标杆工厂

的味道，好像自己把握，就可以把握平衡。”　　而在上游的制造业，大部分日本光伏企业所受影响有限。日本主要光伏生产商包括夏普、三洋、京瓷等，他们的大部分生产基地都在日本西部。目前只有部分工厂因为电力、供水
开始，收购日本多晶硅厂M.Setek的逾50％股权。M.Setek的工厂位于仙台与相马，正好处于此次重灾区。由于断水断电，M.Setek何时能够复工至今仍然未知。　　M.Setek工厂生产的多晶硅虽然

较小的购买用户不能像现在大用户一样，飞到中国来看企业工厂，现场订货，而是根据企业的知名度在超市或者分销商那里选择购买哪种太阳能光伏组件设备。 　　英利似乎确实在赌，赌的不是世界杯，而是BTOC市场
太阳能光伏电站项目，尚德、赛维诸强都摩拳擦掌。国家发改委表态，将以此项目确定光伏发电上网标杆电价，并确定放开的市场规模，同时也将作为国内光伏发电补贴政策出台的重要依据。 　　尚德等报价1.53元

，这些较小的购买用户不能像现在大用户一样，飞到中国来看企业工厂，现场订货，而是根据企业的知名度在超市或者分销商那里选择购买哪种太阳能光伏组件设备。英利似乎确实在赌，赌的不是世界杯，而是BTOC市场
低价策略制胜，被称为价格屠夫。2009年3月，敦煌10兆瓦光伏电站项目公开招标。这是当时国内最大的太阳能光伏电站项目，尚德、赛维诸强都摩拳擦掌。国家发改委表态，将以此项目确定光伏发电上网标杆电价，并

不可避免。 　　施正荣吸取了教训，今年1月15日，尚德在镇江投资的全资控股硅片厂荣德奠基，但施给这个工厂的任务是只需满足尚德50%的硅片供给。在饱受上游成本压力之后，施的这一保守策略显示出其对垂直一体化
牺牲经常报以嘲笑。 　　多年来，尚德一直被视为标杆，处于万众瞩目之中的尚德很容易让爱面子的施正荣患上一种领先强迫症。在施正荣看来，创造引领行业的商业模式、技术和品牌价值，要远比获得高额的商业利润更重

持续下滑不可避免。施正荣吸取了教训，今年1月15日，尚德在镇江投资的全资控股硅片厂荣德奠基，但施给这个工厂的任务是只需满足尚德50%的硅片供给。在饱受上游成本压力之后，施的这一保守策略显示出其对
出代价的”，但在施内心深处，却似乎多少为自己这些“牺牲”感到自豪。尽管有时这并不怎么讨好，一些尚德的追随者对他这些客观上给行业探路的牺牲经常报以嘲笑。多年来，尚德一直被视为标杆，处于万众瞩目之中的尚德很

施给这个工厂的任务是只需满足尚德50%的硅片供给。在饱受上游成本压力之后，施的这一保守策略显示出其对垂直一体化真实的态度不是不为，而是不想为。蔡世俊解释了施的逻辑：行业兴起时，都会在上游产生垄断利润，但
。当然施也深知当老大是要付出代价的，但在施内心深处，却似乎多少为自己这些牺牲感到自豪。尽管有时这并不怎么讨好，一些尚德的追随者对他这些客观上给行业探路的牺牲经常报以嘲笑。多年来，尚德一直被视为标杆

熊本县的工厂分别在２００６年和２００７年投产，这起到了标杆效应，不少零件厂家和原材料厂家纷纷跟进，一些当地企业也开始与太阳能电池厂家进行合作。为了将太阳能发电产业建成熊本县的支柱产业，２００９年熊本

的线锯相比，它可将年产量提高15%，同时降低每片硅片的制造成本。如此的标杆性能，加上领先同侪的良品率和系统可连续运行时间，以及独一无二灵活的荷载架构，使得每台B5 系统的净收益相比竞争产品最多可高出
化并提高产量，应用材料公司全球服务部（AGS）作为业界最大的服务机构，推出了一系列服务，包括创新的远程监测技术和工厂自动化软件等。更多关于应用材料公司服务解决方案的信息，请登录

，其将提供该电站所需的电池片，也就是为它自己在中国第一家的工厂找到一个稳定的客户。并且，“这也是一个极好的广告，在中国这个极有前景的太阳能市场建了一个世界最大的太阳能电站”，将帮助它“紧紧抓住中国这个
工程。 　　在上海市太阳能学会理事长崔容强看来，国内光伏并网发电特许权招标，并不是解决国内光伏市场的办法，关键还是要树立“标杆并网电价”，国内可以参照国外光伏并网的成熟标准，“更复杂的风电都能出台标杆电价，光伏

一个厂或者一个工业园区利用太阳能就号称太阳城。笔者并不担心，其他城市一拥而上，可能把太阳城做烂了。太阳城只是一个概念，而人们对于未来生活的细节性需求才是标准。我们想打造一个城市的标杆，吸引不同领域的
关注者和追随者，在中国---新能源产业的未来，同样需要从树立标杆效应开始。太阳谷是微排地球战略下的一盘棋，只有黑棋，没有白旗。就像我们跨界进入地产界，无意与其他地产开发商和设计院竞争，而是想用这个棋局