民企

发言的嘉宾，作为中国民企的杰出代表，刘汉元主席就现代企业的人才培育及管理、企业是走多元化还是专业化的发展道路、中国式企业文化与西方商业管理精髓的有效交融、企业管理者如何换届成功等多方面的问题与杰克

占有绝对优势，这个新政策的出台让民企也能够和国企站在同一条起跑线上，对于民营光伏企业转变商业发展模式，开拓新市场是一个不错的转机。刘建力说，虽然目前我国居民电价较低，应用分布式光伏发电并不划算，但是各地

所有与会嘉宾获益匪浅。作为第二个上台发言的嘉宾，作为中国民企的杰出代表，刘汉元主席就现代企业的人才培育及管理、企业是走多元化还是专业化的发展道路、中国式企业文化与西方商业管理精髓的有效交融、企业管理者

、兼并整合这个大趋势应该是毫无疑问的，一个是今年是一个转型期。记者：现在我们大家都知道尚德已经破产重组了，你们这块有没有跟他们，对他们这块业务什么的，有没有一些？转型期像民企这块，咱们大家应该做些什么

从过去中国做出的产业判断来看，本都是失败的，包括光伏产业、汽车产业等等。现在产业当中存在的产能过剩主要是政府审批和政府产业化导致的，但是很奇怪的是每一个产业过剩本身就创造了政府进一步加强控制的口舌。

大趋势应该是毫无疑问的，今年是一个转型期。 　　记 者：现在我们大家都知道尚德已经破产重组了，在光伏的转型期，咱们民企应该做些什么？ 　　高纪凡：整个转型期中间，我觉得任何一个企业的核心问题

业务量前三名分别为国电光伏、特变电工以及振发新能源。 国有企业仍然是西部电站开发的主体，市场份额超过60%。越来越多的民企则以灵活的形式参与进来。正泰、特变电工和润峰是开发量最大的三家民营企业

，将会采取资产抵债方式，恭喜部分同行，届时将享受国家企事业单位待遇，对于绝大多数光伏企业老板没有一毫损失，资产转移从2011年开始疯狂开始，到如今，光伏是民企还是银行开的，都是模棱两可的事情;3、10月份

的博弈以及不断加强的外部游说有着很大的联系。最初的游说者来自中国为数众多的光伏制造企业，他们95%的产品都出口海外，几乎全是民营企业。这些民企的游说力度在2009年发改委刚刚开启国内光伏发电市场时