民营资本

产能，硅片实现4吉瓦的产能，电池实现2吉瓦的产能，组件实现3吉瓦的产能，其资本支出高达6-7亿美元。这样的产能规模，就连尚德、英利、天合、晶澳等觉得不知道说啥好。 这就是赛维，这就是LDK，这就
金融环境和政府补贴拖欠和严重弃光弃电的双重打压下，海润、顺风、SPI绿能宝等一个又一个民营企业悲惨的倒下了。 此为后话，详细见《光伏战国》。

东京上市，两家平均持股，合计高达56%左右成为联合控股大股东。截止2011年财年，其注册资本1366亿日元(约17亿美元)，销售额2471亿日元(约309亿美元)，员工数8328人。 SUMCO的成立
。住友商事株式会社成立于1919年，注册资本2193亿日本，2012财年营收33000多亿日元，净利润总额高达2500多亿日元。总资产高达72000多亿日元，总雇员七万七千多人。 最初，注册 1919

，澳大利亚太阳能发展有限公司)的中外合资企业，这个名字乃晶龙和澳洲光伏两个公司的首字母的组合。2005年5月18日宁晋晶龙中澳太阳能有限公司正式成立，注册资本6000万元，11月28日改名为晶澳太阳能
有限公司，注册资本倍增到1.2亿元。 2006年3月第一条25兆瓦生产线投产。筹备一年后5月正式开业，其效率最高可达17.468%，当时业界最高水平之列。 公司投产和开业的同时，正式启动上市工作

，下海经商，民营创业也成为了一种潮流。高与两位师兄弟一起南下广东创业，创办广东顺德富有洗涤剂厂，开发出8个填补国内空白、替代进口的化工新产品，成就了“下海”后的第一个精彩。四年后，1992年高回到常州
，第二站是西班牙、意大利等，第三站是法国、比利时、荷兰、挪威;第四站是韩国;第五站是美国，第六站是韩国、亚洲及其他一些国家。第五步战略是资本国际化。2006 年，天合光能获得多家国际知名投资机构的投资

尚德和施正荣，可谓三个代表的典型代表，能够代表无锡、苏南，江苏乃至中国，代表民营、代表高科技、代表新能源，最后更能代表海归知识分子尤其博士科学家创业成功的样板荣登世界资本殿堂。此等好事，以前从来没有
缩水十倍，天理难容，可这就是资本市场的潜规则。 与其尚德背着国资背景上不不了市，或者上市市值要么老外参股和包装后的十倍，要么国资的缩水十倍上市。与其如此，无锡政府最后拍板，肉烂在锅里总比送人还嫌肥要好

中期，经过三十五年的发展后，MEMC决定登陆股市IPO，以借助金融和资本市场实现新的历史跨越，以迎接二十一世纪。1995年7月,MEMC登陆美国纽交所，募集资金4亿多美元，发行股价24美元，股票代号
.乔布斯回归苹果，力挽狂澜，创造了后来的苹果奇迹和金天鹅现象。苹果也差不多在世纪之交扭亏为盈、此后恢复盈利和成长。 但是金融和资本方面，从上市到扭亏这八年的折腾和战略重组却使得MEMC面临山穷水尽

、打击外来资本时，中国国资再次介入陷入困境的民营光伏也就再次可以理解了，形势使之，然也。 整个过程以科威特投资办公室试图购买并获得英国石油控制权为标志。但这一交易最终因英国政府的强烈反对而中断
历史时期，有可能发生国进民退或民进国退的事宜，正所谓分分合合，时势使然也。在中国，从毛泽东当政的国有化、集体化、割资本主义尾巴到邓小平当政的个体户、包产到户、国企改革、引进外资到现在的再次提倡农业的

，更具有民营企业的意味和典型，因此了解和借鉴夏普这样的百年企业的成长历程，对于中国企业、产业和政经各界均具有借鉴意义。 首先是夏普的创始人出生于明治维新时代，正是日本发生巨大变革，引进国外资本
、原料等，几乎荡然无存;他在银行里只有近1万元的存款，而欠下的一家大阪文具公司的订货款却有好几万元，因为他将几乎全部经营利润都用作资本投资到技术设备上了;地震还毁灭了他的家庭他的亲爱的妻子与女儿，全部死于

天皇明治天皇，重新回到了国家的权力中心。 读者诸君，多么似曾相识的感觉，因为这一切不仅在封建时代的天朝中国大地发生过。也在社会主义时代发生过，打倒土豪劣绅，打倒剥削人、吃人不吐骨头的资本家。毕竟割
资本主义尾巴，打击投机倒把这不是闹着玩的，有些人是因此被杀脑袋的，还还敢搞商业。 直到改革开放，才开始重视工业。但彼时，商人的地位还是基本最低的，个体户那是没有法子的人干的，尽管三十年后，我们很羡慕那些