欧美企业

2011年至2012年：欧美双反导致中国光伏企业经营困境 1.5 2013年至2017年：需求向中国转移 1.6 2018年以来 二、清洁能源OR高污染、高耗能? 2.1 光伏制造业产业链：污染
。 1.4 2011年至2012年：欧美双反导致中国光伏企业经营困境 2011年10月18日，SolarWorld等美国光伏企业向美国商务部和美国国际贸易委员会提出申诉，称中国光伏企业向美国市场非法

(0.55-0.83元)。 相较于马来西亚本土的光伏发展，马来西亚光伏制造优势更加突出。由于马来西亚与欧美多国的签有互惠贸易协议，从当地出口，可规避中国面临的高额税收壁垒。 凭借其较为低廉的人
%以上外销至欧、美和亚洲等地区。目前已有许多光伏企业在马来西亚设立工厂，做为外销出口的基地，据IEA 2018年中期数据显示，预计2018年马来西亚光伏企业电池片产能达到6GW，光伏组件产能为7.4GW。

%，但目前是否严格执行尚有争议。 保障性关税实施后，印度光伏开发商应首选非马来西亚的东南亚进口组件。 然而东南亚低成本产能不足以覆盖印度光伏装机需求，且这些产能主要供给利润率更高的欧美市场。因此
, MIP)，其中多晶组件最低限价 0.3~0.37 欧元/W，单晶组件最低限价 0.35~0.42 欧元/W。限价期间，中国 大陆光伏组件在欧洲以外市场的实际售价明显低于 MIP，以保护欧洲本土光伏制造企业

发展过程中经历过几次大的波动， 第一次是在2008年金融危机以后，当时光伏的主要市场在欧洲，需求大幅下滑。2012年由于欧美双反，光伏企业进入所谓的寒冬期，在此期间也有一些行业调整和洗牌。但总的来说
光伏产业视为依赖补贴成长的巨婴，531新政之后，企业停产、倒闭，户用经销商大批撤离等消息不绝于耳。但另一方面，强者恒强，经历淬炼的光伏巨头走得愈加稳健。 天合光能董事长高纪凡对《中国经营报》记者表示

亚洲金融危机、还是2012年开始的欧美双反，没有哪一次不是给光伏人如同坐过山车一样的感觉。531新政出台，让我们更多的是以一颗平常、理性的心去面对它、接受它、处理它。 政策之后最深的感受不是有多少家企业裁员

政策转暖信号，光伏相关政策可谓一波三折。 然而，无论政策层面如何变动，低碳、低成本、高效、多元化都已成为未来光伏产业发展的必然趋势，而立足产品与技术驱动则是光伏企业制胜的关键所在，这也恰恰是盛能杰
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