赖银行贷款获得资金，20%以上企业的年融资成本在8%~10%，部分甚至超过12%。但王健透露，自身规模化加之背靠