比较优势

成立REC 光伏公司进军光伏电池和组件的制造，并且成立系统公司进军组件分销和系统集成和电站建设等下游领域，而在上游成立REC多晶硅，布局其独特和比较占优势的硅烷埋床法万吨级太阳能多晶硅生产基地
将其出售给中国化工巨头蓝星，而蓝星看重的则是Elkem在冶金硅及太阳能冶金硅等硅材料领域的独特优势，而Elkem则通过合并到蓝星旗下可以利用蓝星及中化集团的市场、技术优势，发挥协同效应，进一步巩固其

。但开发新技术、产业化和商业化这条道路比较艰难，且成效并不显著，并且错过了最关键的2005到2008年的光伏大跃进的战略机遇期颇为可惜，REC为此付出了时间、金钱和商机的巨大代价，后来也被亚太新兴巨头
战略优势突然变成了战略逆势，尽管与QCELL专注电池不同，与Solar World垂直一体化类似，REC硅料、硅片等还能保持相对优势，但电池和组件业务则优势基本被中国公司制造挑战

强，2007年更是跃居前十强，超越日本老牌劲旅三菱位居第九。2008年英利跃居全球前五，2010年继续保持世界前五的位置，2011年有望冲击前三。 如果将北英利与南尚德进行比较，我们或许可以发现一些脉络
上市，幸亏有杨书记等无锡政府开放派的鼎力，否则尚德的故事、中国和世界光伏的历史均要改写。而等到英利要上市时，英利的国资不仅不再是包袱反而可能是资源优势，但国家担心国资流失而对在海外英属维京、开曼群岛等地

董事长兼CEO，总裁，董事会和管理层只是协助其决策，执行主要授权中高管理层。相比较而言，FS似乎更职业化一些，中国企业具有创始人企业的特色和优势，如能结合FS等企业的长处，发挥创始人的核动力，中国企业可望
出First Solar成功在于，其低成本带来低价格，但是毛利率和净利率却很高。其1美元/瓦的成本比晶硅电池组件的总成本具有很多优势，成本是其成功法宝。 其成本下降如下：其成本最初高达7美元/瓦，主要是一次

，这是题外话。) 我们不得不提到SUNPOWER公司的创始人鲍勃.斯万的传奇创业历程(创奇)，以及他与光伏之父美国贝尔实验室皮尔松一段师徒情谊以及与另外一个师兄弟的天使投资传奇经历。比较奇葩，比较狗血
了一条康庄大道，有了一个完美的结局。然而并非如此。前三年冒起的中国数家多晶硅公司尚德，英利和天合使用低纯度P型多晶硅正面布线法做出来的产品有着强大的成本优势。而这个时候的欧洲开始进入政府补贴驱动的大规模

深思、比较、学习一下昔日小学生的小日本，学习一下更小小的新加坡、瑞士、韩国、中国台湾、香港等小国、小龙、小城吧。笔者也借介绍光伏的时候，顺便拐个弯、斜插一脚，这也是笔者谈到日本时离题万里闲扯一通的吐槽
集团。 读者诸君看到日本如此发达，自然不无感慨，那么是否上苍赐予日本一样的地大物博、自然资源丰富呢?可能相反，日本作为岛国，人多，地少，需要填海造地，资源相对贫乏。不仅如此，自然环境还比较恶劣。日本

年京瓷率先成立京瓷太阳能株式会社，1998年更是超越西门子跃居世界第一，1998-1999年持续世界第一。可以说，京瓷利用了日本70年代的阳光计划取得先发优势，充分利用90年代的新阳光计划取得最大的
跃居第11，但1999年产出仅1.3兆瓦，跌到20强边缘。非晶硅薄膜企业Kaneka1998年投产，1999年以3兆瓦产出跃居第11。 从日本企业的不同发展历程和成绩来看，总体来讲，近水楼台先得月比较

伸手，直接插手或控制自身认为比较重要的资源、企业等。除了石油界及相关注方之外，中国光伏业者和政府，也可以参考、借鉴的。 1931年，该公司购并了当时与其合作从事行销的壳牌公司，改组出一家壳牌麦克斯英国
，日本著名评论家大宅壮一先生将此年命名为"电气元年";第一批电视17C-C231开始销售。 如果说，生产收音机还只是引进和复制且比较简单的话，开发生产电动洗衣机和电视机，则实实在在的说明了创业的三洋的

，企业倒下了，没事，只要创业的雄心、智慧和创新的理念还在，那么就有希望。只要持续的坚持、持续的创新，那么迟早能越过挫折、坎坷，再次走向成功和卓越。 正是那句话祸福是相对的，失败要乘早，年轻的最大优势是
、竞合还是比较首肯的。这些是题外话，顺道聊聊而已。 二战后，夏普等日本企业开始战后和灾后重建，开始新的战后美国统治下的重建、复苏和复兴。第二次世界大战以后，日本经济衰退，市场萧条，但由于收音机的