模式选择

关键，却又不常被提及的原因，是企业的高层管理者未能及时调整原有的心智模式。作为2023年收入537亿元，海外销售占比长期超过70%，在美国、加拿大、越南、泰国等地设有八个生产以及研发基地，并在境外20个
阿特斯的出海实践和经验，我们归纳出心智模式转变的四个关键维度，以供出海企业高管参考。以深远价值创造，作为企业的顶层战略在中国，由于政府的经济发展计划往往伴随着强有力的配套政策扶持，市场对资源的调节作用

，但总有人将他人的利益置于自身之前。天合光能董事长高纪凡就曾在“光能杯”跨年分享会上表示，利他是这世界上唯一一种可以获得真正成功的商业模式。他强调，这是天合每次抉择和前行的原动力。从多晶到单晶，从单玻
到双玻，从5BB到MBB再到SMBB，从158.75mm、166mm硅片到210mm大硅片，从方形电池到矩形标准化，从p型到n型，光伏行业经历了无数次技术迭代和重大变革，每一步的选择都可能让曾经的霸主

，积极响应“光伏+”模式，着手建设一套高效、先进的行业绿电解决方案。为寻找适合自身企业情况的解决方案，经多方考察和了解，广州穗华能源科技有限公司助力中山庆琏金属制品有限公司最终选择了华为行业绿电
解决方案，充分利用厂区闲置的屋顶资源建设分布式光伏发电站，成为中山庆琏(二厂)光伏样板点示范项目。节能降碳双受益，年发电超470万度中山庆琏(二厂)光伏项目采用“自发自用、余电上网”模式，总容量

4.8万平方米，采用“自发自用，余电上网”开发模式。(远鸿纸业厂区)具体来看，该项目设计装机容量为6.2MW，其中有3.7MW配置了22台华为150K高配逆变器，项目投入成本约为3000万元。业主旧
效率和降低维护成本的高需求，远鸿纸业分布式光伏项目选择搭载了华为150K逆变器，该产品在系统安全性、发电效率以及运行稳定性等关键领域均表现出色。150K组串式逆变器是华为智能光伏行业绿电重磅推出的旗舰

执行。新项目执行新政策：发电项目均需通过用电方变压器接入电网，并网模式可自主选择“全部自发自用”或“自发自用、余电上网” 模式。其中，“全部自发自用”模式的，需安装防逆流装置；“自发自用、余电上网

，但也存在一些短板弱项需要进一步补齐。推动科技创新既是补短板强弱项、提高自主安全保障能力的战略举措，也是转方式调结构、推动发展转型变革的必然选择。必须坚持创新在高质量发展中的核心地位，瞄准世界能源科技前沿
对话合作，务实开展中美能源领域交流。编制全球清洁能源合作区域指南，持续深化绿色能源合作，不断加强与周边国家电力互联互通，推动构建能源绿色低碳转型共赢新模式。深度参与国际能源治理变革，推动建立公平公正、均衡普惠的全球能源治理体系。

、推动发展转型变革的必然选择。必须坚持创新在高质量发展中的核心地位，瞄准世界能源科技前沿，聚焦能源关键领域和重大需求，发挥新型举国体制优势，加强关键核心技术联合攻关，切实把能源技术及其关联产业培育成带动
电力互联互通，推动构建能源绿色低碳转型共赢新模式。深度参与国际能源治理变革，推动建立公平公正、均衡普惠的全球能源治理体系。

近日，甘肃省能源局、甘肃省农业农村厅、国网甘肃省电力公司联合发布《关于开展甘肃省“千家万户沐光行动”“千乡万村驭风行动” 试点工作的通知》。其中“千乡万村驭风行动”试点：每个市选择1个县，每个县选
1-2个行政村。以村为单位，每个村确定1个投资主体，投资主体与村集体按“村企合作”模式，共同参与项目开发建设运营。鼓励依法通过土地使用权入股、设置公益岗位等方式探索形成“共建共享”乡村能源合作新模式