欧洲风能

，100万辆电动车在路上跑。今天？只有30万辆。太阳能会成为大选期间的话题，因为共和党的布希持相反立场，主张取消对太阳能、风能的政府补贴，也取消对石油、天然气的补贴，总之，取消一切补贴，让市场起决定性
），原因无它：在中国的业务占比较低，其revenue source主要在北美和欧洲。造成这种状况的根子，乃是中国的法律和融资环境。在美国，项目公司在雇佣EPC公司时，其项目资金就已经100%到位。雇人

开发商而言，这也是可再生能源项目销售与再融资的创新之举。Yieldco究竟是如何运作的呢？他们收集像光伏发电厂与NextEra，Google（风能）以及First Solar之间签订的为期25年的PPA
Maarten Hoogstraate说：像上网电价项目和电力购买协议这种长期的财政收入起了很大的帮助作用。他建议西班牙的绿地开发商和EPC承包商Abengoa建立欧洲第一家yieldco。这家yieldco于

已经在赔钱了。对于开发商而言，这也是可再生能源项目销售与再融资的创新之举。 Yieldco究竟是如何运作的呢？他们收集像光伏发电厂与NextEra，Google（风能）以及First Solar之间
欧洲第一家yieldco。 这家yieldco于2014年6月上市，它在纳斯达克证券交易所筹集了大约7亿美元的资金（约合6亿5千万欧元）。它的资产估价为60亿美元，由位于北美，南美及欧洲的签约

、赤道地区进行过实地调研。 国网北京经济技术研究院副院长韩丰的《特高压及全球能源互联网经济性研究》，则从中国特高压电网工程实践、全球能源互联网效益评估、亚欧洲际联网经济性分析，得出特高压输电技术已
具备大规模推广应用的条件，可在全球能源互联网构建中发挥重要作用；构建全球能源互联网，可降低能源供应成本、保护生态环境、拉动经济增长；依靠特高压输电技术实现亚欧洲际互联，将中亚能源资源输送至欧洲负荷中心

量并实施交易；售电侧可借助能源互联网的思维，运用大数据精耕细作用户需求，结合创新电力商业模式，获得额外收益。对于发电侧，发电企业，尤其基于可再生能源（太阳能、风能、海洋能、生物质能等）发电的企业，借
互联网+后的新生事物，是更纯粹的物理性联结，但又离不开互联网。物联网的面也可无限拓展，人的起居的互联便有了智能家居；车的交联便有了车联网；城市的联网便有了上述所说的智慧城市；电的联结便有了欧洲的电力交易

扩大。在截至2012年底的全球累积装机容量中，欧洲占70%，德国(31%)和意大利(16%)合计占全球的接近一半。其次是中国(8%)、美国(7%)和日本(7%)。据统计，2012年全球光伏
一直拉动市场增长的欧洲，由于鼓励政策被取消，新装机容量下降20%以上。而在2011年，全球新增光伏装机30.2GW，同比增长达72%，累计装机量达到70GW。光伏产品的最大消费市场欧洲地区虽然发展速度

教训可以为分析电改背后的角力提供些许参考。 一、中外电力改革比较综述 1、日美欧电力改革概述 ①各国所有制性质有所不同。日本和美国的电力企业以民营企业为主，欧洲主要国家如英国、法国则以
改变其现在的弱势地位。由于大规模光伏或风能上网需要电网公司审批通过。目前新能源发电因一次能源不能大量储存、发电不稳定和谐波低电压穿越等先天特性与技术痛点而导致的发电成本高、需配置昂贵的无功补偿装置

，各路英雄在新开放的市场中上演新的战国，是形成n足鼎立，还是有人可以重新一统天下，就让我们一起来看。我们来看下阳光电源这家公司，该公司主营业务为：光伏电站系统集成业务、光伏逆变器、风能变流器及其它电力电源
的研发、生产、销售和服务，为可再生能源发电行业用户提供系统解决方案。产品涵盖太阳能光伏逆变器、风能变流器、电站系统集成等。并且该公司通过与阿里云合作打造新能源发电侧智能化管理系统，可以提供智能化

、风能变流器及其它电力电源的研发、生产、销售和服务，为可再生能源发电行业用户提供系统解决方案。产品涵盖太阳能光伏逆变器、风能变流器、电站系统集成等。并且该公司通过与阿里云合作打造新能源发电侧智能化
位于中国，是一家业务覆盖欧洲、北美、南美和亚洲的大型综合性太阳能产品制造商，并集成硅锭、硅片和太阳能电池在其光伏组件上生产使用。截止14年底该公司用户流动资金约1.8亿美元，从2014年3月算起，平均