架构

平台，这样就形成了整个的智能化的架构。数据上来之后，就要开始做电站健康评估、发电量评估、效率和品质评估，然后就可以根据评估的结果，形成一个线上和线下互动结合的运维平台。中自正努力推动光伏智能化监控的

Energy Package)，包括：欧盟需要稳固的管理架构推动洁净能源;提出具弹性的发展路线，帮助各项可再生能源整合;调整市场规则，以顺应太阳能电力和储能的变数;建立最可行的竞标制度，以降低成本、落实

太阳能产业，SolarPower Europe 提出了五大清洁能源方针（Clean Energy Package），包括：欧盟需要稳固的管理架构推动洁净能源；提出具弹性的发展路线，帮助各项可再生能源

、放开两头的体制架构和三放开、一独立、三强化的路径，加快构建有效竞争的市场结构和市场体系，使市场在资源配置中起决定性作用。改革目的和初衷不是降电价。基于历次改革的经验教训，本轮改革强调顶层设计，同时

的目标是朝着政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离的方向逐步深化。2015年3月15日,国务院下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（9号文），此文重新架构了电力产业链利益分配格局，发电企业也

，在整合方式上，二者却大相径庭：特斯拉偏向重资产的硬件投资和整合，而远景则相信软件才是重新架构未来可再生能源时代的真正黏合剂，因此在整合能源软件公司的同时，力推能源互联网的软件平台。" 未来能源行业的
负责人。今年 5 月，AutoGrid 完成了最新一轮 2,000 万美元的融资，远景投资成为其最大的战略投资者之一。在纳拉扬看来，可再生能源时代的架构将和以往有很大的不同。化石能源时代是几家电力公司提供

发电复牌，此前公司内部已经通过调整高层及重组公司架构来解决关联交易问题。去年5月，汉能薄膜发电曾发布公告称，李河君基于加强公司治理的原因辞任公司主席及执董，汉能控股集团常务副总裁袁亚彬接任主席。而根据港交所日前

开始被香港证监会强制停牌至今。 在这停牌的一年多时间内，汉能在公司高层人事安排和股权架构上均有明显的变化。 2016年5月20日，即汉能因盘中暴跌股价被腰斩申请停牌一年之后，汉能发布公告称，李河君

规模，加快生产线的改造与升级，重点把领先的铜铟镓硒和砷化镓基地尽快建立，加快形成柔性、高效薄膜电池的大规模生产能力。新模式成型，2016年上半年开始扭亏2015年9月，汉能薄膜发电开始进行架构调整，事业部由
。在组织架构调整的同时，也伴随着业务模式的改变，2015年下半年开始，汉能海内外市场的拓展逐渐发力，其美国子公司GSE工厂已经开始ICI子模组和标准化组件销售。而另一家子公司Alta Devices

，同时公司前董事会主席李河君在关键时间，并且至今还是汉能控股等最终持有人及控制人。该公司自2015年7月15日开始被香港证监会强制停牌至今。在这停牌的一年多时间内，汉能在公司高层人事安排和股权架构上