架构调整

记者独家获悉，从2013年10月份开始，光伏巨头英利集团正在对内部架构进行26年来最大的一次调整。 此次调整将按照集团总部、省级公司、项目公司三级管理模式进行，并新组建五大子集团，分别为
对内部架构进行调整。按照苗连生的说法，此时光伏行业进入寒冬，企业应该多练内功。最近的一次大的调整是在一年前，英利集团在全国范围内成立了四个大区，分别为南方大区、天津大区、北京大区和保定大区。大区管委会

美元，导致订单出货比远低于平均水平。由于光伏订单较少，许多光伏设备商不得不调整内部组织架构，重组光伏业务部门，发展其他技术领域。研究报告显示，在接下来的半年，终端市场的太阳能光伏需求将达到45GW的行业

创纪录地少于10亿美元，导致订单出货比远低于平均水平。由于光伏订单较少，许多光伏设备商不得不调整内部组织架构，重组光伏业务部门，发展其他技术领域。 然而，在接下来的半年，终端市场的太阳能光伏

地面电站调整为分布式光伏电站。光伏应用政策向分布式开始倾斜。 光伏的特点除了可再生和清洁外，还具有能量密度低、带有随机性、尚不能商业化储存的特性，它最适合的是采用分散式/分布式屋顶开发方式，在工业区
例外，可再生能源大力发展所带来的能源民主化，将形成水平分布和网络扩散式的合作性能源开发与使用架构，从而改变世界经济格局，使其向扁平化方向发展。 第一次和第二次工业革命形成的传统的、集中的经营活动

看重。2013年10月，英利又进行了一次架构调整，将按照集团总部、省级公司、项目公司三级管理模式进行，并新组建五大子集团，分别为光伏制造、电力开发、农业、房地产、物流及服务。苗连生新的战略设计浮出水面。他还幽默
理念中，十分强调设计和战略。他认为这两点是管理企业最为关键的因素。中国很多企业家，都不懂设计和战略。战略方面，过去几年，英利多次进行调整。无论是之前逆势进行扩张，还是近期决定挥师进军电商领域，打造全球

年10月，英利又进行了一次架构调整，将按照集团总部、省级公司、项目公司三级管理模式进行，并新组建五大子集团，分别为光伏制造、电力开发、农业、房地产、物流及服务。苗连生新的战略设计浮出水面。他还幽默的
理念中，十分强调设计和战略。他认为这两点是管理企业最为关键的因素。中国很多企业家，都不懂设计和战略。战略方面，过去几年，英利多次进行调整。无论是之前逆势进行扩张，还是近期决定挥师进军电商领域，打造全球

。此后在商战中，军队的管理方式被他灵活的运用到了公司管理中。他对效率和纪律非常看重。　　2013年10月，英利又进行了一次架构调整，将按照集团总部、省级公司、项目公司三级管理模式进行，并新组建五大
多次进行调整。无论是之前逆势进行扩张，还是近期决定挥师进军电商领域，打造全球网络采购平台，都是其战略的体现。　　英利被人熟知，更主要的还在于2010年南非世界杯赛场上那块显眼的中国英利广告牌。成功赞助

10月份对内部架构进行了26年来最大的一次调整，新组建五大子集团，其中就包括新成立的电力开发集团，同时设立了17家省级公司，提前圈地大力发展下游电站业务。有此豪赌举动的中国光伏企业不在少数。就在欧盟
的保证，而且工信部对制造业的准入制定了门槛，通过调整产能过剩，鼓励兼并重组，有规模有竞争力的企业对市场的占有比例逐步增大。随着国内市场需求加大、价格逐渐回升，整个光伏制造业情况好转，一些骨干企业生产线

月份开始至今，苗连生亲自带队考察了云南、广西、陕西等多省市适合建造光伏电站的地面资源及分布式发电资源。之后10月份对内部架构进行了26年来最大的一次调整，新组建五大子集团，其中就包括新成立的电力开发
了解决办法。之后，《光伏电站项目管理暂行办法》、《分布式发电管理暂行办法》、《光伏发电运营监管暂行办法》等具体政策陆续落地。 对光伏电站的发展给了政策上的保证，而且工信部对制造业的准入制定了门槛，通过调整