欧洲电力转型

与分布发展相结合，陆地开发和海上示范相结合，市场开发和产业培育相结合。到2015年底，总装机容量达到一亿千瓦，年发电量达到两千亿千瓦时，风电在电力消费中的比例超过3%。风电机组整机设计和核心部件制造
予了诱人的优惠，于是太阳能光伏全产业链加速扩张。政府的初衷是好的，希望能够推动企业产业转型，促进地方经济发展。然而，在操作上，不设门槛地发展，导致投资一拥而上，而在风险提示和行业监管方面却明显不足，给

十年，赛维在我国也将逐步、大面积地让太阳能发电接近正常发电成本，为我国的光伏行业乃至能源发展做出贡献。其次，布局商业模式转型。原来可能是卖产品，现在还要更多地专注服务。彭小峰说，比如提供一套电力解决方案
解决需求和服务的同时，也提供其它的融资、技术服务，让单纯的光伏产品变成一系列电力产品。通过这种商业模式的转型可以获得更多的消费者，更多的阳光需求、电力需求。第三，开拓中外新兴市场。彭小峰表示，目前赛维

自身风险的同时，需要更长远的眼光来解读国家政策，把握大势，联手光伏产业的佼佼者，共同促进我国光伏产业的转型升级。面临政策利好作为朝阳产业的我国光伏产业，在政府、企业和金融机构的共同推动下，近10年走过
了一段光辉的岁月，在全球市场竞争环境中取得了一席之地，并诞生了尚德电力、英利集团等诸多世界级的多晶硅电池制造企业，和像汉能控股集团这样专注薄膜技术、贯穿光伏上中下游全产业链条的光伏龙头企业。2011年

，对于大型光伏企业来说，最好的过冬方式是，专注于提升产品质量，为未来的产业调整作准备。他表示，晶澳太阳能从2010年开始谋求转型为全球主要的组件供应商。他透露，晶澳太阳能已经和欧洲第三方认证机构南德
于1.0之下，短期偿债能力值得怀疑。有消息称，尚德电力已准备了1000万美元的人员遣散费用，以应对随时可能发生的裁员。在2007年的鼎盛时期，赛维LDK和尚德，市值均高达百亿美元。然而随着对于前景的

表示，晶澳太阳能从2010年开始谋求转型为全球主要的组件供应商。他透露，晶澳太阳能已经和欧洲第三方认证机构南德意志集团合作，提升自身实验室的产品检测质量，加速晶澳组件产品进入市场。南德集团给我们认证以后
比率悬于1.0之下，短期偿债能力值得怀疑。有消息称，尚德电力已准备了1000万美元的人员遣散费用，以应对随时可能发生的裁员。在2007年的鼎盛时期，赛维LDK和尚德，市值均高达百亿美元。然而随着对于前景

让太阳能发电接近正常发电成本，为我国的光伏行业乃至能源发展做出贡献。其次，布局商业模式转型。原来可能是卖产品，现在还要更多地专注服务。彭小峰说，比如提供一套电力解决方案解决需求和服务的同时，也提供其它
的融资、技术服务，让单纯的光伏产品变成一系列电力产品。通过这种商业模式的转型可以获得更多的消费者，更多的阳光需求、电力需求。第三，开拓中外新兴市场。彭小峰表示，目前赛维一方面在拓展非洲、南美、印度等

。彭小峰说，比如提供一套电力解决方案解决需求和服务的同时，也提供其它的融资、技术服务，让单纯的光伏产品变成一系列电力产品。通过这种商业模式的转型可以获得更多的消费者，更多的阳光需求、电力需求。　　第三

寒冬困境，苏州阿特斯阳光电力副总裁章灵军建议，在企业普遍遇到困难和市场骤冷的转型时期，当务之急是建立政府、企业、银行、电网公司的一体化合作机制，加快启动国内光伏应用市场。还有一些光伏企业负责人也呼吁
量大致为24GW，相比去年增长30%左右，而目前国内已建和在建的光伏产能约为50GW。很明显，国内的产能扩张速度已远高于市场增长速度。目前国内光伏产品90%以上出口国外，欧洲市场占了70%左右，整个

生产规模已无人可敌。但各家公司遭受了今年市场需求增幅下滑、价格对折的惨痛局面之后，一道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红的滋味，或许是行内中人正在品尝的。当然，拥有全球最大生产和销售规模的尚德电力(STP.NYSE
是，行业的基本面没有任何改变，虽然，欧洲市场受累于各个国家艰难的财政危机，增长平缓，但是所谓东边日出西边雨，我们看到其他新兴市场在蓬勃发展，包括今年下半年以来中国内需市场。对此，我们采取了果断的应对措施

生产规模已无人可敌。 　　但各家公司遭受了今年市场需求增幅下滑、价格对折的惨痛局面之后，“一道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红”的滋味，或许是行内中人正在品尝的。 　　当然，拥有全球最大生产和销售规模的尚德电力
改变，虽然，欧洲市场受累于各个国家艰难的财政危机，增长平缓，但是所谓东边日出西边雨，我们看到其他新兴市场在蓬勃发展，包括今年下半年以来中国内需市场。 　　对此，我们采取了果断的应对措施，一方面