桑尼

企业，他们的薄膜并非用于光伏电站，而是销售给玩具生产商、小电池、圣诞灯等细分市场，差异化的竞争，让他们在去年收获颇丰，销售额过亿。浙大桑尼能源科技有限公司，一家电池组件企业，若是拼产能规模，或许早已倒闭

好好研究自己，越需要耐得牢。结合目前新经济发展对新能源发电系统提出的需要，智能微网可再生分布式发电系统已成为急需攻克的技术难题。浙大桑尼公司光伏产品开发围绕着可再生分布式发电系统，结合现有技术及市场机遇
，正在推出符合市场期待的新一代储能系统产品和微网发电系统产品。浙大桑尼能源科技有限公司总裁助理杨海燕深有感触地告诉记者，桑尼将自己的转型发展方向锁定为微电网后，几乎从来没有接过特别大的订单，大多数客户

转型方式。仇展炜说。的确是这样，越是形势不好，越需要好好研究自己，越需要耐得牢。浙大桑尼能源科技有限公司总裁助理杨海燕深有感触地告诉记者，桑尼将自己的转型发展方向锁定为微电网后，几乎从来没有接过特别大的

转型方式。仇展炜说。 　　的确是这样，越是形势不好，越需要好好研究自己，越需要耐得牢。浙大桑尼能源科技有限公司总裁助理杨海燕深有感触地告诉记者，桑尼将自己的转型发展方向锁定为微电网后，几乎从来没有

关系的典范，有助于他们久而久之的拓展。通过最初五万美元的贷款，SunFunder已全面资助SunnyMoney的三个项目。但是新计划将支持SunnyMoney的目标，即在坦桑尼亚每个无电的学校安装太阳能灯

，电站建设及提供解决方案。赛维LDK的总部及主要生产基地位于中国江西省新余市高新技术产业园区，公司在美国的办事处位于加利福尼亚桑尼维尔。您可通过访问http://www.ldksolar.com了解赛维LDK及其产品更多信息。

企业成为业内的隐形冠军。 　　差异化竞争 　　浙大桑尼能源科技此次参会收获颇丰。他们收到了来自法国一家太阳能公司超千万的组件订单。这次展会的人气并不旺盛，客户也不多，能有这样的收获完全是
意外。桑尼总裁助理杨海燕开心地说。 　　桑尼能源的成功仅仅是浙江光伏企业逐步摆脱同质化竞争、寻求差异化发展的一个缩影，而且这些摆脱同质化竞争的企业，已经在各自擅长的领域具备了难以复制的软实力

，阿富汗、乌干达等24个国家的120多个村庄、6000户家庭也受惠于赤脚学院太阳能项目。来自坦桑尼亚、乌干达、冈比亚、马拉维、埃塞俄比亚、塞拉利昂、卢旺达和不丹的第一批太阳能工程师学员于2008年至

年4月，松下通过一家联合国机构向坦桑尼亚捐赠了1,000个太阳能手提灯，之后又于2012年3月通过15个非政府组织向柬埔寨捐赠了2,000个太阳能手提灯。得益于这些明亮的太阳能手提灯，用户即便在晚上也

上的不同产品，正印证了浙江光伏企业差异化发展的实践。这其中，有一个突出的代表，就是杭州浙大桑尼能源科技有限公司。我们一直在研究自己，研究市场，研究产业今后发展方向，努力发现差异化发展的突破口。该公司
负责人介绍，定位于创新光伏系统集成服务商的浙大桑尼，已经成为国内少数拥有光伏系统集成能力、BIPV太阳能组件屋顶系统发明专利技术、拥有光伏逆变器核心发明专利技术、拥有电池片核心发明专利技术的生产厂商之一