欧洲风能

。能源体系的特征刚刚我说了，以前的单点集中化，到现在的毛细网络化、分布化，从单向通信变成一个双向通信，从生产顺从需求这个关键需求将顺从生产，以后当可再生能源因为太阳能和风能也不可能24小时发电，但是当他
能源的互联网他会带来什么，他就会创造一个我们说的一个市场空间。远景认为将会创造两个市场，第一个市场是有形的能源资产市场。大家其实看，为什么欧洲风电能够发展这么好，我们一直在分析，远景的一位全球董事是

：Luis Crespo（欧洲太阳能热发电协会主席）首先，从三个方面阐述了太阳能热发电光明未来的原因：技术、经济的发展及产业竞争。一方面，从技术上来说，太阳能热发电目前是唯一一个电网友好型且可担当基础负荷
的可再生能源技术。另一方面，从经济发展上来说，在对太阳能热发电的政策支持下，CSP对GDP的贡献是经济发展的主要驱动力之一。第三方面，产业竞争，当CSP电站容量建设从目前的3GW到风能（300GW）和

革命中欧洲、美国、中国都扮演了领导者角色，虽然目前行业出现一些危机，但美国科学人杂志2009年预测2030年前后如果政策允许，那么全球能源供给将可以全部由可再生能源实现，届时风能地热占50%、水电占10
%、太阳能占40%。即太阳能发电装机容量将到达11000GW，风能900GW。 黄色部分是太阳能在24小时发电曲线（白天），绿色为风能（夜晚）

加在一起，我们预期到2020年达到15%，而现在欧洲，他已经提出来了，到2020年，他的可再生能源消费占比在整个能源消费中要占到20%以上。这跟我们的统计口径是不一样的。但是我们这方面尽管比例不是很高
光伏产业，因为我们十年的光伏产业发展历程，施博士讲了，他公司成立十年，中国光伏产业就是在这十年中快速发展起来的，我们这十年的快速发展，恰恰是在全还应对气侯变化的挑战，欧洲率先制订了上网电价政策，培育了

，现在从中国来讲，一个就是新能源技术的发展，绿色能源的革命带来很大的挑战，因为发达国家，是不是承诺气侯的减排，但是他们所采取的措施对我们压力都很大。欧洲能源发展的目标都非常清楚，丹麦提出50年全面摆脱
内，我们国家还是要利用化石能源，能源效率的提高，能源体制的改革，都是我们现在面临的很大挑战，我们和欧洲国家，发达国家不仅仅是在能源结构上的差距，因为他们60-70%都是石油天然气，化石能源中的优质能源，我们

占主导地位。其余18个国家主要来自欧洲、亚洲/大洋洲和南美洲。 项目的卖方主要是项目开发商，买方主要是金融投资者。太阳能资产的畅销者是几个大型企业，而风能行业则没有这样的优势。 太阳能资产和风能资产购买者之间的重叠很小，说明买家专门从事唯一资产。

推进南海天然气水合物产业化。 中石化新星能源公司早在几年前就已在雄安等地区部署地热能、光伏太阳能的开发。除此之外，其旗下的中原油田也参与到了地热能、光伏太阳能、风能的开发中来。 中海油也曾成立
新能源公司，负责风能、生物质能、太阳能等可再生能源的开发，并于2012年实现盈利。 值得注意的是，相比国内石油公司，一些国际石油巨头走向综合化的态势更为明显。 在确保石油产业占据相对优势的基础上，多家

太阳能组件的综合年产能均达到约1.2吉瓦。晶科能源专注于为客户提供世界领先水平的光伏产品，营销网络遍及欧洲，美洲以及亚太多个国家，包括了意大利、德国、比利时、西班牙、美国、法国、东欧以及中国等主要光伏市场
关于三峡新能源中国三峡新能源公司是国内最早进入风能领域的国有企业之一。近年来，三峡新能源积极开拓以风能、太阳能、水电等清洁可再生能源为重点的投资开发与运营业务，以经济效益为中心，采取差异化竞争战略和成本领先战略，积极推进光伏电站的开发业务。

2020年之前应该不会需要新的基本负荷容量，而到那时风电和大型光伏发电成本应会明显低于燃烧昂贵的、出口定价天然气的成本。2020-30年，我们将找到应对风能和太阳能间歇特点的创新性新方法，因此有理由相信
报告。彭博新能源财经在伦敦、华盛顿、纽约、东京、北京、新德里、新加坡、香港、悉尼、开普敦、圣保罗和苏黎士拥有200名员工。彭博新能源财经为世界主要投资者、公司以及政府提供服务。其深度研究服务提供风能