欧美

一些激励因素。正是这些因素的综合作用，使得日本在光伏补贴退出后的光伏应用市场并未出现很大的衰退，倒是欧美市场的高额补贴使得日本光伏企业竞相将产品外销，而内部市场则予以抑制，这一定程度上成为日本光伏

超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。

转型升级，这将是一场长达二十年的产业长征，亚洲的日本也陷入困境，传统的家电行业遭遇韩国和中国的挑战，加上1985年日本广场协议后日本在美国和欧美各国强迫下日元急剧升值陷入困境，日本的地产等非实业
革命平台和武器，将推动欧美发达国家以及发展中国家甚或不发达国家先后逐步进入21世纪科学发展、可持续发展的绿色智能生产、消费的工业、经济和社会时代。 1999年光伏市场和产业创造了十大辉煌，日本独霸其

年轻人联合其执政的红绿联盟执政后大胆革新，力推可再生能源、节能环保等，改革福利，且2002年竞选连任成功，其任期内推动光伏等新能源发展，打造了社民党绿党旗联盟帜下的德国模式，且风靡欧美和世界，成为
企业在光伏中兴时代随德国及欧美市场兴起而随之一跃而起。 只是在当时20世纪末，京瓷、夏普、BP、西门子等大佬的眼里，这些只是新生力量，谁是新秀不得而知。 当时各界甚或业界精英站在21新世纪的门口

本章导读： 自二十世纪七十年代三次世界石油和能源危机以来，欧美日等发达国家开始大力研发，将光伏作为一个高价的太空能源装备转为民间商业化试点。 七十年代为起点，经过二十年的孕育，光伏产业开始初具
雏形，光伏应用也开始从小规模试点步入规模试点甚或局部推广阶段，随九十年代的到来，日本在七十年代阳光政策的基础上修订启动第二轮的新阳光政策，欧美各国也先后发布各自的百万屋顶计划，从而极大的推动了光伏产业和

几十瓦的应用进入组件为主，并网为主，家用屋顶系统为主，千瓦和几十千瓦的应用时代，兆瓦级应用进入试点。 在总结日本和欧美模式的基础上和自身试点的经验，1999年德国的新能源法即将揭开一个新的世纪，开创一个德国为主的光伏中兴时代，进而引发德国嬗变引发的世界嬗变。

?但是MSK来已成功的战略和英利模式，在面临日本市场政策推出、市场萎缩而欧洲市场急剧增长和欧美中国光伏的快速崛起，成为跛脚之鸭，最终被中国新秀尚德收购，素为可惜，更值得业界深思和借鉴，何谓成功，何谓
是离网和商业应用以电池为主，且当时主要电池厂商来自欧美，日本才处于电池研发和规模试生产萌芽阶段，因此MSK选择太阳电池作为新机遇与新增长点切入口，1981年销售太阳电池，顺理成章。 随日本光伏市场的

进军欧美等国家市场;而在硅料领域也是巨头之一。 1974年三菱开始光伏技术的研究，1976年建立了太空卫星业务，联合其他企业参与。 1981年三菱还与日本新能源发展机构(NEDO)及其他企业合资商业化

对付过二战后快速崛起的日本政府和日本企业、产业，如家电等。在欧美印各国双反的背景下，中国政府、企业和产业界自然要联手，予以适应、反应和适度回击，做到毛主席的有理、有力、有节。 1960年代起，英国
未雨绸缪，毕竟好景不常在等等。 尤其对中国光伏业者而言，相对于二十世纪的三次石油危机，2008年的金融危机以及其后的光伏井喷和欧美印随之而来的双反、三分，中国各阶层的光伏业者和各级政府官员、银行以及

家电行业的"领头羊"、国际市场的生力军。八十年代日本遭遇欧美的广场协议，九十年代以来的长达二十年的沉沦的日本二十年等，但都一路挺过来，且愈挫愈勇，越战越强，终于成为日本和世界电子巨头，保持顶尖和领先这就
一百年历程的企业，历经日本明治维新时代，中日甲午战争，日俄战争，一战，1929世界经济危机，日本侵略朝鲜、中国，二战，以及二战后的有半个世纪的重建和二次发展历程，相对西门子等欧美一个半世纪以上的老牌