,造成环境质量急剧恶化。因此,治理污染,特别是雾霾,我们需要从根源入手,彻底断绝它的生成机制,改变化石能源的主体能源结构,同时,调整未来经济的驱动力结构,使以太阳能为代表的新能源、绿色能源成为实现国民经济
判断,并一举创造了太阳能薄膜发电产业。今年,为了多元化地将薄膜发电技术融入民用、商用市场,汉能太阳能确立了以光伏建筑一体化(BIPV)、柔性屋顶、户用发电、汽车应用四大领域为重点的业务架构,深入开拓
架构图,橙色部分是光伏电站智能化改造的重点。
让电站更简单:无逆变器房、直流汇流箱等系统多余设施,无熔丝、风扇等易损部件,实现电站的简洁化、标准化交付,电站所有部件能够满足风沙、盐雾、高温高
在线调整或软件升级,使电站在不同环境下系统部件运行在最佳匹配状态,实现收益的最大化。
创新组网方案,打破现有设计束缚,从简化建设,最佳系统性能匹配、简化维护等角度,重新对组件、线缆、逆变器
司机停下来,下车查看,并让工作人员拍照及记下方位。
与此同时,为了能够在各省市有效开展地面电站及分布式发电业务,苗连生还大刀阔斧地对内部架构进行了一次大调整,新组建五大子集团,分别为光伏制造
,真正的答案还是战略,这是苗连生此前多次强调过的词。在他看来,当企业家,就如同带兵,懂得两件事就行,首先要清楚企业的位置,然后看远一点来确定战略,而这个战略是动态调整的,当然还要做到以身作则
有效开展地面电站及分布式发电业务,苗连生还大刀阔斧地对内部架构进行了一次大调整,新组建五大子集团,分别为光伏制造、电力开发、农业、房地产、物流及服务,并下设17家省级公司,以形成集团公司省级总公司项目
,真正的答案还是战略,这是苗连生此前多次强调过的词。在他看来,当企业家,就如同带兵,懂得两件事就行,首先要清楚企业的位置,然后看远一点来确定战略,而这个战略是动态调整的,当然还要做到以身作则。中国目前从
分布式电源。系统运行管理方面,我们过去是单向输送的电源,未来会有反向输送这些新的要求均是新的挑战,需要实现基于新的能源供应及消费架构的能源产业融合,这些都需要时间去适应、调整。
21世纪电力系统的
,能源的清洁化以及结构调整进程正在推进,2013年新增发电容量中大概40%是风能、太阳能等新能源。
到目前为止,我国全国联网格局已经基本形成,除台湾外,我国区域之间电网互联已成雏形,这其中,涌现了
无锡尚德而言,顺风光电的到来,意味着更多的改变。我们今年的目标是厘清架构。无锡尚德CEO罗鑫对《能源》杂志记者表示。经过破产重组之后,去年我们对运营模式、管理架构做了梳理和调整。在未来顺风光电目标是
》杂志记者表示。经过破产重组之后,去年我们对运营模式、管理架构做了梳理和调整。在未来顺风光电目标是成为综合性能源企业,无锡尚德是为这一目标做一些事情。在未来,无锡尚德在制造业基础上增值服务的整合,包括电站
顺风光电29.65%股份,一跃成为最大股东。此后,郑建明入股昔日巨头江西赛维、买下无锡尚德,让他在光伏圈名声大噪。对于光伏业,郑建明的野心并不简单在于低价抄底。从顺风光电的投资重点调整,也不难看出。买入
罗鑫对《能源》杂志记者表示。经过破产重组之后,去年我们对运营模式、管理架构做了梳理和调整。在未来顺风光电目标是成为综合性能源企业,无锡尚德是为这一目标做一些事情。在未来,无锡尚德在制造业基础上增值服务的
亿港元获得顺风光电29.65%股份,一跃成为最大股东。此后,郑建明入股昔日巨头江西赛维、买下无锡尚德,让他在光伏圈名声大噪。对于光伏业,郑建明的野心并不简单在于低价抄底。从顺风光电的投资重点调整,也
重点发力。正是这样的战略调整进一步为园区的加码提速充实了动力。2011年,园区从最初的镇级工业园成功晋升佛山国家高新区核心园之列。不久后,园区启动管理体制改革,出台了总体战略规划,正式向汽车及零部件
制造业超万亿产业带,三水也提出大力发展与汽车密切相关的智能制造产业,谋建机器人产业园。龙头+配套的链式关系日益紧密,产业链从松散、零乱走向对接、融合,整体产业架构将渐趋科学、趋于稳定。对于园区先进制造业的
来的岗位缺口已于近日补齐。经过此轮人事调整后,国家能源局副局长由5人变为4人,来自原能源局与原电监会系统人员各占一半;在国家能源局13个内设机构中,9个司局一把手由原电监会官员担任。实际上,一正四副架构
曾任电监会输电监管部副主任。经过此轮人事调整后,在国家能源局13个内设机构中,综合司、油气司、煤炭司、能源节约和科技装备司4个司一把手为原能源局官员。分别为:综合司司长王思强、能源节约和科技装备司司长