欧洲电力转型
1、向可再生能源转型在2020年前，由可再生能源提供20%的电力，这一问题曾在2000至2001年引发欧洲内部的激烈讨论。支柱一，也就是可再生能源提供20%的电力，已成为一项基准。传统化
1、向可再生能源转型在2020年前，由可再生能源提供20%的电力，这一问题曾在2000至2001年引发欧洲内部的激烈讨论。支柱一，也就是可再生能源提供20%的电力，已成为一项基准。传统化石能源成本
庞大的能源转型计划的重要性与德国战后实行社会市场经济以及上世纪80年代末实现两德统一相提并论。德国的能源转型计划提出的目标是：逐步全面放弃核电，到2020年实现可再生能源在能源消费中的比例占到35
%，到2030年达到50%，2040年达到65%，2050年则超过80%。目前，德国的电力需要峰值高达8200万千瓦，其中一半靠煤，23%靠核能，10%靠天然气，17%靠可再生能源，而这个计划意味着德国
，阿特斯不进入上游多晶硅、不签长单，保持低调审慎的作风，或许跟瞿晓铧过去的背景有关。跟尚德创始人施正荣一样，瞿晓铧也有留学背景、博士学位，是多伦多大学半导体博士，曾在加拿大安大略省电力公司工作。瞿晓铧的
差异太大，如日本以户用屋顶项目为主，欧洲也是屋顶项目居多，而美国和中国则以大型地面电站项目为主。瞿认为面对如此有层次的全球光伏市场，本地化策略是能快速理解和切入市场的方式。市场分析、产品销售、客户服务
发展，而西南部巴登符滕堡州希望能促进内陆能源产业的发展。观点迥异正好说明德国能源的混乱境地。一年前，默克尔还能燃起人们对于能源转型计划的希望之火。默克尔当时说：德国将成为全球第一个电力成功转型的发达国家
电站投资开发的眼光都聚焦在欧洲这一全球最大的市场内。瞿晓铧解释，欧洲是其组件销售最大的市场，阿特斯的逻辑是不跟客户争抢市场，因此选择其他市场进行电站开发。 受到阿特斯往整体解决方案提供商转型的
3-10KW的光伏加储能电池（系统投资低于2000欧元/KW）的智能系统时代，替代电力公司供电系统，德国家庭用电每度22-24欧分，智能的控制系统将按照设置在电池充满电力的情况下开启工作。新能源行业代表
了一个国家未来竞争能力，太阳能伴随着欧洲的FIT补贴起步，全球光伏前20强，大陆独占12席，风电在一穷二白的情况下，全球前十大陆已有四席，如今美国对光伏和风电双反，欧洲也可能双反，我们需要一个强大的
精耕细作，以及并购与ABB、西门子齐名的欧洲第三大电机制造商的奥地利ATB集团，成功搭建可在全球范围内实现资源共享的优秀平台，卧龙还将在电力传输变压器、蓄电池储能技术、发电机制造及发电逆变器等领域做
全球范围内的领航式发展，中国制造快速向中国创造转型。加快产业转型升级，已经成为国内企业在全球化竞争背景下实现可持续发展的必由之路。作为炙手可热的以太阳能光伏发电为代表的21世纪新能源概念，业已成为众多
，凭借在电机及控制、电源电池、输变电等领域的精耕细作，以及并购与ABB、西门子齐名的欧洲第三大电机制造商的奥地利ATB集团，成功搭建可在全球范围内实现资源共享的优秀平台，卧龙还将在电力传输变压器、蓄电池
布局，进军光伏新能源近年来，随着中国经济在全球范围内的领航式发展，中国制造快速向中国创造转型。加快产业转型升级，已经成为国内企业在全球化竞争背景下实现可持续发展的必由之路。作为炙手可热的以太
廉价竞争带来的商业整合。德国太阳能企业的滥觞源于政府的政策支持以及企业盲目扩张。
尽管光伏行业当前面临产业结构调整，整体来看，并未影响行业的发展步伐。据世界能源组织、欧洲联合研究中心和欧洲
光伏工业协会的预测，2020年世界光伏发电将占总电力的1%，到2040年光伏发电将占全球发电量的20%，按此推算，未来数十年全球太阳能光伏产品的年均复合增长率高达25%-30%。在技术方面，虽然中德差距不大
