桑乐

的一个区域。非常适合太阳能展会的召开和太阳能产品的推广、利用，许多太阳能厂家都用敏锐的商业发展眼光看好成都这方太阳能产业炙手可热的发展区域，如：皇明、桑夏、桑乐、太阳雨等知名品牌纷纷再此设立办事处或者

规划需要从以下几个方面着手： 一是品牌区隔。由于消费者的品牌联想，在制定品牌战略时首先需要进行品牌区隔，塑造品牌的个性和卖点，突破同质化的“吸热”、“保温”、“健康”等卖点，如元升突出“原产地”；桑乐
，因为最适合的就是最好的。对于一些家电企业进军太阳能，许多采取的都是背书品牌，通过OEM的方式，充分发挥家电品牌自身优势进行快速发展，与此同时，担保品牌也在不断出现，如一些企业打造拳头产品品牌，如桑乐的

18.4平方米，农村居民人均住房面积50.4平方米。近几年，皇明、光芒、桑乐、华扬、华帝等品牌太阳能热水器相继进入宁波市场，市场竞争进入白热化状态。 整体品牌集中，各品牌有喜有忧 宁波人生
活水平高，品牌消费意识很强。皇明、光芒、桑乐、华扬等外地太阳能品牌在宁波市场表现较好，本土品牌不多，以超迪、索伊为代表。整体市场以县级、乡镇市场为主。各品牌在媒体上的广告投放量不大，皇明、清华阳光、桑乐

太阳能热水器最新报价显示，皇明太阳能价位区间在3000~9000元，四季沐歌、中科蓝天、亿家能、桑乐等稍便宜些。再论及市场占有率，一线品牌、二线品牌和杂牌的市场占有率几乎各占50%，平分太阳能热水器天下

品牌战略时首先需要进行品牌区隔，塑造品牌的个性和卖点，突破同质化的“吸热”、“保温”、“健康”等卖点，如元升突出“原产地”；桑乐突出“服务”（建立行业内最大的客户服务中心）；郁金香突出工艺（轿车级涂装
品牌，通过OEM的方式，充分发挥家电品牌自身优势进行快速发展，与此同时，担保品牌也在不断出现，如一些企业打造拳头产品品牌，如桑乐的“红双喜”、皇明的“冬冠”、华扬的“幸福泉”等等，通过有效采取背书

”，而桑乐的使命是 "节约中国，从桑乐做起"为了完成他们的使命，黄鸣、徐新建、高靖平等人不仅仅是为企业如何发展思考，还在为整个行业的发展积极奔走。但笔者所接触到的一些中小企业的老板却缺少这样的胸怀

来要求和理解太阳能企业。我们必须知道一条道理，皇明和桑乐等企业，目前已经相对成功，是被实践所证明了的，起码可以打70分嘛，营销人士不要一味怀疑他们的一切，相反营销界要反省自己，想想自己站如果在企业界的
开方子之前，别先吓唬企业，而是树立医德，先做做临床，把观点还要放到更大的维度上检验一番。所以，我还是相信企业家们一边磨刀一边砍才，如皇明的黄鸣，太阳雨的徐新建，还有桑乐的高靖平，他们还是凭真功夫的

在太阳能热利用方面所取得的成就得到国际社会的认可。 据了解，目前，皇明、力诺瑞特、桑乐等太阳能热水器生产企业已纷纷开拓国外市场。其中，力诺瑞特公司已与海外３０多个国家和地区开展产品、技术合作
，产品出口欧盟、美国、日本、澳大利亚等地。２００７年，这家公司太阳能热水器出口额１亿多元。但我国企业更明显的变化是从贴牌走向了创牌，企业加大了自主品牌的扩展能力。 山东桑乐太阳能有限公司总经理高靖平

配送饮用水设备的要求，内胆中水质达到生活饮用水的标准。无独有偶，去年，北京四季沐歌太阳能研制出活水芯技术，桑乐通过饮用水卫生安全认证，澳柯玛太阳能采用磁化和净水装置……行业多家领军品牌逐步在太阳能健康
效率提高了3倍，产品保温性能提高了18%，被业界誉为刷新了历史纪录。 水质时代：水质洁净是标准 当众多企业都集中在吸热、保热领域同质化竞争的时候，以光芒、四季沐歌、桑乐为代表的主流品牌逐本求源

定位。 因此，大部分太阳能企业采取农村包围城市的道路也就不足为奇了。桑乐、元升等就是这方面的典型代表，其市场拓展方法值得许多中小型太阳能企业学习借鉴。 但是，也有一些企业提出了不同的看法，采取