民营资本
我们或许高估了一到两年的变化，却低估了五到十年的变化。事情往往就是这样。就像2013年前李河君和他领导的汉能要建民营水电站时，很多人质疑：一家民营企业如果不是骗国家的钱、国家项目，怎么可能去干
，怎么能干成？但汉能花了10年，总投资超200亿元，愣是在海拔2000米的云南省金沙江干流上建成了两期总装机量300万kW的金安桥电站（全球由民营企业投资建设的最大水电站）。而后，汉能意图进军汽车领域，又被
和社会资本。随着光伏度电成本的不断下降，预计２０２０年左右光伏度电成本将降低到０．５元／ｋｗｈ，接近火电上网电价，光伏电站有将迎来新的一波投资潮。在未来二十年时间里，整个能源发电量占比重，将从目前的１％上升
全球最大光伏应用市场。截至２０１５年中国光伏电站累计并网装机容量达到４３ＧＷ，超过已发展１０年时间的德国。对光伏电站的投资，不仅受到了央企、国企、上市公司和民营公司的青睐，还受到了产业基金、保险资金
创业。毕业之际他向导师借了5万元，在中关村开始了博浪的征途。在草莽崛起、英雄辈出的商业大潮中，没有任何资本背景的勇敢者们，靠的只有百折不挠的念力。1994年，李河君收购了第一家小型水电站，并开始深耕
的投资考察中，李河君在金沙江畔得知有上亿千瓦的水电资源有待开发。调研后，汉能与云南省签署协议，对金安桥水电站进行建设。李河君曾回忆，水电行业投资规模大，资本回收周期长，尽管投入了上百个亿，但在
在信念的驱使下，他却做出了一个疯狂的举动做水电站。 下一页 余下全文时间进入到21世纪。那时，民营资本进入百万级水电项目在
东江第一个电站，到2002年开始修建总投资200多亿元的金安桥水电站（第一个百万千瓦级民营水电站），李河君对清洁能源情有独钟。当观察到光伏发电的成本3年内从3元降到1元时，李河君意识到这才是人类能源的
一家持有一定电站、其融资负责人来自美国金融市场的民营企业，虽然对方都是积极配合，可最终结果却是并非理想。面对遗憾，当时老红只好用《光伏电站资产证券化难在哪儿?》的发问做了阶段性的总结。
那时总结失败
，民营企业融资心切，但对光伏电站资产证券化却是有心无力，或是因为光伏电站持有规模有限，形成不了证券公司愿意服务的融资规模;或是因为电站资产所有权者不单一，不具有资产证券化融资前提。为了解决这两个问题
持有一定电站、其融资负责人来自美国金融市场的民营企业，虽然对方都是积极配合，可最终结果却是并非理想。面对遗憾，当时老红只好用《光伏电站资产证券化难在哪儿？》的发问做了阶段性的总结。那时总结失败的原因
，重点在两个方面：一个是，国有企业融资并非很难，能接受的融资成本也并非很高，那时他们探讨资产证券化只是想改变融资的财务结构。结论是，如果没有强烈的内生冲动，实现一种创新金融是没有可能的；一个是，民营
短，前后加起来也就3年多，完成资本积累之后就开始做主业了。1994年，完成资本积累的李河君成立了汉能控股集团。独具慧眼，瞄上清洁能源1994年，在一位搞金融的同学建议下，李河君花1000多万元收购了家乡
小水电站。2002年，云南省政府希望引入民间资本开发水电站，李河君看准机会，从云南省政府手中签下了8座水电站中的6座。但国家发改委没有批准这个项目，且一压就是5年，李河君一度还将国家发改委告上了法庭
持有一定电站、其融资负责人来自美国金融市场的民营企业，虽然对方都是积极配合，可最终结果却是并非理想。面对遗憾，当时老红只好用《光伏电站资产证券化难在哪儿？》的发问做了阶段性的总结。那时总结失败的原因
，重点在两个方面：一个是，国有企业融资并非很难，能接受的融资成本也并非很高，那时他们探讨资产证券化只是想改变融资的财务结构。结论是，如果没有强烈的内生冲动，实现一种创新金融是没有可能的；一个是，民营
充电桩领先民营企业，从2014年起，在国网充电设备招标中每年都有所斩获。公司在国网2015年充电设备第五批招标中标金额达9258万元，容量占比6.73%，中标金额在民营企业中位列第一。预计2016年充电桩
，南瑞集团收入和利润是上市公司的2-3倍，南瑞集团整体资产整合存在很大的想象空间，在资本市场的黄金时代，我们没有理由不相信南瑞在2016年将有所作为。
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