欧美

一个恶名：国际工程公司的坟墓。 据说初入沙特工程承包市场的国际知名公司无论你名气多大，管理多牛，实力多雄厚，无论你来自日韩，还是欧美，或是中国某铁、某建、某油，至少初期无不在沙特折沙沉戟，几乎户户
对欧美有着很强的认同感，这与其它众多伊斯兰国家有很大区别。在沙特工业发展的初期是一张白纸，从石油开采起步，也是欧美石油公司先进来，采用的基本都是欧标和美标。之后沙特开始建自己的石油工业，又雇请大量的

的特色互补与替代的问题。 可再生能源与煤电直接的竞争关系 在各个时间尺度上，要满足需求，保持系统的平衡，能量市场(在欧美竞争性市场往往占整个电力市场的95%以上)上可再生能源出力每多一度，意味着

，能量市场(在欧美竞争性市场往往占整个电力市场的95%以上)上可再生能源出力每多一度，意味着其他机组就少一度。 在我国，仍旧有约70%的电力来自于煤电。可以预见，如果实施市场化的调度机制，煤电将在

适配器领域拥有广泛的市场认同。公司旗下PrimeVOLT品牌的光伏逆变器在台湾市场占有率位居前列，行销台湾及欧美超过十年。

情况就比较微妙：一方面印度离不开中国的光伏产品，另一方面也自己希望发展制造业，对中国企业怀有戒心。 而对于美国与欧洲企业来说，这种情况就更复杂：欧美制造在光伏这样一个以最终发电成本说话的产业优势不明显

光伏产业的前景和信心越来越坚定。 王一鸣指出，通过对2008年金融危机、2012、2013年欧美双反政策、2018年5.31新政，行业发展遇挫几个阶段的回，可以看到，不管全球光伏市场如何变，整体上都

局一次性医疗器械的定点生产企业。年生产能力约注射器2.5亿支，输液器4千万套，产品销往全国二十多个省、市、自治区，并远销欧美及东南亚国家。江苏宇阳虽仅成立3年多时间，但凭借高品质畅销的产品实现了良好的

的机遇期，我们曾在欧美国家的光伏双反中蒙受不小的损失。 从历史上看，无论是美国还是其他新兴市场，贸易摩擦频发始终是国际光伏市场的常态，这给中国光伏产业出海带来了更多不确定性。毫无疑问，面对
，充分发挥上下游协同增长的优势效应。 与成熟的欧美市场相比，新兴市场多为相关产业不够成熟的发展中国家和地区。在开拓市场时，更需要因地制宜，深入了解当地市场的气候特点、政治局势、法律法规，并发展本土团队。从长期发展来看，企业单独走出去可能遭遇困难，需要整个行业抱团协作，提高整体应诉水平和抗风险能力。

、晶澳等企业海外市场占比均已超过60%，有的甚至高达90%。 如此高的比例，与我国光伏产业发展最早起源于海外、多年来持续积累不无关系。在2012年欧美挑起双反以前，我国光伏产业一直是两头在外的情况
。 电站资产本身就是一个金融工具。谢琬超介绍，2009年以来，阿特斯已经在20多个国家开发了数百个电站，而99%以上的电站都出售给了两大类投资者：一是全球的能源巨头;二是欧美的退休基金或人寿基金。 值得注意

在真正大规模产业化之后不到20年的时间里，光伏行业可谓是命途多舛，多次起起伏伏，但这一次，情况可能真的不一样了。 2008年金融危机之后，受欧美市场萎缩影响，光伏行业一改此前卖方市场的格局，高毛利
、高预付款的大好形势一去不复返。在2010年行业短暂反弹之后，从2011年开始到2013年第二季度，伴随着欧债危机、欧美双反、硅料价格震动，光伏行业经历了产业化之后最为深度的调整和洗牌：美国