民营经济

大幅减少。另一个原因是，金融资本持续、低成本、规模化融资的优势在光伏电站建设市场不明显。无论是从传统经济中工业、金融的专业划分角度，还是从中国国有、民营经济的不同融资待遇角度，金融资本在投资市场中的价值

的优势在光伏电站建设市场不明显。无论是从传统经济中工业、金融的专业划分角度，还是从中国国有、民营经济的不同融资待遇角度，金融资本在投资市场中的价值从来是凸显的，但是，在光伏产业好像不是这样，许多光伏

类条款，灵活使用偿债保障条款，明确赋予持有人主张债项提前到期清偿的权利。还有网民指出，让企业倒闭破产有利于过剩行业洗牌，但民营企业是关系国内经济活力的重要力量，且其面临的困境与金融资源配置扭曲有一定关系。因此，亟须加快金融市场改革，完善民企融资环境。

市场的投资机会也会大幅减少。 另一个原因是，金融资本持续、低成本、规模化融资的优势在光伏电站建设市场不明显。无论是从传统经济中工业、金融的专业划分角度，还是从中国国有、民营经济的不同融资待遇角度

经济开发区建立工业配套电厂，主攻垃圾发电、生物质能等环保再生能源电厂。十年间，在五大电力集团的夹缝中建了二十余座电站，朱共山也被坊间称为中国的“民营电王”。借助资本的力量，朱共山玩转新能源的效率之高与

一席之地。此番控股金龙集团，或是看上了其下属的新能源新材料板块。金龙集团起源于老国企新乡无氧铜材总厂，1997年逐步改制成为民营股份制企业，生产能力大幅提升。2000年起，金龙集团开始从精密铜管
易基准日以来外部经济形势发生变化，各方无法在预定时间内就交易方案调整达成一致，交易已难以继续进行。如今对于这起并购案的失败，金龙集团给出的解释是由于2015年下半年股市大幅下跌，海亮股份通过资本市场的再融资

。到上世纪90年代，朱共山开始创业，在香港创立了协鑫集团。朱共山个人能力极强，人脉资源丰富。协鑫最开始的业务主要是在二三线城市及经济开发区建立工业配套电厂，主攻垃圾发电、生物质能等环保再生能源电厂。十年间
，在五大电力集团的夹缝中建了二十余座电站，朱共山也被坊间称为中国的民营电王。借助资本的力量，朱共山玩转新能源的效率之高与速度之快令人惊叹：2006年底，协鑫才进入光伏产业，两年多就在全球多晶硅原料行业

取得了更好的回报。在全球经济日益下行及光伏发电业项目交易频频创下价格新低的大势中，要找到对光伏电站感兴趣并实力雄厚的财团并不容易。在变卖单个项目动不动就上亿的“重型资产”路途中，中国境内最大的私人清洁能源
巨头的转型之路并不顺利。国内至少有60%以上的光伏投资方是民营企业，电站回收期也长达8至10年，因而电站的融资多数依靠“国开行”这类政策性银行，商业银行网开一面的可能性很小。所以，去年不少企业还没