民营企业

推进模式。但对于山东、河北、河南等户用光伏相对成熟的市场，完全可以交给当地民营企业，通过充分的竞争提升服务质量。也有人担心，一些地方国企为了省事，直接在公共建筑、工业企业屋顶、闲置空地上建分布式光伏
项目，最多在老百姓屋顶上建几座电站充门面，届时民营企业连做EPC、做运维服务的机会都没有。 而在一些基层经销商看来，央企的优势在于集中力量办大事，很难迅速解决用户提出的更换屋顶、重做防水、平改坡等个

：您说的非常好，我上周也在拜访湖南很大的一家民营企业，当初董事长助理跟我们提出除了刚刚提到的合规方面、流程效率方面的管理之外，董事长更关心的是数据洞察，从差旅费用支出维度观察企业实际运营状况，包括员工

关注分布式光伏这一细分领域。 但是，在整县推进的大背景下，一县一企的方式是不可取的，山东户用分布式累计装机已经超过10GW，都是由民营企业推起来的。从央国企的特点考虑，他们没有直面这么多业主的能力
重任，应当鼓励民营企业的发展，张晓斌补充道，一县对接1-2家企业的方式更适合分布式市场发展尚不成熟的地区，央国企的进入可以起到更好的推动作用;但像山东、河北、河南这样充分发展的市场中，已经存在大量的

围绕党史学习教育我为群众办实事实践活动，市委副书记、市长陈金虎6月15日率相关部门走访调研民营企业，为企业送服务、解难题、办实事。他强调，各级各部门要把党史学习教育成果转化为服务企业的强大动力，多措

两家民营企业参与。随着平价时代，各省光伏投资产业配套要求持续加码，光伏电站投资开发领域民营企业占比进一步缩小。以下是投标企业报价(由低到高)： 根据此前该项目的招标文件，该基地

激增，出现严重的缺口，而此时中环正在做TCL入驻后的整合，无暇动用大笔资金购买硅料。(这里是大概的情况，细节不影响结论，不赘述) 所以此时作为民营企业的上机、京运通、美科以及后来的高景等纷至沓来

在光伏项目的前期开发中，民营企业的决策灵活性，能有效提高项目开发效率，降低开发成本;然而，对于长达20年以上的项目持有环节，资金成本低、抗风险能力强的央企、国企则更具优势。在实际项目开发中，越来越多
的的央企选择与民营企业合作开发的模式，利用双方各自的优势;当民营企业开发、建成之后，由央企进行收购、持有。而在光伏项目正式开工之前，双方已经就一些细部条款达成一致。目前，这类民企开发、央企持有的合作

。喜的是，分布式及户用光伏将得到快速推进。忧的是，部分地区户用装机仍受变压器容量限制，整县规划下，留给民营企业、外部企业的消纳空间有限。经销商担忧具备本土资源优势的大型安装商将吃到红利，中小型安装商或被